2018在银行资金控制管理大会上的讲话：做好金控需要“三个力”
大家上午好。
很高兴有机会与大家一起，探讨金控的规范和发展问题。
党的十九大报告指出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。金融服务实体经济的能力是解决我国经济发展不平衡不充分问题的关键因素之一。在当前经济形势下，探讨如何发挥综合金融服务的优势，防范金控风险，打造高质量的金控模式，具有重要的现实意义。
招商局集团对金融综合化经营的探索可以追溯到19世纪轮船招商局创办之初。晚清洋务运动时期，为了打破外资保险的垄断地位，解决中资船舶、栈房保险难、保险贵的问题，招商局于1875年创办了中国第一家保险公司——仁和保险公司;继而于1897年创办了中国第一家银行——中国通商银行。改革开放后，招商局集团于1987年设立了中国第一家由企业法人创立的股份制商业银行——招商银行，为蛇口工业区以及深圳经济特区的大量工业和外贸企业解决了融资渠道问题。到今天，在中国金融不断深化和个人财富持续增长的时代背景下，招行已经成长为中国最具特色的零售银行。招商局也已形成4+n的金融板块布局，涵盖银行、证券、直投、保险、公募基金、融资租赁、不良资产管理等成员机构和业务板块，管理总资产超过10万亿人民币。
从招商局的经验来看，金控集团无论规模如何庞大，业态如何复杂，其本源都是为了服务客户，为客户创造价值，其目标都是为了服务实体经济，支持实体经济做大做强。以此为出发点，我认为，做好金控，还需要在三个力上下功夫：
一、风险管理是核心能力
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