[“组织边缘人”的现实困境与管理策略研究]现实生活中的边缘人
摘要。文章阐述了“组织边缘人”面临的现实困境，主要体现在工作业务上缺乏深度参与、人际关系上遭遇信任危机、员工权益上受到忽视损害和发展空间上晋升机会渺茫四个方面，指出“组织边缘人”的现实困境将对组织产生系列消极影响，认为“组织边缘人”产生的根本原因在于组织成员自身的性格特质，直接原因是在于组织成员与组织内部的“关系”，间接原因在于社会价值观的包容性和社会地位的差异性。在此基础上，从招聘、培训、工作安排、薪酬绩效、职业生涯管理、人际关系和企业文化七个方面提出了预防和治理“组织边缘人”的管理策略。
关键词：组织边缘人；边缘化；现实困境；管理策略
中图分类号：f406.15文献标志码：a文章编号：
1008-5831（2012）04-0027-06
20世纪20年代，美国社会学家帕克（r.e.park）首先从通婚和移民的角度提出了基于种族或文化的社会成员“边缘化（marginalization）”现象，随后美籍德国心理学家勒温进一步提出了“边缘人（marginalman）”的概念［1］。近年来，随着中国组织人力成本的提高以及人力资源管理的精细化发展，组织员工边缘化现象得到了学界和实务界的共同关注，“组织边缘人”逐渐引起学者们的研究兴趣。那么，“组织边缘人”在组织中面临着怎样的现实困境。“组织边缘人”对组织产生怎样的影响。“组织边缘人”产生的原因是什么。“组织边缘人”如何预防和治理。笔者将针对这些问题展开研究。
一、“组织边缘人”的内涵及其现实困境
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