第一篇：“干部上讲台，培训到现场”工作考核办法“干部上讲台培训到现场”工作考核办法（修订）为落实集团公司“干部上讲台，培训到现场”工作部署，持续推进职工培训工作健康开展，进一步完善激励和约束机制，确保此项工作有序化、规范化、常规化开展，逐步达到培训目标，在工作中不断体现培训效果。特对原“干部上讲台，培训到现场”活动实施方案中工作考核修订如下：一、成立考核工作组组长：副组长：成员：相关人员由工作领导组牵头，安培部负责，成员由安培部、人力资源部、政工部等相关业务部室有关人员组成，负责“干部上讲台，培训到现场”工作的考核、协调、组织。每月28日召开考核会，考核结果在当月工资中兑现。二、考核的形式、方……查看全文>>
第一篇：“干部上讲台，培训到现场”职工心得体会“干部上讲台，培训到现场”心得体会我叫×××，是×××××××的一名职工，从2012年3月份开展“干部上讲台，培训到现场”以来，我明显的感觉到自己的业务知识水平和专业素质有了比较大的提升。现将培训前后变化及心得体会汇报如下：在包保培训未开展之前，我作为一名普通职工，每天按时上下班，对工作的责任心不强业务素质不高，对安全事故不够重视，只为一味的完成任务，职工三违及不规范行为较多，对规程、措施的学习也仅限于为数不多的几次听课，没有深入系统的学习。周一、周三学习也只是简单的听从领导的意见，不能够有效的全部吸收，小队人员的出勤管理只是能够从容应对。自从实行……查看全文>>
关于《汾西矿业集团公司双柳矿“干部上讲台、培训到现场”工作考核办法》的通知根据汾煤安发[2012]290号文件，为认真贯彻落实山西焦煤“干部上讲台、培训到现场”制度，促进“干部上讲台、培训到现场”工作有序化、规范化、常态化开展，全面完成各项培训目标，根据山西焦煤发[2012]185号“关于印发《干部上讲台、培训到现场》工作考核办法的通知”精神及集团公司汾党发9号、汾煤办发98号合发的《汾西矿业集团公司“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案》、要求，特制定我矿考核办法，望遵照执行。一、考核领导组组长：张启禄张培清常务副组长：赵俊锁李毅副组长：姜新刚齐春明郭宏宾赵永亮郭梁张大林李军平王升荣考核组办……查看全文>>
东周窑煤炭有限责任公司“干部上讲台、培训到现场”基本工作落实情况一、体制机制建设情况根据集团公司关于“干部上讲台、培训到现场”工作安排结合我公司实际，制定下发《“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案》和《关于强化“干部上讲台、培训到现场”培训计划》，成立了以董事长、书记为组长的工作领导组和办公室、考核组、宣传组三个工作小组，做到了六个“明确”，即：明确由谁讲、明确讲多少、明确什么时间讲、明确工作进度、明确考核奖励办法。二、基本抓法1、一人一卡，档案化管理。10月15日前，13名公司领导与68名中层干部，与570名所包对象全部签订包保协议，明确了包保双方的责任和义务，并根据人事变动情况随时对包保……查看全文>>
尊敬的各位领导：今天，集团公司在我公司召开“干部上讲台、培训到现场”现场会，这既是对我公司“干部上讲台、培训到现场”工作的鞭策和激励，也为我们学习兄弟单位的先进经验提供了一个很好的机会。首先，我代表公司党政对会议的召开表示热烈的祝贺，向前来出席会议的集团公司领导、各兄弟单位的领导同志以及全体与会人员，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，我就矿业公司“干部上讲台、培训到现场”工作向大家做一简要汇报，有不妥之处，敬请批评、指正。一、高度重视、强化领导集团董事长在今年安全工作会上就职工队伍素质提升，要求各单位大力推行“干部上讲台、培训到现场”制度。我们在接到相关资料后，立即对此项工作作出部署，及时召开……查看全文>>
