中小民营企业人才流失原因及其对策
中小民营企业人才流失原因及其对策刘昆
（周口师范学院经济管理系，河南周口466001）[摘要」我国的中小民营企业近年来陷入了人才流失的困境，限制了企业快速发展壮人。中小民营企业人才流失有企
业自身现代人才观、人才激励机制、人才管理模式和企业制度建设落后等因素，也有员工自身高工资和高福利的心理预期、寻
求自身价值的最人化、谋求宽松的发展环境和个人职业道德缺失等原因。解决对策是：树立科学的现代人才观;完善人才激励
机制;注重现代企业制度建设;与员工建立和谐的人际关系;建立企业人才流失预警系统[关键词」中小民营企业;人才流失;对策[，l，图分类号]f272.92「文献标识码」b
我国的中小民营企业近年来陷入了人才流失的困境，大多数民营企业而临着人才c乏和人才高流动率的发展瓶颈，甚至导致了人才危机，对企业的发展产生了不利影响。人才流失的一个严重后果就是不利于工作的延续和事业的发展，导致企业竞争力的减弱;再者，人才流失还会影响在职员工的稳定性和忠诚度。因此，深入研究中小民营企业人才流失问题的成因，探讨相应的对策即必要又a}需。
一、中小民营企业人才流失的现状
目前，我国中小民营企业的人才流失呈现出如卜二个特点。一是中小民营企业核心人才流动性强。在企业中流动性最强的是具有一定学历和专业技能的管理人员、营销精英和技术骨干。这部分人才是企业的核心员工，因为掌握管理知识、企业核心机密、销代渠道或行业内较为先进的技术而有更大的选择范围和发展空间。一是人才流失主要外流至竞争对手。人才流失的原因多是同行业企业和竞争对手的主动挖掘，这些企业能提供更有竞争力的薪酬和更广阔的发展空间。二是人才流失呈现“集体”意识。企业核心人才的流失多伴随着其卜属员工的集体跳槽，这在企业高管人员的离职中表现得尤为突出。
二、我国中小民营企业人才流失原因分析
（一）中小民营企业自身因素
1.企业现代人才观落后。我国大多数中小民营企业仍没有摆脱传统人事观念的影响，存在重文凭轻能力，重资历轻道德，大材小用、人才错用，重考核轻开发，急功近利观念与人才高消费等误区，没有真正树立“以人为本”的现代管理理念。民营企业主往往把自己看成是企业至高无上的主宰，在这种观念指导卜即使企业通过各种方式和手段招揽到各类人才，也较难真正的使用、开发好人才，没能给人才提供发展的平台，很难发挥人才潜能并使人才在实现企业目标的过程中不能实现企业发展和人才
发展的双赢，最终很难留住人才。
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