XX公司劳务分包管理办法
第一篇：xx公司劳务分包管理办法xx公司劳务分包管理办法
1总则
1.1为了加强企业劳务分包管理，维护企业经济秩序，规范劳务分包行为，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规及集团公司相关文件要求，结合公司实际，制定本办法。
1.2本办法适用于公司范围内所有工程项目的劳务分包作业实施及管理。
1.3本办法所称劳务分包是指公司作为总承包人或专业承包人将自己所承揽工程的劳务作业部分依法分包给具备相应资质的劳务分包企业进行施工作业。
1.4施工技术部是公司劳务分包管理主责部门，负责劳务队伍的注册、评价、更新、档案管理等工作，收集各施工单位每季度末上报的《劳务分包方考核评价表》（附表1）、《合格分包方名录》（附表2）、《不合格劳务分包方名单》（附表3）及《分包方动态管理台帐》（附表4），并定期下发合格分包方名录。
1.5公司各项目经理部是劳务分包合同实施的主体，负责劳务队伍的日常管理。定期向劳务分包管理主责部门上报劳务队伍考核评价信息。
2劳务队伍的注册、选择与确定
2.1施工技术部负责建立劳务队伍信息档案，对公司范围内使用的劳务队伍进行考察、评定，将其实力、业绩、信誉等方面信息建档管理。对信誉好、实力强的队伍由分包方法人持其年检合格的企业法人营业执照、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证（含国税和地税）、资质等级证在施技部进行注册登记；对发生劳务纠纷、拖欠劳务工工资、施工能力差的队伍取消注册资格并列入“黑名单”，公司范围内禁止使用。监督、检查、指导项目部选择与确定劳务队伍。对项目部上报的资格预审、竞标评审的过程资料进行认真审批，结合劳务队伍信息档案，重点查看资格预审、竞标评审记录是否齐备、真实。
2.2施工技术部每季度收集整理各基层公司对劳务队伍的季度考核评价资料及劳务分包方动态管理台帐，对存在重大问题的考核评价资料现场复核检查，召开专题会议通报各项目对劳务队伍的季度考核评价结果，分析确定本公司合格分包方名录及不合格劳务分包方名单。将确定的劳务队伍半年考核评价结果及不合格劳务分包方名单在公司范围内公布，并形成书面报告上报集团公司，以指导项目部选择使用劳务队伍。
2.3基层公司负责组建以经理为组长，领导班子其他成员为副组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。其中总工程师负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。领导班子其他成员参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。
2.4基层公司工程技术部为劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作：
2.4.1拟定各项目劳务队伍需求计划。
2.4.2将拟参加各项目施工的劳务队伍进行登记统计，填写《劳务队伍基本情况登记表》。根据本公司有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍。
2.4.3组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审，将审查筛选结果归档备查并上报施技部审批。
2.4.4负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营业执照、资质证书、法人或法人代理人身份证明等文件的有效性和合法性，填写《劳务分包方调查表》（附表5），审查竞标资料中的报价部分。
2.4.5组织相关部门编制招标文件及评标办法，向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。组织劳务队伍进行竞标，负责接收竞标资料。
2.4.6组织评审小组对竞标资料进行评审，汇总评审结果，签认《劳务分包方评审记录》（附表6）。
(未完，全文共24154字，当前显示1443字)
(请认真阅读下面的提示信息)
