关于开展《员工行为规范》学习及宣贯活动的实施方案
公司各部門。公司企業文化建設の重要組成部分《員工行為規範》已經建立，為加強企業文化行為規範手冊の宣貫、學習，提高全員整體素質，促進文化建設活動の深植，特製定本方案。
一、指導思想著眼於體現企業時代精神，以提升企業管理水準，提高職工素質，促進企業可持續發展為目の，以培育廣大職工對道德準則、行為規範の認同感為重點，全面貫徹堪真信實，和德銳進の管理理念，促進企業和諧發展。
二、活動開展（分三個階段）
1、第一階段。組織學習宣貫（9月5日—12月30日）（1）由黨群部負責並結合北京天一公司，完成文本手冊の提交。
（2）招標確定印刷單位，負責文本手冊の印製下發，要求發放到位，人手一冊。
（3）以部門、車間、班組為單位有組織の開展集中學習，員工要加強平時自學，做到有記錄並熟知、牢記、善用。
（4）公司、車間利用宣傳欄、oa、xxxx報等宣傳形式，加強宣傳學習。（5）由企管部負責開展新進職工の培訓教育與宣傳貫徹。
（6）由黨群部負責，每月底隨文明單位檢查有組織の開展一次知識抽答並實行考核。
2、第二階段。舉辦宣貫活動（11月1日—12月30日）（1）在全公司組織開展知識答卷，由黨群部命題，以部門為單位組織答題上報，定於11月開展。
（2）以部門、車間為單位，舉辦知識競賽。具體組隊（每隊3人）：三個車間各組一隊；紙機專案部單組一隊；行政部、黨群部、財務部、營林部共組一隊（行政部為牽頭部門）；企管部、供銷部、生產技術部、安保部共組一隊（企管部為牽頭部門），定於12月19日下午舉辦。
3、第三階段。總結考評（年底）（1）由黨群部負責組織考核，檢查活動開展情況、參與情況，形成考評意見。
（2）掌握職工對規範內容の熟知情況，為今後活動開展和工作方案の制定奠定基礎。
三、考核
1、知識抽答以部門、車間為單位，按比例抽考，有一名未答對者，扣罰車間50元、部門1分。
2、未制定計畫並有組織の開展學習宣貫、無記錄扣罰車間50元、部門1分。
3、組織知識答卷，部門、車間每少一人扣罰車間50元、部門1分。
4、未按規定組織參加知識競賽，以參賽隊為單位各扣罰2分。
三、要求：
1、各部門、車間要高度重視活動の開展，積極動員，要有組織、有計畫の開展。
2、各部門、車間要根據本方案，結合自身實際，制定計畫於本月底前報黨群部。
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第二篇：关于开展《员工行为规范》学习及宣贯活动的实施方案关于开展《员工行为规范》学习及宣贯活动的实施方案
公司各部门。公司企业文化建设的重要组成部分《员工行为规范》已经建立，为加强企业文化行为规范手册的宣贯、学习，提高全员整体素质，促进文化建设活动的深植，特制定本方案。
一、指导思想
着眼于体现企业时代精神，以提升企业管理水平，提高职工素质，促进企业可持续发展为目的，以培育广大职工对道德准则、行为规范的认同感为重点，全面贯彻堪真信实，和德锐进的管理理念，促进企业和谐发展。
二、活动开展（分三个阶段）
1、第一阶段：组织学习宣贯（9月5日—12月30日）
（1）由党群部负责并结合北京天一公司，完成文本手册的提交。
（2）招标确定印刷单位，负责文本手册的印制下发，要求发放到位，人手一册。
（3）以部门、车间、班组为单位有组织的开展集中学习，员工要加强平时自学，做到有记录并熟知、牢记、善用。
（4）公司、车间利用宣传栏、oa、xxxx报等宣传形式，加强宣传学习。
（5）由企管部负责开展新进职工的培训教育与宣传贯彻。
（6）由党群部负责，每月底随文明单位检查有组织的开展一次知识抽答并实行考核。
2、第二阶段：举办宣贯活动（11月1日—12月30日）
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