开元公司“干部上讲台、培训到现场”工作推进会汇报材料开元公司职工教育培训中心分校二0一一年六月十日借创新之举谋发展之实——开元公司“干部上讲台、培训到现场”工作推进会汇报材料人才是企业最宝贵的财富。当前，开元公司正全力向“三年双千”工作目标冲刺，在实现千万吨矿井和安全生产1000天阶段目标的征程中，开元公司和下属的四个整合矿井，人才总量和素质都需要快速增加和提升。今年集团公司全面部署“干部上讲台、培训到现场”工作后，开元公司就迅速召开专题会议，集中精力研究公司培训工作，按照“创新培训方法，注重培训效果”的工作思路，科学分工健全培训机制、注重实效引深实操培训、结合实际拓展培训方式，使开元公司今年……查看全文>>
上半年“干部上讲台、培训到现场”基本工作落实情况及下一步工作安排一、体制机制建设情况根据山西焦煤和集团公司关于“干部上讲台、培训到现场”工作安排结合我矿实际，制定下发《“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案》和《关于强化“干部上讲台、培训到现场”全面提高职工综合素质的有关规定》，成立了以矿长、书记为组长的工作领导组和办公室、考核组、宣传组三个工作小组，做到了六个“明确”，即：明确由谁讲、明确讲多少、明确什么时间讲、明确工作进度、明确考核奖励办法。二、基本抓法1、一人一卡，档案化管理。2月15日前，93名包保责任领导与889名所包对象全部签订包保协议，明确了包保双方的责任和义务，并根据人事变动情……查看全文>>
“干部上讲台，培训到现场”心得体会我叫×××，是×××××××的一名职工，从2012年3月份开展“干部上讲台，培训到现场”以来，我明显的感觉到自己的业务知识水平和专业素质有了比较大的提升。现将培训前后变化及心得体会汇报如下：在包保培训未开展之前，我作为一名普通职工，每天按时上下班，对工作的责任心不强业务素质不高，对安全事故不够重视，只为一味的完成任务，职工三违及不规范行为较多，对规程、措施的学习也仅限于为数不多的几次听课，没有深入系统的学习。周一、周三学习也只是简单的听从领导的意见，不能够有效的全部吸收，小队人员的出勤管理只是能够从容应对。自从实行“干部上讲台，培训到现场”活动以来，通过对相关……查看全文>>
“干部上讲台培训到现场”工作考核办法（修订）为落实集团公司“干部上讲台，培训到现场”工作部署，持续推进职工培训工作健康开展，进一步完善激励和约束机制，确保此项工作有序化、规范化、常规化开展，逐步达到培训目标，在工作中不断体现培训效果。特对原“干部上讲台，培训到现场”活动实施方案中工作考核修订如下：一、成立考核工作组组长：副组长：成员：相关人员由工作领导组牵头，安培部负责，成员由安培部、人力资源部、政工部等相关业务部室有关人员组成，负责“干部上讲台，培训到现场”工作的考核、协调、组织。每月28日召开考核会，考核结果在当月工资中兑现。二、考核的形式、方法（一）考核形式。一是培训资料统计和报送；二是……查看全文>>
“干部上讲台，培训到现场”有关键的一环——包保结对，即针对职工个体性、差异性，有针对性地现场培训。干部要及时掌握包保对象的思想情绪、家庭情况等个人状况，传授操作技能，以提高工人的安全生产综合素质和操作技能，把工人培训成熟悉工作环境，熟练操作设备，具备安全生产素质和技能的现代化职工。活动开展以来，集团公司从机关到基层坚持对口包保培训，先井下后地面，先一线后辅助，培训干部与职工签订培训协议，明确培训内容、责任、培训次数等，手牵手，心连心、面对面、实打实地开展培训。“平凡的岗位也需要有敢为人先的创新精神，平凡的工作也可以干得不平凡。”这是汾西矿业河东矿掘进准备队职工高威力在日记本扉页上写的一句话。通……查看全文>>
