发挥平时考核在推动工作中的作用

考核是为了更有力地推动工作落实、营造良好工作氛围、激发创业热情和引领科学发展，正确的考核方式、方法和手段则是先决条件。因此，在实际工作中，要激发各级干部把功夫下在平时，把精力用在工作中，不仅要“事终”考核，更要“事中”考核，如何发挥平时考核作用，使考核服务于中心工作，服务于大局，推动工作落实。下面，以**县抓平时考核的具体做法，谈几点思考。

主要做法

近年来，**结合实际，坚持七项制度，狠抓平时考核，调动了各级干部干事创业热情，促进了各项工作有效落实，有力地推动了县域经济社会又好又快发展。

一是坚持考核信息直报机制。在全县107个单位实行考核信息直报机制，要求各单位围绕年度目标任务和承担的市考指标进展情况，每月进行上报，分析存在问题，提出工作思路和措施，县考核办收集整理后，着重反映横向比较情况及前瞻性分析，并提出下一步工作建议。同时县考核办建立考核信息报送台账，将报送及采用情况纳入各单位平时考核。

二是坚持目标任务分析推进会制度。每季度定期召开市考指标分析推进会，分析市考指标及县上重点工作任务进展情况，及时研究解决工作中出现的问题，提出下一步工作措施，以《送阅件》形式送县委、县政府领导，为领导决策提供依据，着力推动各项重点工作顺利进展。

三是实行包联工作责任制。坚持县级领导“两包四联”责任制，由县级领导包抓市考指标、包抓镇、联系党建、联系重点项目、联系重点企业、联系移民户，强化督促协调，推动工作落实;单位负责人分级落实包联责任制，将目标任务细化分解，明确分管领导、具体责任人，坚持逐级负责、层层落实的工作机制，促进工作早启动、快推进。

四是坚持督查考核制度。县考核办组织经发局、经合局相关职能部门，采取定期、不定期督查，加大对重点工作、重点项目、重大事项跟踪督办力度，结果通报全县，确保各项目标任务和阶段性重点工作顺利推进，确保决策部署有效落实。

五是坚持重点指标通报制度。每月对各镇、县级各部门、驻荔及双管单位有关重点指标完成情况以《**考核》形式发送相关单位，并在县电视台、**党建网等媒体通报全县，促使各单位横向比较、认清差距，激发全县上下工作积极性与主动性。

六是坚持预警提示督办制度。根据每月各单位目标任务完成情况，对进展缓慢的单位亮“红灯”，下发预警提示单，警示其强化措施，加快进度;结合每月市上考核通报，对进展缓慢和存在问题的市考指标，对其职能部门及时下发督办单，对包联的县级领导发送催办单，督促领导带头抓落实、抓协调、抓进度，确保迎头赶上。