农牧局长在优化发展环境工作会议上的表态发言

农牧局长在优化发展环境工作会议上的表态发言

一、坚持三项制度，建立长效机制

自开展优化发展环境塑造良好形象活动以来，我们在整顿队伍作风、规范机关建设、提升服务水平上狠下功夫，形成了优化发展环境的长效机制。

一是坚持季度考评制。考评内容主要分业务工作和内部管理两大部分。业务工作包括科室本季度重点工作和领导交办的重要工作。业务工作考评到科室，每季度末由科长向局务会汇报，局领导评议打分。内部管理考评到人，内容包括学习、出勤、集体活动、卫生、责任事故等，采用实录制办法，由办公室统一考评，考评结果提交考评领导小组审核。每季度的综合得分作为年度考评计分的基数，按季按年兑现奖罚。通过季度考评，增强了全体职工的责任意识，评出了工作成效的优劣，形成了务实高效的工作作风。

二是坚持重点工作督办制。督办的主要内容为省厅和市委、市政府安排的重点工作，上级领导和局领导重要批示件，人大代表议案和政协委员提案等，列入督办事项的必须限期办结，并明确专人，明确责任，明确奖罚抓督办，以确保各项工作部署得到及时有效的落实。通过推行重点工作督办制，全局人员的工作意识、责任意识、服务意识和大局意识明显提升，促进了各项工作的顺利开展。

三是坚持局属单位一体化管理。推行机关科室和局属单位“一体化管理”，在全系统推广了季度考评与督办制度，实行管理制度上的一体化；对重点工作统一部署协调，实行工作力量上的一体化；对局机关工作责任制与下属单位进行衔接，实行考核体系的一体化；对机关建设统一要求，对重大活动统一组织，实行机关建设和重大集体活动的一体化。通过一体化管理，局属各单位都实行了季度考评和督办制度，大多数单位能够做到制度上墙，政务公开，持证亮牌，全系统服务功能和工作效能进一步增强。