“三重一大”事项集体决策制度

“三重一大”集体决策制度

第一章总则

第一条按照集团公司“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用）集体决策要求，为推动我公司党风廉政建设和反腐败工作，防范决策风险，提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平，推进公司各项工作有序、有效地顺利开展，结合公司实际情况，特制订本制度。

第二条本制度适用于xxxx。

第二章“三重一大”的范围

第三条重大事项决策范围

一、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、重要文件、重要会议精神以及要向上级请示、报告的重要事项；

二、公司的发展方向、经营方针和目标，中长期发展规划、年度经营计划等重大战略管理事项；

三、年度工作报告、财务预算方案、决算方案、审计工作和利润分配方案；

四、增加或减少注册资本，发行公司债券以及公司合并、分立、变更公司形式、投资设立企业、股权收购、股权转让和产权置换；

五、融资和担保事项；

六、资产非正常报废和大额资产处置；

七、公司重大重组改革方案；

八、薪酬分配以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配和提请

职工代表大会审议的重要事项；

九、党风廉政、精神文明和企业文化建设中重要问题；

十、公司机构设置、人员编制、重要管理规章制度的制定、修改及废除；

十一、涉及对公司有着重要影响的其他重要问题和应对重大突发事件方案。

第四条重要干部任免范围

一、中层干部任免和调整；

二、重要岗位上的人事调整；

三、后备干部人选推荐；

四、委派出资人代表和指定股权代表。

第五条重要项目安排范围

一、合资、合作和重组改制项目；

二、出国培训及考察；

三、公司重大活动；

四、公司重点建设项目，重要技术引进和技术改造项目。

第六条大额度资金的使用范围

一、重大固定资产投资；

二、建设项目、技术改造项目或开发项目等项目投资；

三、长期股权投资；

四、集中奖励或绩效工资确定；

五、对外捐助、赞助；

六、其他大额度资金使用。

第三章“三重一大”决策的原则和方式