培养选拔优秀年轻干部三年工作计划

机关各部门，各管理处，各社区，各直属企事业单位：

培养选拔优秀年轻干部，事关度假区经济社会各项事业长远发展，是加强基层领导班子和干部队伍建设的一项长期重大战略任务。为进一步加大优秀年轻干部的培养选拔力度，造就一支素质优良、结构合理、适应发展之需的优秀年轻干部队伍，特制定本计划。

一、指导思想

深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实中央和省、市、区委关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的新要求，坚持德才兼备、以德为先，全面落实“20字”好干部标准，按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，遵循干部队伍建设规律和年轻干部成长规律，以加强培养为基础，以选准用好为根本，从严管理为保障，实现常态化培养、合理化配备、制度化运行，为全力打造国内一流的旅游度假区提供坚强的组织保证。

二、目标任务

1、着眼度假区发展实际，推进基层领导班子和干部队伍可持续发展，突出年轻干部的思想政治素质、能力建设、作风锤炼和道德养成，使年轻干部队伍整体素质持续提升、数量规模更加合理、队伍结构更加优化、选拔使用更加常态。

2、坚持合理配置、突出重点、统筹把握、总量调控，通过三年的培养，在机关部门、管理处、社区和直属企事业单位中建设一支50人左右、30岁上下的副股级后备干部队伍，30人左右、35至40岁之间的正股级后备干部队伍，10人左右、35至45岁之间的党政正职后备干部队伍，重点优化社区、直属企事业单位领导班子的性格、年龄、学历、性别结构。

三、主要举措

（一）注重源头建设，改善优秀年轻干部来源结构

1、多渠道充实年轻干部队伍。积极向区人社局、区委组织部等上级部门对接争取，通过公务员、事业单位招考形式招录一批优秀人才；通过上级选派公务员选调生、省聘大学生村官引入一批优秀人才；通过度假区遴选机关工作人员等方式发现和储备一批优秀人才，加大从长期服务基层一线、具有基层工作经历的工作骨干的培养选拔力度，从源头抓起，逐步改善优秀年轻干部后备力量来源结构。