小议民营企业内部治理结构的优化

民营企业治理结构探讨

学院：经济与管理学院

专业：工商管理（市场营销方向）班级：20100722

学号：2010072212

姓名：陆漫珍

学科：民营企业经营管理教师：孙健灵老师

民营企业治理结构探讨

摘要。我国民营经济成为国民经济中持续、快速、健康发展不可或缺的推动力量;是解决我国国民就业问题的主要渠道;是我国地方经济社会发展的生力军;是将科技转化为生产力、促进我国产业结构升级的重要力量;是所有制结构调整、优化的重要依托。但随着我国民营企业的迅速发展，其自身存在的问题也逐渐暴露出来，特别是民营企业治理结构的问题已制约了民营企业的进一步发展。鉴于此，本文针对相关问题进行了分析与阐释，希望本文的研究能够为相关领域提供一些指导和帮助。

关键词：民营企业治理结构完善建议

引言

由2012年暑假期间到浙江义乌市王红圣诞工艺品有限公司（简称王红）打工时，所见王红公司存在的治理结构问题以及国美黄光裕与陈晓的内斗事件而引发的思考。王宏公司宁牺血本培育家族下一代作为接班人，也不愿吸收外部人才；香港新地鸿基地产公司（简称新地）郭氏家族内耗，导致公司陷入危机；国美创始人与职业经理人斗争，使国美与苏宁的竞争处于弱势等实例。都在表明，我国民营企业治理结构存在着很多问题，而我国民营企业在发展社会经济上又有着举足轻重的作用，为民营企业的发展而探讨出一条合理的治理模式是急急迫切的。

1、我国民营企业治理结构现状

1.1企业治理结构概念

企业治理结构是一个多角度多层次的概念，本文指所有者，主要是果冻在对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理的配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。它是一种联系股东、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。

1.2企业治理结构模式

在我国大陆、台湾和香港等地区，许多民营企业主要采用家族是治理模式和委托代理的聘请职业经理人的治理模式。而不管是哪种治理结构模式，我国民营企业治理结构在产权、委托代理和董事会这三方面上存在许多问题，这些问题制约着民营企业的发展。下面我们以案例解说这两种模式在运营中存在的问题。

1.2.1家族治理模式

家族治理模式，体现了主要所有者对公司的控制。在这种治理模式写，主要股东的意志能得到直接体现，也称为股东决定直接主导型模式。它的特点为：所有权主要有家族控制、企业决策家长化、经营者激励约束双重化、企业员工管理家庭化、来自银行的外部监督弱、家族集成的风险较大、家族企业社会化、公开文化程度低等。

家族治理模式的优点有。第一，企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源投资少，员工培训低，且能确保员工的整体素质高；职工对企业的依赖性强，企业有较强的凝聚力。员工的利益和命运与企业联在一起，能提高企业的耐久力和抗风险能力。