关于开展《员工行为规范》学习及宣贯活动的实施方案

公司各部门。公司企业文化建设的重要组成部分《员工行为规范》已经建立，为加强企业文化行为规范手册的宣贯、学习，提高全员整体素质，促进文化建设活动的深植，特制定本方案。

一、指导思想

着眼于体现企业时代精神，以提升企业管理水平，提高职工素质，促进企业可持续发展为目的，以培育广大职工对道德准则、行为规范的认同感为重点，全面贯彻堪真信实，和德锐进的管理理念，促进企业和谐发展。

二、活动开展（分三个阶段）

1、第一阶段：组织学习宣贯（9月5日—12月30日）

（1）由党群部负责并结合北京天一公司，完成文本手册的提交。

（2）招标确定印刷单位，负责文本手册的印制下发，要求发放到位，人手一册。

（3）以部门、车间、班组为单位有组织的开展集中学习，员工要加强平时自学，做到有记录并熟知、牢记、善用。

（4）公司、车间利用宣传栏、oa、xxxx报等宣传形式，加强宣传学习。

（5）由企管部负责开展新进职工的培训教育与宣传贯彻。

（6）由党群部负责，每月底随文明单位检查有组织的开展一次知识抽答并实行考核。

2、第二阶段：举办宣贯活动（11月1日—12月30日）

（1）在全公司组织开展知识答卷，由党群部命题，以部门为单位组织答题上报，定于11月开展。

（2）以部门、车间为单位，举办知识竞赛。具体组队（每队3人）：三个车间各组一队；纸机项目部单组一队；行政部、党群部、财务部、营林部共组一队（行政部为牵头部门）；企管部、供销部、生产技术部、安保部共组一队（企管部为牵头部门），定于12月19日下午举办。

3、第三阶段：总结考评（年底）

（1）由党群部负责组织考核，检查活动开展情况、参与情况，形成考评意见。

（2）掌握职工对规范内容的熟知情况，为今后活动开展和工作方案的制定奠定基础。

三、考核

1、知识抽答以部门、车间为单位，按比例抽考，有一名未答对者，扣罚车间50元、部门1分。

2、未制定计划并有组织的开展学习宣贯、无记录扣罚车间50元、部门1分。

3、组织知识答卷，部门、车间每少一人扣罚车间50元、部门1分。

4、未按规定组织参加知识竞赛，以参赛队为单位各扣罚2分。

三、要求：

1、各部门、车间要高度重视活动的开展，积极动员，要有组织、有计划的开展。

2、各部门、车间要根据本方案，结合自身实际，制定计划于本月底前报党群部。

第二篇：关于开展《员工行为规范》学习及宣贯活动的实施方案fpg關於開展《員工行為規範》學習及宣貫活動の實施方案

公司各部門。公司企業文化建設の重要組成部分《員工行為規範》已經建立，為加強企業文化行為規範手冊の宣貫、學習，提高全員整體素質，促進文化建設活動の深植，特製定本方案。

一、指導思想著眼於體現企業時代精神，以提升企業管理水準，提高職工素質，促進企業可持續發展為目の，以培育廣大職工對道德準則、行為規範の認同感為重點，全面貫徹堪真信實，和德銳進の管理理念，促進企業和諧發展。

二、活動開展（分三個階段）

1、第一階段。組織學習宣貫（9月5日—12月30日）（1）由黨群部負責並結合北京天一公司，完成文本手冊の提交。

（2）招標確定印刷單位，負責文本手冊の印製下發，要求發放到位，人手一冊。

（3）以部門、車間、班組為單位有組織の開展集中學習，員工要加強平時自學，做到有記錄並熟知、牢記、善用。

（4）公司、車間利用宣傳欄、oa、xxxx報等宣傳形式，加強宣傳學習。（5）由企管部負責開展新進職工の培訓教育與宣傳貫徹。

（6）由黨群部負責，每月底隨文明單位檢查有組織の開展一次知識抽答並實行考核。