劳务分包管理办法
1总则
为进一步规范施工现场劳务分包管理，预防和减少劳资纠纷，建立劳务用工的长效管理机制，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》文件，结合施工局实际情况，特制定本办法。
2管理
2.1劳务分包单位必须具有由工商行政主管部门核准具有劳务分包资质并颁发了《企业法人营业执照》的
2.2劳务分包单位应做好以下施工现场的管理工作：
（1）委派一名劳务项目负责人，配备与用工单位要求相适应的质量、安全和劳动用工等管理人员；
（2）制定确保劳务作业施工质量的措施，督促施工现场作业人员按用工单位交底要求进行施工操作；
（3）指定专职的安全管理人员不定期地对施工局提供的施工现场安全防护设施、设备的安全状况进行检查，对不符合安全生产要求或存在安全隐患的，应及时告知用工单位。协助施工局加强施工现场安全生产管理。
（4）指定专职管理人员对施工现场的劳务人员进行动态协调管理。劳务分包单位必须与劳务作业人员签订劳动合同书，建立施工现场劳务人员花名册台帐，人员花名册台帐做到动态管理。
（5）劳务项目负责人对本项目劳务分包管理负责，不得同时担任两个以上劳务
1作业项目施工现场的管理工作；
（6）劳务分包公司每月向施工局提出申请代发工资的书面文件；（7）定期对用工单位及劳务人员的合作情况进行跟踪回访；
（8）根据用人单位的需求，参与用人单位人力资源管理。管理食宿、人员技能效率培训、人员状态调查、员工沟通、素质提高、纠纷调解等。
2.3用工单位（部门）应对劳务分包管理履行以下职责：
（1）必须使用与施工局签有劳务分包同、劳务派遣协议的劳务供应单位.输送的劳务工，不得自行招收使用；
（2）负责对本单位（部门）使用的劳务工进行安全、质量和技能培训，按照‘谁用工、谁负责’的原则，加强劳务人员的管理；
（3）应按照《溪洛渡大坝施工局劳务分包用工管理办法》要求，负责对劳务人员的定岗、定，考核、工作安排、班组管理。规范对劳务人员的用工管理，建立定期考核评介机制，对不符合要求的要及时责令整改；
（4）每月按时报送劳务用工考勤表，做好劳务人员信息表格员填报工作。
2.4综合部职责
（1）综合部及时建立完整的花名册台帐，督促劳务分包单位与劳动者签订劳动合同。
（2）综合部每月按时做好工资表，代扣质量保证金、办理劳务进退场（3）综合部应对项目部使用的劳务分包单位进行全面监督管理，每月对劳务分包工程项目进行检查，对存在的问题及时处理。
2.5合同部
（1）合同部负责审核劳务分包资质，并与劳务分包公司签订劳务分包合同；
2（2）负责劳务分包结算工作；
（3）对劳务分包单位进行考核，对因管理不到位造成严重后果或年度考核不合格的劳务分包单位予以清退。
2.6、安全管理部职责
负责进场劳务工安全教育培训、施工现场安全管理、班前会管理；
2.7质量部
负责劳务人员质量教育培训2.8施工部，负责文明施工管理2.9物资部
负责劳保用品、工具采购2.10财务部
对分包单位办理工程结算支付，对劳务工资办理代发
第二篇：劳务分包管理办法劳务分包管理办法
1总则
1.1为进一步加强劳务分包管理，建立和形成规范化的劳务分包市场，强化和确立以市场化劳务分包为核心的劳务管理新体制，规范内部劳务分包行为，提升企业的管理能力和经济效益，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律法规、上级文件，结合公司实际情况，制定本办法。
1.2工程分包时要严格审查分包人的资信情况和技术实力。严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位；严禁将工程转包；严禁将工程肢解分包；严禁分包单位将其承包的工程再分包。
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