企业实施军事化管理应把握的问题

企业实施军事化管理是学习借鉴军队管理经验，将军队优良传统和作风融入企业管理，内强素质，外树形象，提升企业整体管理水平的一种管理模式。企业实施军事化管理应把握以下几点：

一、既要抓认识又要抓行动，通过知行统一达到高度自觉

企业实施军事化管理，既要有很高的认识，又要有非常自觉的行动，这样才能取得良好效益。从目前兖矿集团实施军事化管理情况看，一些单位、部分同志，对实施军事化管理无论是认识上、还是实践中，都存在不同程度的误区和偏差：有的感到军事化管理也没多少新东西，用不用无所谓，缺乏紧迫感；有的认为企业不是军队，大可不必搞什么军事化管理，抓管理随心所欲，凭经验管理，爱用“小点子”、“土规定”，缺乏严肃性；有的认为企业实施军事化管理使自己的言行又多了几道“紧箍咒”，执行起来有逆反情绪，等等。这是错误的、有害的。认识是行动的先导。只有认识正确，行动才能自觉，落实才能到位。企业实施军事化管理，一定要从深化认识入手，把军事化管理精神的学习教育贯彻于企业一日生活和各项工作之中，引导广大干部职工站到贯彻落实党的路线、方针、政策，推进企业建设与改革、提高企业管理水平、提升企业核心竞争力、培养高素质职工队伍的高度，切实认清企业实施军事化管理的重要性、必要性。认识不是空洞的，要靠落实一系列规章制度的行动来体现。这就要求我们把嘴上说的重要性，转化为按规章制度的实际行动。要抓职责，使干部职工人人熟记职责，自觉履行职责，恪尽职守，专心致志做好工作；要抓秩序，认真落实各项规章制度，严格规范工作和生活秩序，真正按规矩办事；要抓纪律，从严执纪，赏罚分明，做到令行禁止；要抓形象，按规章制度要求规范干部职工的思想道德和言行举止，时时处处保持文明矿井的良好形象。总之，在企业实施军事化管理中，要通过抓认识指导实践，通过抓行动强化认识，说做一致、知行统一，相互促进。

二、既要抓管理又要抓教育，通过疏堵结合实现标本兼治

管理重在约束，是运用行政手段，通过规章制度统一和规范干部职工言行；教育重在启迪，是运用疏导方法，晓之以理，动之以情，启发干部职工思想觉悟。只有把管理教育两者有机结合起来，才能相得益彰。实施军事化管理，必须防止和克服重管轻教的偏向。做到这一点，必须强化“结合”意识，坚持管理教育一起抓。在思想认识上，要树立一起抓的观念。实施军事化管理，要与思想教育统一部署；检查分析实施军事化管理落实情况同时要看思想教育搞的怎么样；单位出现违反法纪的人和事，要从管理教育上一起找原因；总结评估落实军事化管理工作，要坚持把管理和教育的效果一并衡量。在落实过程中，要坚持疏堵并举的原则。煤矿的特殊使命决定煤矿有自己特殊的规矩和要求，如现场操作要严格执行“三大规程”，严禁违章作业，拒绝违章指挥，工作中团结协作，做好自保、互保、联保。这要采取硬性措施，坚决做到。在“禁”的过程中，要加强正面教育，积极进行疏导。引导干部职工弄清为什么不能违章的道理，使各种规定落实建立在干部职工自觉自愿的基础上。

三、既要集中抓又要经常抓，通过常抓不懈寻求良好效益