国企加强人才队伍建设经验做法

 近年来，**公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“人力资源是企业改革发展的第一资源”理念，坚持党管人才，实施“一重两化”（以抓好人才队伍建设为重点，推进公司人才队伍专业化和属地化建设）人才培养行动，贯穿人才培养“选、培、育、用、管”全链条，扎实做好新时代国有企业人才培养工作，为公司高质量发展持续注入人才活水和提供智力支撑。

一、选好人是前提，党建引领“选好苗”

**公司始终坚持党管人才，通过“党委统筹、支部推进、党员落实”三级共抓，全面提升人才工作质量。公司党委每季度定期召开人才专题研究会议，分阶段听取人才工作情况汇报，分析研判人才队伍建设情况，就人才配备和引进等工作进行集体决策，为人才工作定好调、把好关。下属各党支部严格落实公司党委对人才工作部署，依托驻地优势和自身特点，精准施策，通过联建共建提升引才工作实效，确保有人选、优中选。**分公司党支部注重企媒融合，近年来积极与**市人才网、零距离（**日报社）等媒体平台对接，先后发布招聘信息30余条，开展专场招聘20余次，招聘“曝光度”不断提高；**分公司党支部注重政企联建，主动与属地人社部门对接，多次开展“乡村振兴+就业促进行动”招聘，在招聘中优选志愿积极投身“发展交通、服务社会”的人员，促进企员目标紧密相连，凝聚企业发展合力；贺州分公司党支部注重村企共建，招聘重点关注属地农村家庭学子，积极组织属地党员和入党积极分子到高速公路沿线村庄、社区向群众进行招聘宣传，开展志愿服务活动，累计走访20余个村庄，服务群众2000人次，吸引优秀人才返乡服务社会。**公司成立至今，累计招聘员工1600余人，员工属地化程度从25%提高至40%，人才队伍属地化程度大幅提升，人才队伍的稳定性和适应性进一步提高。

二、培养人是基础，措施全面“培好土”