变革型领导：理论、结构与最新研究综述 领导变革理论

摘要。领导力一直是西方管理学研究的热点，变革型领导（transformationalleadership）更是近30年来领导学研究的焦点话题。迄今为止，学界对变革型领导的概念、主要内涵与结构已经有了较完整的认识，但对于变革型领导的作用机制以及对组织的实际影响，目前还在持续探索中。文章回顾了近几年来国内外对变革型领导的主要研究文献，梳理其中的脉络，对往后的相关研究具有借鉴意义。

关键词：变革型领导；领导力；魅力型领导；领导—部属交换

一、变革型领导理论综述

变革型领导（transformationalleadership）的概念最早是由唐顿（downton）提出来的，他于1973年在《反叛领导》（rebelleadership）一书中首次提出，而将变革领导理论成为领导学的重要理论则是由burns于1973年的经典著作《领导论》提出，他通过描述性地分析政治领导，认为领导可以分为交易型领导（transactionalleadership）和变革型领导（transformationalleadership）两种。在burns看来，以往的大多数领导理论模式大多数属于交易型，领导者和追随者是一种交易的关系，领导者透过满足追随者的利益要求来实现价值观等的交换。与此不同的是，变革型领导强调的是领导者和追随者之间的相互影响、相互作用过程。

burns指出，在这个过程中，人与人之间能相互融合，两者之间能够建立一种联系来提高领导者和追随者的热情、价值信念和道德意识。变革型领导队成员往往信任、尊重，通过改变追随者意愿与行为，来尽可能地提升其技能，开发其潜能。