职代会制度思考
近年来，在总行、省行工会的具体指导下，鞍山分行紧紧围绕分行党委确定的经营发展主题，以职代会为主要载体，积极推进行务公开强化民主管理，在鞍山分行形成了良好的民主管理氛围，促进了领导层工作作风的转变，极大地调动了广大职工参与民主管理的积极性，激发了广大职工为建行事业辛勤奉献的工作热情，有力地推动了分行的全面建设，各项工作再上新台阶。在省行经营指标综合评比中，鞍山分行连续四年位列前茅。在**年12月份被鞍山市评为“厂务公开民主管理”先进单位。**年被总行授予先进基层党组织。
一、建立健全职代会制度，确保行务公开有章可循
鞍山分行早在年，就按照《工会法》的要求，参照《全民所有制企业职工代表大会条例》的具体规定，结合本行实际，制定了《建设银行鞍山市分行职工代表大会实施细则》，对职代会的职权、民主管理程序等内容均作了明确的规定。在省行系统内率先建立了职代会制度，使职代会建设、职工代表参政义政和行务公开有法可依、有章可循。
建立完善职代会制度，奠定推进民主管理基础。在职代会建立伊始就着手制定了《职工代表大会联席会议制度》、《职工代表培训制度》、《窗口和机关规范服务准则》、《廉政五项规定》、《民主评议领导干部制度》、《行务公开民主监督制度》和《职代会各专门委员会主要职责》等制度，执行中又经过几次职代会年会的不断补充、修订和完善，健全了职代会各种组织和议事规则及各项规章制度。
坚持落实职代会制度，提高职代会工作质量。我们坚持每年召开一到两次职工代表大会或职工代表联席会议，对重大问题、规章制度、难点问题等，制别是关系到职工群众切身利益的问题，均坚持提交职工代表联席会议讨论审议。做到会前宣传发动到人，会中充分讨论，会后监督落实，既保证了各项工作的顺利开展，又维护了职工参与经营管理的各项民主权利，同时也提高了职代会的工作质量。
二、充分发挥职代会职能，组织职工参与民主管理
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