社区党建工作的经验交流

*街道育才社区成立于20*年*月，由原育才委、南岗委合并组成。现有居民820户，人口2700人，辖区面积约0.4平方公里。育才社区党支部于20*年8月组建，现有党员13名，党支部由3人组成。社区居委会有6名成员。育才社区现有460平方米办公楼一处，一楼对外出租，二楼有办公室、活动室、阅览室等，有1000平方米社区服务中心一处。自从育才社区服务中心成立以来，社区每年从中收取管理费2万元，结止20*年末，已累计创收近6万元。今年社区办公室改建成二层楼后，将一楼出租，年经济创收可达6万元，是以往3年创收的总和。

一、挖掘条件，为社区经济发展拓宽路子

育才社区成立以后，两委班子成员首先在思想意识上树立社区是党和政府在城市的执政根基的理念，坚持“党心连民心，社区连万家”、“民有所呼，我有所应，民有所需，我有所帮”的服务宗旨。社区要想更好的为居民服务，必须具有一定的经济基础。在实际工作中，我们不懈探索，明确了打造“经济创收品牌社区”这一发展思路。但是在一无资金，二无门路的情况下，社区经济如何发展成为一度困扰我们的难题。经过一段时间的调查研究，我们认为依托临近通化师范学院这一有利条件，如果能办一个集饭店，超市、洗衣、小百、理发、网吧、话吧、卫生等多种服务项目的社区服务中心，不仅能解决师范学院师生的实际困难，而且能给社区带来一定的经济效益。目标明确以后，在区政府及街道的协助下，以社区居民及师范学院学生为服务对象，采取招商形式吸收社会资金90余万元，在师范学院家属区建起一座二层总面积1000平方米的服务中心，服务中心的建成得到市、区各级领导的肯定，社区经济发展从此迈出了坚实的第一步。

建立育才社区服务中心，说起来容易做起来难。社区面对的第一个难题是拆除在师范学院家属区擅自搭建的小棚厦、小吃部、小卖店。这些建筑共有71户，3000多平方米。要想在短时间内拆除这些每天收入可观的小店，难度非常大，这些店主对拆除工作抵触情绪非常大。面对这个难题，社区党支部书记、主任吴殿奎同志迎难而上，在上级有关部门及学院的支持下，带领班子成员，勇于攻坚，敢于啃硬，不怕打击、辱骂，起早贪晚作耐心细致的解释工作，在最短时间内，将这71处小棚厦全部拆除掉。这一行动，虽然个别人有些不满，但是得到大多数居民的赞同。