建筑现场管理个人工作自我总结
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理水平,它代表了企业的管理水平,也是我们企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发,我认为要做好现场施工管理以后必须注意以下几方面的问题:
一、项目部的建立
建立一个精兵强将的管理班子,应该是我们公司营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所,我们的管理人员没有一定的现场管理经验、协调能力、防御经验是无法胜任项目管理这项工作的。项目团队精神和凝聚力也是其工作重点。自己应经常召集技术人员沟通信息,依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工(概)预算、施工图纸等控制工程成本。
二、技术问题
(未完,全文共1223字,当前显示378字)
(请认真阅读下面的提示信息)