如何两推一述提名
近年来，*始终抓住社会广泛关注的干部选拔任用制度这个焦点，不断深化改革，受到社会的广泛瞩目和媒体的高度关注。有人以“重建干部选用流水线”来形容*干部选任制度的改革。在这条“流水线”上，最令人注目的一道崭新程序，就是采用“两推一述”方法，产生考察人选。
顾名思义，“两推一述”就是由两次民主推荐和个人陈述三个基本环节构成。即在首次民主推荐人选普遍不过半的情况下，确定得票相对较多的人选进行个人陈述，再在一定范围进行第二次民主推荐，最后根据第二次推荐结果，由党委（党组）在得票过半的人选中集体研究确定考察对象。
从2003年开始，这项改革措施全面启动，全省新提拔900多名市厅级领导干部，都采取了“两推一述”方法。目前，全省新提拔市厅、县处、乡科级领导干部都普遍按照“两推一述”的精神，采取民主推荐方式提名产生干部考察人选。采用“两推一述”方法产生干部考察对象，从根本上取代了沿袭已久、沿用甚广的由组织或个人提名干部考察人选的做法。
这项改革触及了关键而敏感的干部首次提名环节，扩大了干部提名环节的民主，破解了干部选任中的一大难题，成为*干部选任制度改革的标志性举措，这一方法被誉为“干部工作的一次革命性变革”。
干部选任一个待解的“结”
某地曾作过这样一个调查，按照现有的干部选任程序，干部只要被提名进入考察环节，９０％以上都能顺利通过之后的一系列程序而得到任用。如果没有提名进入考察环节，几乎没有可能被任用。这一事实表明：干部提名环节是干部选拔任用的关键环节；“谁提名”的问题成为干部选拔任用的要害问题；“提名谁”的问题成为干部选拔任用最敏感的问题；“怎样提名”成为干部选拔任用制度改革的核心问题。
事实上，在不少地方，干部提名的主体不够明确，提名的方式不够规范，提名的责任不够明晰，干部的提名权往往集中在少数人甚至个人手中。由于干部提名权是非显性的、不确定的，导致这个关键性的权力缺乏应有的制约和监督，使少数人在行使提名权时出现盲目性、随意性，甚至营私舞弊，这就使提名环节成为用人上的不正之风的“风源”，成为滋生吏治腐败的“温床”。从这个角度讲，干部提名问题是干部选拔任用工作一个待解的“结”。
(未完，全文共2992字，当前显示900字)
(请认真阅读下面的提示信息)
