人才工作贵在着实

人才工作是一项系统工程，是一个长远大计。它的战略意义和深远影响不言而喻，然而要使此项工作收到实效，必须在着实上很下功夫。

1、开发人才的规划要着实。一是规划的责任要明确。各级党委组织部门在人才工作中承担着牵头抓总、综合协调的职能，因此，要代替党委研究制定人才队伍建设的中长期规划，并在党委领导下抓好落实；二是规划的重点要突出。就前郭县经济发展的需求来说，要重点制定好“宏观经济型、工业管理型、项目研发型、专业技术型”四种人才的开发规划，以适应工业立县和人才强县战略的需要；三是规划的落实要到位。规划本身倒不难制定，问题是在落实的过程中缺乏强制力和约束力。这就必须建立一级抓一级的监督检查机制，凡是完不成规划任务的，上级要通报批评直到追究责任。

2、引进人才的办法要着实。基层对于特别需要的人才要不惜代价。怎么才能引进。一个是尊重，一个是待遇。一方面要努力营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围；另一方面，也要积极创造条件，以良好的环境聚集人才，拿出重金奖励人才，提高对各类优秀人才的吸引力。