以改革任用方式为突破口积极推进中层领导人事制度改革

一、统一思想认识，把改革中层领导人员任用方式作为人事制度改革的关键来抓。

过去的几年，尽管工厂在人事制度改革方面进行了探索，也取得了一些成绩。但是，在当时的情况下，由于种种因素的影响，改革的步子不大，力度不够，在领导人员的任用方式上，由于以委任制为主，因此不利于淡化“官本位”意识，客观影响了识人选人的视野和“公开、公平、公正”用人制度的推进、不利于优秀人才脱颖而出，影响了群众的参与度、干部人事工作的透明度、人才良性效应的产生和工作效率的提高。

年初，自我厂新的领导班子组建以来，认真学习了邓小平人才理论、江泽民同志关于建设高素质干部队伍的重要论述和党的十五大精神，并对工厂多年来人事工作的经验教训进行了全面的回顾总结，清醒地认识到，市场经济的竞争是人才竞争，企业要发展，最关键是能不能留住人才，能不能采取科学合理的方式识才选才，能不能充分地发挥优秀人才的作用。引入竞争机制，改革识人选才方式，建立富有生机与活力的任用新机制，是促进企业发展的根本大计，也是企业人事制度改革的当务之急。基于这个认识，工厂领导集团把人事制度改革工作提到重要的议事日程，果断作出决策，下决心以改革任用方式为突破口，大力改革不合时宜的任用机制。为此，工厂成立了专门的改革领导小组，在进行了深入的调查研究的基础上，进一步理清思路，提出工作目标、措施，并先后制定了《厂人才开发战略》、《厂中层经营管理人员人事制度改革实施办法》等文件，同时，相配套地建立健全了考核制度，任前公示制、诫免谈话、风险抵押、未位淘汰等一系列制度。

二、树立科学观念，把打破干部与工人的界限、淡化“官本位”意识作为推动企业中层领导任用方式改革的前提和思想基础。