人力资源部2018年工作总结2019年工作思路
2018年人力资源部在市公司党委、行政班子的带领下，认真贯彻落实全省人力资源工作精神，有序推进了各项工作，现将具体工作开展情况汇报如下：
一、2018年工作开展情况
（一）开展多批次多层次的招聘工作，纳贤举能，有效支撑企业发展
2018年开展了4次社会招聘工作，共招录30名人员补充到金融网点。1月开展了x县分公司x支行长全市公开竞聘工作。6月、9月开展了专业序列空缺岗位内部公开竞聘工作，择优录用了7人到业务部、快递部、文化部、客户营销中心专业序列岗位。无论社招还是内部岗位竞聘，党建工作部（监察室）全程参与，实现了全过程监督。
4月和7月接收了4名省公司校园招聘的高校毕业生，完善了劳动合同签订等入职手续，并为家不在本地大学生安排了单身住宿，充分体现公司爱才惜才和人文关怀，并根据实际情况安排实习和岗位。
（二）开展多样化多元化培训，提升员工综合素质和业务技能
1.开展多元化培训
2018年组织开展各类远程培训学习25项，参训人员1500余人次；各部门自主开展培训35场，培训人员1800余人次；
12名员工到省公司参加了新入职岗前培训，13名员工参加了职业技能鉴定；组织开展了2018银行机构负责人任职资格考试，申报新增网点负责人13人次；10月开展了人力资源综合培训，组织所有新入职员工开展了安防消防和企业文化培训，11月再次组织新员工进行合规培训；12月拟开展全市专兼职营销人员培训。
协助创新工作办公室开展了2018创新工作培训；开展了2期外出培训、学习、考察专题汇报会，9名外出参训学员分别做了汇报。
2.着力打造内训师队伍
为打造一支具备战斗力的内训师队伍，2018年通过培训选拔新增省级内训师1名，聘任市级内训师4名，截止今年12月，全市共有省级内训师7名，市级内训师10名，涵盖5个专业。9月全省举办“讲出十分精彩”内训师决赛，我公司两名同志分别获得了全省前90名和50名及“优秀微课”的好成绩，真正做到以赛代训，赛中成长。
3.对专业人才实施聘任和考评
2月，对2名具备相应专业技术职务任职资格的人员，进行了助理会计师和助理经济师的聘任。3月，对2名专业技术职务聘期到期的人员实施续聘。4月，对3名高技能人才实施聘期年度考核工作，通过聘任和考评制度让人才发挥最大效能。10月开展了专业技术职务的评审认定上报工作。
4.培训中心成效初显
2018年市公司培训中心为营业机构负责人任职资格考试、劳务工招聘考试、区县分公司技能竞赛、员工柜面业务操作练习、以及党课学习提供了便捷和良好的教学环境，使用成效得到了充分体现。
（三）充分发挥薪酬激励作用，持续进行薪酬结构优化，调动员工积极性。
1.2018年薪酬分配办法总体结构没有变化，在仍实行“基本工资+津贴补贴+绩效薪酬”为主的分配模式。
岗位绩效基数方面。2018年薪酬分配办法将技术类员工与综合职能类、营销类（不含销售类）、生产经营主管类人员一同纳入执行x元岗位绩效基数的方式，并参与部门30%、50%、20%强制分布。同时，因经营组织架构调整，对区县分公司综合职能类、营销类（不含销售类）的专业序列人员设置与经营支撑部门、直属单位同岗位序列员工一样的系数，即按照1.9、1.8、1.7系数执行。
调整经营支撑部门的考核指标和欠费指标。同时，增加了剔除的欠费不扣分的条款，具体为由相关部门提出申请，经市场营销部审批同意剔除的欠费，不扣分。
2.开展薪酬分配制度自查工作
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