试论企业人力资源开发|试述企业人力资源战略的内容

摘要：企业人力资源开发是一项长期性工作，应根据企业发展需要和存在的问题，区别不同层次、不同对象、不同岗位，着力于不同的侧重点，采取相应的形式进行。关键词：人力资源开发管理；人力资源开发目标；人力资源开发对策

企业人力资源开发的主要任务是通过对企业人力资源进行巩固必需知识、充实新知识、强化操作技能等培训，增强企业人力资源的能力和活力。企业人力资源开发是一项长期性工作，应根据企业发展需要和存在的问题，区别不同层次、不同对象、不同岗位，着力于不同的侧重点，采取相应的形式进行。

一、企业人力资源开发应适应市场经济的要求，努力提高竞争力。市场经济，需要什么样的人才呢。

1、传统业务的开拓人才。传统业务仍将占有重要地位，随着科学技术的发展和经营管理水平的不断提高，企业开拓传统业务的手段将不断更新，工作设备日益先进，这就需要员工的素质跟上去，需要一大批适应业务需要的人才脱颖而出。

2、新业务开拓人才。第三、第四产业的迅速发展，高新技术产业在国民经济中的比例加重，人们的生活水平的迅速提高。因此，企业在搞好传统业务的同时，应投入大量的人力、物力、财力不断开拓高新技术的业务领域，探索新的经营品种、经营方式。需要大批开拓管理人才。

3、企业间的竞争需要决策人才。一方面，企业在经济中要发挥重要的调控作用；另一方面，作为市场的一份子，企业面临的社会、经济环境更加复杂，同业竞争日趋激烈，经营风险加大。需要大量的决策型人才。

二、企业的企业人力资源开发应着力于培养以下人才。

1、开拓型人才。从计划经济转向市场经济，有一个转化过程，从工业经济向知识经济转变，也有一个转化过程。同样，企业员工的思想，也需要一个转变的过程。因此，在人才的培养上，首要的是更新思想观念，使其尽快适应市场经济的变化形势，成为富有创新精神和能力的人才。