在中国华电集团公司企业文化建设现场经验交流会上的总结讲话

在中国华电集团公司企业文化建设现场经验交流会上的总

结讲话

集团公司党组成员、副总经理

曹培玺

二○○四年十月二十五日

同志们：

这次集团公司企业文化建设现场经验交流会议就要结束了。根据会议安排，下面我作会议总结。

一、这次会议的主要特点

这次会议是中国华电集团公司成立近两年来，针对电力体制改革和华电集团公司改革发展的新形势新要求，专题研究公司系统企业文化建设工作的重要会议。会上，贺恭总经理作了题为《培育具有中国华电特色的企业文化，建设“国内先进、国际一流”的现代企业集团》的重要讲话。国务院国资委和扬州市委对这次会议非常关注，有关方面的领导莅临会议进行指导并作了讲话。会议还听取了5家企业的经验交流发言，政工部在会上作了关于集团公司企业文化建设纲要和企业理念方案的说明，印发了《中国华电集团公司企业文化建设纲要（征求意见稿）》和《中国华电集团公司企业理念方案（征求意见稿）》，会议还安排了分组讨论，与会人员参观了扬州发电公司现场，并将于明天上午组织对扬州文化的学习活动。这次会议时间虽然只有两天，但主题突出、内容丰富、气氛热烈、讨论认真，达到了提高认识、明确思路、规范工作、指导实践的预期目的，会议开得很成功。概括起来，主要有以下四个特点：

一是集团公司党组高度重视。集团公司党组对企业文化建设工作历来高度重视，在公司成立之初就确立了“企业发展与员工发展相协调”的理念，在新组建电力企业集团中率先推出了公司形象标识，提出了“照耀世界、温暖人间”的公司使命和“国内先进、国际一流”的公司愿景以及2010年、2020年中远期发展战略目标，始终把企业文化作为公司发展战略的重要组成部分来部署。贺恭总经理对这次会议自始至终十分关心，无论是从会前开展调研活动，到会议召开形式，还是从文件起草，到其它筹备工作，多次做出批示，提出明确要求，并于会前专门听取了会议准备工作的汇报，就会议主要文件进行了认真研究审定。在今年大规模压缩专业会议，临近年底各方面工作任务十分繁忙的情况下，这次会议能够如期召开，公司两名党组成员、一名总经理助理、两名部门主要领导出席会议，充分表明了公司党组对这次会议的高度重视。这是会议取得成功的最重要保证。

二是会议准备工作比较充分。为做好会议筹备工作，按照贺总的意见，政工部专门抽调人员组成了调研组，自6月份开始利用三个多月的时间开展调研。调研开始时，党组成员、副总经理任书辉专门听取了调研计划的汇报，对调研课题、工作思路等提出了具体意见。调研组深入基层企业，上现场、下车间、到班组，听座谈、看资料、搞问卷，广泛了解企业文化建设工作的成绩、经验及做法，认真分析当前工作存在的主要问题，并多次召开座谈研讨会。在对系统企业深入调研的同时，还赴中石油、中石化等8家企业文化建设搞得比较好的大型国有企业进行了学习考察。在此基础上向公司党组提交了调研报告，贺总作了重要批示。所有这些，都为起草《建设纲要（征求意见稿）》、《理念方案（征求意见稿）》等会议文件打下了基础。讲话和所有会议材料凝聚着广大干部职工的集体智慧，也充分体现了近年来公司系统加强企业文化建设工作的实践成果。