独家原创:农村信用社的企业文化建设工作意见

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在金融业的经营管理文化中，管理的核心就是要想办法努力提高人的素质，发掘人的潜能，调动人的积极性，发挥人在金融业各项工作中的作用。坚持以“人”为中心的管理，就是要把“人”的作用的发挥当作第一生产要素，培养金融员工积极热情向上的精神风貌，增强员工的主人翁意识，最大限度地调动员工的积极性、主动性、创造性，发挥共同意志和目标追求的精神力量作用，形成实现金融经营管理目标的合力，把员工的职业理想、职业道德、劳动纪律同员工的主人翁权利、义务、责任、荣誉、利益结合起来，发掘人的潜能，形成员工心情舒畅、奋发进取的工作环境，从而有效地实现经营管理的目标。随着知识经济时代的快速发展，世界经济一体化，企业文化作为企业中的一种管理思想，作为现代企业的灵魂和精神支柱，企业文化建设在企业的发展中扮演着越来越重要的角色成为知识经济条件下企业管理的重点，甚至是主要手段。21世纪是“企业文化管理”的时代，也是“企业文化致胜”的时代，面对新时期的企业管理，面对农村信用社所处的改革新形势，结合农村信用社工作实际，本文对加强农村信用社企业文化建设提出以下浅见。

一、农村信用社目前企业文化建设的现状和成因

农村信用社由于体制原因，几十年以来，已经折腾得千疮百孔，苦不堪言，从上到下没有垂直的管理机构，更没有整个系统的企业文化。近年来，虽然有的联社对构建企业文化进行过一些有益的探索，取得了一些经验，但其总体而言，是低水平的，可谓是“乡里狮子乡里舞”，没有其他专业银行那种大气和风度，其现状可以分析归纳为以下几个方面：

一是企业物质文化建设比较落后

物质文化建设主要是指经营的硬环境。就农信社而言。营业网点的空间普遍比较狭小、拥挤，门面装璜比较陈旧，标牌、标识不够统一、醒目，营业厅内宣传用语、利率牌的布置没有统一的格调和标准，网络建设严重滞后，安全保卫设施和装备相对较差。

二是企业精神文化建设滞后