06年述职报告

2006年，营业室在行领导和上级行的正确领导下，围绕我行06年综合经营计划和会计工作三年规划，以提高管理效率和服务质量为中心，狠抓基础管理，提升结算服务和风险控制水平，保证和支持了全行业务的健康发展，现将2006年的工作汇报如下：

一、严把关口，确保会计信息真实、准确

会计工作的主要职能就是反映和监督，结合分行下发的各项规章制度，我严格要求柜员按照dcc操作流程办理前台业务，从源头上严把关口，加强登记簿、报表管理，严把报表质量关，确保了会计信息的真实、准确、完整。2006年除上报定期报表外，另上报临时性报表168张，报告85份，上报质量得到了分行会计结算部的好评。

二、切实开展分行组织的各项自查活动，强化内部控制2006年省分行会计结算部组织了“一定要规范操作”和“防范案件风险、确保资金安全”两次活动，要求对操作流程、重要物品管理、事后稽核等方面作进一步规范。按照活动要求，我行进行了全面自查，并对自查中暴露出的问题进行了通报，加强了柜员规范操作意识，使柜员能够掌握本岗位的主要风险点，提高了柜员防范风险的能力。

活动结束后，我行受到了省分行的通报表扬。

三、注重岗位培训，提高员工业务素质

一、按照会计部培训要求，营业室制定了员工培训计划和培

1训考核办法，实行了每周学习例会制度，以集中讲课、业务考试和员工自学相结合的方式，提高了培训效果；

二、注重培训实用性。在培训中从柜面实际出发，把柜员经常遇到的业务难点汇总成案例，由业务骨干有针对性地加以讲解、分析，做到了理论与实践相结合。

通过培训考核，我行会计人员在06年分行组织的业务考试中，总体成绩位于前列。

四、搞好柜面服务，树立窗口良好形象

在防范风险、加强监督的同时，努力加强柜面服务管理，提高服务质量。

一、以晨训的方式组织前台人员认真学习了《中国建设银行柜面服务管理办法》、《柜面人员服务技巧》，通过反复灌输，内化为员工的自觉行为；

二、随着我行业务的不断发展，业务品种和业务数量在不断增加，针对这一情况，对营业室的人员分工和劳动组合进行了细化与调整，增设窗口，解决了客户排长队的问题。通过这些措施，增强了柜员的服务意识，提高了服务效率。

五、做好资金管理工作，实现效益最大化

2006年度，我行资金管理工作始终围绕“保支付、降备付、

增效益”的资金管理目标，在行领导的支持和相关部门的配合下，我行的资金管理工作取得了较大进步，在第二季度的

资金管理评比中获得县支行第一名的好成绩。

六、07年工作展望

随着股份制商业银行的发展，在新的一年，我还应以更高的

标准严格要求自己。

一、加强学习，更新观念，积极学习有关股份制商业银行的知识，努力提高自身素质，积累工作经验。

二、履行职责，恪尽职守，防范操作风险，确保零事故、零案件。

述职人：吴卫华2006年12月21日

第二篇：06年述职报告06年述职报告

述职报告

xx信用社xxx

我叫xxx，现年37岁，大专文化程度，19xx年参加工作，曾任xx信用社出纳、信贷员、副主任、现任xx信用社主任。

2006年6月任xx信用社负责人，我带领xx信用社全体员工，心往一处想，劲往一处使，尽职尽责，任劳任愿，紧紧围绕年初确定的目标计划，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以从严治社为保障，以增效为目标，较圆满地完成了联社交给的各项目标任务；现将一年来的工作请况履职如下，不妥之处请批评指正。

一、加强学习，提高认识，提升各项业务综合水平