浅谈广电管理者应对新挑战应具备的能力

“对组织负有最大的责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。”著名管理学家彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中如是说。此说切中经要，点出了组织的管理者对组织兴衰成败的巨大影响力。管理者是否具有领导力，是否卓有成效，直接关系到组织事业的成败。

2011年，在东莞三网融合加速，iptv、互联网视频渗透加剧的大背景下，松山湖分公司依然取得用户增、收入加、网络优的可喜成绩，得益于省公司的指挥、市公司的领导、当然也有领导者的精心管理，有全体员工的精诚努力。在这里，本人就自己对公司管理的个人理解，谈一下作为广电传媒行业的管理者应对新挑战所应具备的挑战能力，仅作共勉和抛砖引玉之用。

学习力这是一个知识爆炸和全球化加剧的时代，改变是现代生活的热词，改变每天都在发生。应对改变的不二法门是提高自己的学习力。

眼下广电行业面临着诸多挑战和机遇，竞争日趋白热化，尤其是在国家推出电信网、宽带网、广电网三网融合的大政策后，电信运营商、数字电视运营商、互联网视频运营商，竞相在三网融合的舞台上翩翩起舞，各秀其能，以期赚得更多眼球、更多喝彩。同时，网络电视不断向数字化、个性化、分众化、开放化、综合化、智能化、甚至云电视发展，机遇和挑战并存。对管理者来说，抓得好是机遇，抓不好就是挑战。这给管理者的学习力建设提出了现实性和前瞻性需要。

作为一名管理者，虽然不强调做行业专家，但至少应该懂行。只有懂行，才知道方向；只有懂行，才知道方法；只有懂行，才知道如何带领员工前进。我们松山湖分公司在创新服务领域和服务方法上作了一些探索，如果作为领头羊不懂不知，那创新探索将成为一只乱冲乱撞的盲象。