小议民营企业内部治理结构的优化

梳理企业战略、完善治理结构，构建持续成长能力

——论中国民营企业的战略管理与公司治理（广州精益事业集团有限公司罗云君）

摘要

中国民营企业平均寿命不足3年，大多数企业战略缺失、治理混乱，严重影响到企业的发展。

民营企业家主观上需要重视企业发展战略，通过有效制定、管理、控制和评估企业战略，并掌握和推行科学的治理理念、建立严格的制度体系、打造与企业战略相适应的企业文化，通过科学决策和有效执行，降低控制代理成本和提高企业绩效，最终培育和发展起身的持续成长能力。

关键词（民营企业，战略，治理结构，成长能力）

第一部分中国民营企业战略和治理结构的问题，严重影响到企业的发展

据统计，我国民营经济为国家gdp贡献率近70%，为国家财政收入贡献率达55%以上，为工业率贡献率78.5%以上，吸纳的劳动人口约占我国城镇总劳动力的65%，民营企业对中国的发展具有重要的战略意义。

但是，中国大多数民营企业的所有者即为管理者，他们什么都想做，缺乏战略指导，缺乏科学决策机制和约束机制，中国的民企普遍性存在的一些问题，正在或即将严重影响其健康发展。

一、战略管理意识的缺乏，企业可持续发展能力较弱

民营企业在经营活动中缺乏战略眼光，整天忙于事务性的繁琐的管理工作，缺乏对企业发展方向、发展目标、市场定位等大政方针的考虑。

在市场经济条件下，战略选择是企业成败的关键因素。企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，假如经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以，一个企业假如不能从战略的角度来思考，不仅难以取得成功，而且还会轻易陷入困境。只要能正确进行企业发展战略管理，即使经营策略上有些失误，也可以得到及时地调整。企业发展战略管理可以确定企业未来发展的方向，帮助企业规避市场风险，促进企业内部资源的合理配置，以达到企业持续发展的目的。

二、企业治理极度不规范。

目前中国民营企业治理中，企业的所有者与经营者归为一身，是最大的问题。

民营企业初创和小规模时期，企业规模小，所需资金不多，管理幅度不大，一般企业的所有权和控制权都归企业的所有者所有。随着民营企业规模的加大，企业所需资金不断增加，管理幅度加大，这时企业的所有者无力承担全部的管理工作，就需要从家族内或家族外引进一些管理人才，并且将一部分的管理控制权交予经营管理者，并逐步实行所有权与管理权的分离。

但事实上，目前中国多数民企都是董事长兼任总经理（或总裁），并且无法改变多年来事事亲为的作风，造成责任不够明确、工作落实不充分，中高层主管工作浮于表面，分管领导形同虚设，具体项目工作没有详实的工作计划和有计划也随个人意志随意更改等等。这导致企业很难建立现代企业制度、企业的决策机制科学性差、企业运行的质量和效率低下、优秀人才流失严重等等问题。

引导民营企业完善法人治理结构，能防止重大决策失误给企业带来重大的灾难。唯有公司治理结构完整，中国民营企业才能够拥有真正的价值，才能够有更加光明的未来。

第二部分民营企业战略管理和企业治理的现状和原因分析

一、我国民营企业发展战略管理存在的问题

企业需要根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于自身利益和持续发展目标，在有效协调企业自身与外界相互关系的基础上，对企业未来的发展方向所进行的自主选择和自我设计。

我国民营企业在发展过程中存在着一个难以逾越的障碍——企业难以长期发展，平均生存年限仅2.9年。民营企业兴衰更替加快，在某种程度上与这些企业在发展战略管理的失误有关。总的来说，中国的民企和民营企业，在战略管理方面主要有以下几个问题：

1、民营企业管理者缺乏战略管理意识