成本管理办法

项目经理部的成本管理应是全过程的，包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

一、项目成本管理应遵循下列程序：

1、掌握生产要素的市场价格和变动状态。

2、确定项目合同价。

3、编制成本计划，确定成本实施目标。

4、进行成本动态控制，实现成本实施目标。

5、进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。

6、进行项目成本分析。

7、进行项目成本考核，编制成本报告。

8、积累项目成本资料。

二、项目成本核算的依据：

贯彻执行《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》，《会计基础工作规范》、《企业会计制度》及公司有关会计制度的规定，采用“借”“贷”记帐法记帐，按权责发生制原则核算项目成本。

三、项目成本核算的目的：

1、不断提高项目部的经营意识，以适应市场竞争，逐步增强项目部的盈利能力。

2、便于各类工程在不同时期横向、纵向对比，为企业管理层提供决策依据。

3、控制项目成本费用开支，提高企业的经济效益和市场效益，增强企业的市场竞争能力。

四、项目成本核算体系：

1、项目经理部作为独立核算的经济实体，设项目责任会计一名。

2、项目核算工作在项目经理领导下进行，其业务归口公司财务部。

3、项目成本核算以项目经理为核心，施工员，材料员，项目造价师、责任会计密切配合。

五、项目成本核算的要求：

1、各项目部应当按照《中华人民共和国会计法》和国家统一会计制度的规定，建立会计帐册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计资料，应定期对帐簿记录的有关数字与库存实物，往来单位或个人进行相互核对保证帐帐相符，帐实相符。

2、项目部严格遵守形象进度、验工月报、实际支出三同步原则。

3、项目核算的基础资料包括原始凭证，各种帐表及记帐凭证，必须做到数字真实、清晰、逐笔进行登记，如实反映项目成本费用。

4、项目部每年年末对已完工作量奖项盘点，每年年初对新开工程和已开工程的剩余工作量，必须重新进行成本策划。编制成本策划时应严格按照工程的特点、取费类别和中标价，市场价等因素进行综合测算，预测指标要符合工程实际，有可操作性。

5、项目造价师每月根据实际完成的工作量（其中包含经建设单位签字盖章的变更签证的一定比例）报出验工月报后，会计按规定的方法分析计算出预算成本及各项上缴费用。

6、会计将项目发生的各项实际成本支出归集到单位工程的五个成本项目中，如一个单位工程，可直接进工程成本；两个单位工程，能分清对象的，可直接进工程成本；分不清受益对象的按一定比例分配进入成本。凡是当期成本应负担的费用，不论款项是否支付，均应记入当期成本；凡是不属于当期成本应负担的费用，即使款项已经支付，也不记入当期成本。

7、编制月度成本报表。工程成本报表必须真实、准确、完整、及时。必须划清当期成本与下期成本，不同成本核算对象之间的成本，未完施工成本与已完工程成本，在产品成本与产成品成本，承包工程成本与不属于承包工程范围成本的界限。

8、项目部应认真进行每月的经济活动分析，采用将报表的各项实际指标与预算指标比较，实际指标与预测指标比较，同时结合工期要求、数量和质量指标，分析工程施工计划完成情况，影响施工计划完成的诸因素及影响程度，定量分析与定性分析相结合，针对不同的盈亏情况分析原因，找出问题与不足，制定具体措施，从而改进提高。

六、项目成本核算的具体流程：

1、每月由项目造价师根据现场形象进度报出工作量。

2、项目会计根据报出工作量分析预算收入，及时足额上交公司费用。

3、每月由施工员计算大包结算单，经项目经理等相关人员签字认可后据以编制发放。