地勘部安全生产成本考核办法

钻探分公司地勘部2018年1月17日

一、生产进度考核.......................................3

（一）生产任务考核........................................3

（二）工资管理...........................................3

二、安全生产考核.........................................4

（一）目标...............................................5

（二）措施...............................................5

三、经营成本考核.........................................6

（一）考核范围...........................................6

（二）考核办法...........................................6

四、技术管理制度.........................................8

五、机电设备管理办法.....................................8

六、用电管理............................................10

七、考勤制度............................................11

八、请假制度............................................11

九、劳动纪律............................................12

十、生活管理制度........................................13

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地勘部考核管理办法

为了进一步落实公司契约化管理，广泛调动职工积极性，全面提升生产效率，顺利完成安全生产任务，以契约到个人、契约到任务的原则特制定此方案：

一、生产进度考核

（一）生产任务考核

1.工作目标。项目部完成2号孔，安装起1号孔井架与钻场，并有Φ610mm先导孔100米进尺。

2.进尺指标。计划进尺为24205米，其中2号管道井22450米，1号孔1755米。

3.每月由公司和地勘部根据钻机的生产条件下达钻机生产计划。

4.钻机把地勘部下达的生产任务分解到各班，钻机按《项目部契约化管理制度（试行）》对各班进行考核。

5.月底公司根据钻机完成情况，按完成比例核发工资。

（二）工资管理。采取基本工资+绩效工资+考核工资管理模式。

1.基本工资。按项目部在册在岗正式工的基本工资核算。

2.绩效工资：

（1）每月按安全生产部审核后标准米核算，每标准米按照17元结算绩效工资（其中每月含有10000元安全奖）。绩效工资月计提额度

3不得超月均计提额度的10%。

（2）超产奖。超产进尺在1755米以内，按照每米17元结算；超产进尺在1755米以外看情况给予适当奖励。

（3）其他工程：安装、下管、拆立井架看情况给予适当奖励。（4）管理层绩效工资：项目部经理人均工资的1.2倍，项目部副经理1.1倍，修理工0.9，炊事员0.8，辅助人员0.7。

（5）跟班经理另外奖励当班平均分的0.5倍分值，或项目部自行制定奖励政策。

（6）项目部其他人员绩效工资按《项目部契约化管理制度（试行）》自行分配。