与党心民意同频共振
企业需要同频共振
——宁夏回族自治区邮政速递物流有限公司王军
摘要。本文论述了同频共振是企业不断追求的目标，探讨了企业基本频率、共振的能源和调频工具的运用，指出企业文化是企业基本频率，是企业调频的标准，在企业文化的指导下，企业才能在一个频率下，产生强大的执行力。
物理学中有一名名词，叫“同频共振”，就是指一处声波在遇到另一处频率相同的声波时，会发出更强的声波振荡。共振在工程领域里往往会造成建筑物的垮塌，十八世纪的时候，在俄罗斯就曾发生过一队士兵由于齐步走，发生同频共振，而震塌了一座桥的事件。共振在医学领域里也有应用，临床发现，正常人的心脏的输出功率只有5瓦多，由于有同频共振，能把血液供应到人的全身，而人造心脏输出功率是正常心脏的10几倍，由于没有同频共振，只靠人造心脏的动力，人体却出现局部淤血，甚至器官坏死。笔者例举这些，不是要探讨物理学、医学，而是利用这种现象，探讨同样的思想、意识、言论、精神状态对企业发展的影响。
一、企业文化决定企业的频率
（一）企业文化是企业基本频率。广义的企业文化是指企业所创造的具有本质特点的物质财富和精神财富的总和，即企业的物质文化和精神文化，它体现了企业物质生产和精神文明的现代化程度。狭义的企业文化，是指企业在长期生产经营中所形成的具有自身特色的经营宗旨、经营观念等，就是从深层次、内涵上探索企业物质文化和精神文化的生成、发育、塑造、调整和发展，以强化企业的感召力和凝聚力，树立企业良好的形象。企业文化是与企业共存的一种客观现象，把企业文化建设贯穿于企业的整体工作中，不断积累、不断完善，对经营发展，尤其是对企业正确的经营意识，起到了促进作用。可以说建设企业文化是发展的客观要求，更是企业自我定位的要求，有什么样的企业文化，就会塑造什么样企业。
（二）企业文化是建设和谐企业需要。要建设具有现代管理思想的企业，必须注重企业的和谐发展。而想创造和谐的氛围，企业的所有成员就必须有相同的频率，才能接受相同的信息，才有强的执行力。邮政体制改革将速递物流推向市场竞争的前沿，成为了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立经济实体，建设企业文化增强企业竞争力，在企业运营中以企业文化为引领，加强企业制度建设、组织重构、流程再造，努力寻找适合实际的营销理念、销售模式，为企业各方面的创新提供智力支持和制度保障和氛围。使“修德立业，奋发图强”的价值观念渗透到每个员工的思想工作中，使企业职工拥有一致的企业意志和企业价值观，让企业又好又快地发展。
（三）企业文化是执行力的保证。企业文化指引着企业发展的正确方向。在市场经济条件下，由于利益分配形式的多样化，导致人们思想行为的多元化，就会出项频率的不同，频率不同就会出现彼此“听不不懂”，“想不到一处”的问题，更会出现理解的差异，很大程度影响了企业的执行力，当企业管理手段用尽，执行能力仍然提不高，就要认真反思企业文化的问题。有个故事很能说明问题：乌龟、兔子、大雁拉车，一个往天上拉、一个往水里拉、一个往岸上拉，最后的结果是把车“拉扯”了。这说明没有统一的目标，没有统一的理念、思想、意识、言论、精神状态，企业必然办不好，甚至被“拉扯”。特别是企业亚文化出现，必然产上不了共振，甚至出现负共振。企业文化将共同的理念贯穿于提炼企业精神、塑造企业形象的全过程，并渗透到每位员工的岗位责任和本职工作中，使企业在一个频率下，产生共振，才有真正的执行力。
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