经理应具备的能力

1、解决问题时的逆向思维能力

2、考虑问题时的换位思考能力

3、强于他人的总结能力

4、简洁的文字编写能力

5、信息资料收集能力

6、解决问题的方案制定能力

7、目标调整能力

8、超强的自我安慰能力

9、书面沟通能力

10、企业文化的适应能力

11、岗位变化的承受能力

12、客观对待忠诚

13、积极寻求培训和实践的机会

14、勇于接受分外之事

15、职业精神

第二篇：财务经理应具备的能力一

、财务经理应具备的能力：

1、逻辑性

2、沟通能力

3、思维缜密

4、亲和力

5、领导力

6、专业能力

二、财务部人员配置、组织架构

1、结构扃平化

2、轮岗

3、不能直接炒人，可能调换部门

4、不要把亲戚放在财务部

三、财务部软件、硬件配置

1、打印机、传真机、扫描仪、电脑、碎纸机、服务器

2、财务软件

四、办公室风水

1、财务部与老板办公室要是邻居

2、财务部需要单独的房间（聚财、财务机密）

3、财务部老大后面不可是过道、门的对角是财神位、人不能坐在对角线上。

4、办公室不可有横梁

5、屁股不可对着门

6、不能坐在楼梯间

7、不能在办公室摆放藤蔓、碎叶、尖状、三柱和状、针状植物

8、枯叶、死叶要及进剪掉

9、摆放的植物只有一个是高的

10、财务部的门不能对着洗手间的门

五、人员录用

1、声如男/女，音破、尖细的人不能录用

2、内向偏激的人不能录用

3、额暗，唇乌的人不能录用

4、说话尖酸的人不以录用

5、上唇有痣的人不能录用

6、贼眉鼠眼的人不能录用

7、鼻小、眉距小的不能录用

8、嘴角反船、嘴用成直线的人不能录用

9、聚会提前离席、不参加者；无团队意识不能录用

六、财务管理制度的编写

1、流程：讨论、定稿、发行、宣讲、考试、严格执行

2、了解公司组织架构、生产经营流程、约定成俗的习惯、运作方式、单据类型

3、明确各部门的权利与义务

4、财务管理制度的内容：（“财务一枝笔”，钱账分管、账务分管、手续齐全）重要事情需邮件或短信通知、请示、汇报

第三篇：销售经理应具备的能力销售经理应具备的能力

第一，专业能力

不要背抄手重复那些名家“管理的最高境界是领导下属把工作作好”这样的话。好象管理者就应该让下属把工作干了，自己什么都不用干了，但人家是在说要你领导下属，也就是需要管理者指挥带领下属完成工作任务，管理者如果专业素质不够高的话，拿什么指导下属。就算下属有能力帮你把工作都做了，作为管理者如何靠专业的眼光评估下属完成工作的质量。再说的简单点，置业顾问请你帮助谈谈客户，你专业能力不够能谈成吗。能帮助置业顾问分析工作中的问题、提出改进意见吗。

所以老庞认为，作为销售经理必须具备足够强的专业能力，才能服众，才能跳到“领导下属把工作作好”的平台。另外，如果没有过硬的能力，不能让下属心服，形不成围绕在销售经理周围的团队向心力，一切管理理论都是空中楼阁。

第二，掌握基本的管理理论与执行能力

销售经理最基本的是要管理好团队，也可以算做一名人力资源工作者，就必须要了解一些先进的团队、人力管理理论的精髓。不要像中国足球运动员那样，先踢球，等工龄长了就当教练，完全是手工作坊式的学习了些皮毛，也根本就不管原来接触学到的东西是否正确就开始管理队伍了，最后队伍是越带越烂。老庞建议学习了解先进的管理理论，就是希望销售经理能把实践和理论结合起来，明白该用那种方式管理队伍最适合公司和项目。知其然也知所以然，才能把管理精神传达给下属，形成团队的统一认识。