201*年度XX经济开发区地方税务工作会议上主报告(简化新)

ad680_1;201*年度xx经济开发区地方税务工作会议上主报告（简化新）

文化引领强化执行服务发展努力推动xx地税和谐健康发展

201*年度xx经济开发区地方税务工作会议报告

同志们：

201*年xx经济开发区地方税务工作会议今天召开，这次会议的主要任务是：学习贯彻省市局税收工作会议精神和全市经济工作会议精神，总结回顾201*年工作，安排部署201*年工作任务。下面，我冯局长委托，代表分局讲两点意见。

一、201*年工作回顾。

201*年，在省、市局和xx管委会的正确领导下，我们按照“思想统一化、行动军事化、工作程序化、业务专业化、服务人性化、保障星级化”的要求，始终坚持“小单位大管理，小税收大服务，小机关大活动”工作思路，开拓创新，狠抓落实，圆满完成了以组织收入为中心的各项工作任务。

（一）行政效能进一步提升。201*年，我们按紧紧抓住省局“督查落实年”和xx获批省级经济开发区契机，采取有效措施，狠抓效能建设，各科室积极配合，认真落实目标责任制，点面结合重点工作有序推进，工作动态宣传报道及时，受到市局局长的肯定。一年来，领导值班、税务干部外出登记、请销假、外出去向卡等制度有效落实，各项工作有序推进，执行力进一步增强。

（二）组织收入再创新高。在组织收入上，我局不断优化服务，强化纳税评估以及年所得12万元以上自行申报纳税、所得税汇算、两税、房产税检查、两权监督检查等专项检查，较好地促进了收入的增长。截止201*年12月31日，累计组织组织各项税收xx万元，占年计划任务xx万元109.51%，同比增长xx%，增收xx万元。其中工商税收累计完成xx万元，两税完成xx万元，提前超额完成全年任务。同时，我们坚持规费基金与税收同管，同考核，完成各项规费基金任务xx万元，占年度总任务数的xx%。

（三）征管改革顺利推进。我们积极探索税源管理化改进，打破南、北区地域限制，按照管理与评估分离的管理模式，成立纳税评估组，实行房地产户、企业户和个体户分类管理，建立起了纵向联动、横向互动的税源专业化管理机制。一年来，共对x户企业和xx个重点建设项目进行了纳税评估，评估税款xx万元。同时，我们对xx户房地产公司31个项目全部实行以户建档项目管理。发挥房地产一体化软件和存量房软件作用，开具房产契税票xx份，征收税款xx万元，办理二手房交易x套，征收税款x万元。