科级领导职位竞争意见

**年12月24日至**年2月1日，在区委组织部和市局政治部的指导下，我局参照市局《**年南京市公安局科级领导职位竞争上岗实施方案》精神，率先在“三区两县”公安机关组织开展了科级领导职位竞争上岗工作，16名同志被提拔到正科职岗位，20名同志被提拔到副科职岗位，17名同志被转任非领导职务，2名副科职同志被末位退让转任非领导职务。同时，积极协助区委组织部和市局政治部组织开展了分局纪委书记和3个高配副处级岗位的竞争上岗工作。通过开展科级干部竞争上岗工作，分局科职干部平均年龄下降了，文化程度上升了，优化了干部结构，促进了干部队伍的健康发展。我们的具体做法和体会是：

一、结合实际，理顺机制，为开展科级领导职位竞争上岗工作奠定了基础。

全面理顺内部机构设置是开展科级领导职位竞争上岗工作的前提。**年5月，我县区划调整后，公安体制一直沿袭过去的县级体制，分局党委多次向区委、区政府、区委组织部和市局政治部进行专题汇报，得到了区委、区政府和市局领导的高度重视和关心。**年5月，市局党委委员、政治部谢根明主任带领干部处领导对我局干部队伍状况进行专题调研，明确了分局按照市区分局机构设置。5月28日，分局根据公安部、市公安局有关文件精神，按照理顺职能、精简机构、规范机构设置的要求，向区机构编制委员会上报了《关于我局内设机构和人员编制调整设置的请示》，得到了相关部门的及时批准。随即，我们着手开展了以下工作：一是调整分局的内设机构。将办公室与指挥室合并，名称为指挥室；警务督察大队、审计科与纪检监察室合署为监察室；出入境管理科与国内安全保卫大队合并；禁毒科与刑事警察大队合并；将驻国、地税办主任分别由分局经济犯罪侦查大队主要负责人兼任，人员全部划归经济犯罪侦查大队。内设机构调整中保留了办公室、警务督察大队、审计科、出入境管理科、禁毒科的科级建制。调整后，分局设7个内设机构、8个直属机构、16个派出机构。其中交巡警大队、治安大队、刑警大队、特巡警大队共下设25个中队。机构设置的理顺，为我局开展科级干部竞争上岗工作奠定了基础。二是统一规范机构和领导职务名称。按照规范要求，分局将政工科更名为政治工作办公室，纪检监察室更名为监察室。三是严格按照编制测算科级领导职位竞争上岗职数。区编委核定我局高配副处级干部6名，正科职45名，副科职48名。分局党委结合科级干部现状、干部配备标准和拟转任的人员，科学测算出科级干部空缺职位，决定在不用满职数的前提下，拿出18个正科职位、20个副科职位进行竞争上岗。

二、严肃认真，科学规范操作，扎实稳步开展科级干部竞争上岗工作。