香源煤业“干部上讲台，培训到现场”培训学习内容教案课题：煤矿安全生产方针及法律法规授课人：授课时间：2016年5月4日授课地点：会议室教学目的：使每位学员了解煤矿煤矿安全生方针及法律法规授课内容：第一节煤矿安全生产方针一、煤矿安全生产方针的含义煤矿安全生产方针是党和国家为确保煤矿安全生而确定的指导思想和行动准则，即“安全第一，预防为主，综合治理”。安全第一，是强调安全、突出安全、安全优先，把安全放在一切工作的首位，要求各级政府和煤矿领导及职工把安全生产当做头等大事来抓，切实处理好安全与效益、安全与生产的关系。预防为主，综合治理，是实现安全第一的前提条件。事故源于隐患。要实现安全第一，必须以预防……查看全文>>
“干部上讲台，培训到现场”汇报材料我叫xxx，是xxx的一名员工。自从集团公司提出了“干部上讲台，培训到现场”这一创新的管理教育模式，我们机电队充分认识到这一教育模式的重要性、现实性和必要性，从“强煤强化、五年双千亿”战略发展的高度出发，求真务实，脚踏实地的推进“干部上讲台，培训到现场”工作，并结合自身实际，彻底打破机械式的培训学习方法，在井下开办了现场操作培训，不局限于干部上台讲解，职工认真听讲，更多的是职工站出来，提问题、找难题，带着问题学，学以致用，保证培训质量。不仅干部和职工的安全意识、操作技术、综合素质得到了很大的提高，同时也为企业跨越发展提供坚实人才保障。我作为xxx的一名基层管理……查看全文>>
东周窑煤炭有限责任公司“干部上讲台、培训到现场”基本工作落实情况一、体制机制建设情况根据集团公司关于“干部上讲台、培训到现场”工作安排结合我公司实际，制定下发《“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案》和《关于强化“干部上讲台、培训到现场”培训计划》，成立了以董事长、书记为组长的工作领导组和办公室、考核组、宣传组三个工作小组，做到了六个“明确”，即：明确由谁讲、明确讲多少、明确什么时间讲、明确工作进度、明确考核奖励办法。二、基本抓法1、一人一卡，档案化管理。10月15日前，13名公司领导与68名中层干部，与570名所包对象全部签订包保协议，明确了包保双方的责任和义务，并根据人事变动情况随时对包保……查看全文>>
“干部上讲台、培训到现场”汇报材料尊敬的各位领导：今天，集团公司在我公司召开“干部上讲台、培训到现场”现场会，这既是对我公司“干部上讲台、培训到现场”工作的鞭策和激励，也为我们学习兄弟单位的先进经验提供了一个很好的机会。首先，我代表公司党政对会议的召开表示热烈的祝贺，向前来出席会议的集团公司领导、各兄弟单位的领导同志以及全体与会人员，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，我就矿业公司“干部上讲台、培训到现场”工作向大家做一简要汇报，有不妥之处，敬请批评、指正。一、高度重视、强化领导集团董事长在今年安全工作会上就职工队伍素质提升，要求各单位大力推行“干部上讲台、培训到现场”制度。我们在接到相关资料后……查看全文>>
关于《汾西矿业集团公司双柳矿“干部上讲台、培训到现场”工作考核办法》的通知根据汾煤安发[2012]290号文件，为认真贯彻落实山西焦煤“干部上讲台、培训到现场”制度，促进“干部上讲台、培训到现场”工作有序化、规范化、常态化开展，全面完成各项培训目标，根据山西焦煤发[2012]185号“关于印发《干部上讲台、培训到现场》工作考核办法的通知”精神及集团公司汾党发9号、汾煤办发98号合发的《汾西矿业集团公司“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案》、要求，特制定我矿考核办法，望遵照执行。一、考核领导组组长：张启禄张培清常务副组长：赵俊锁李毅副组长：姜新刚齐春明郭宏宾赵永亮郭梁张大林李军平王升荣考核组办……查看全文>>
开元公司“干部上讲台、培训到现场”工作推进会汇报材料开元公司职工教育培训中心分校二0一一年六月十日借创新之举谋发展之实——开元公司“干部上讲台、培训到现场”工作推进会汇报材料人才是企业最宝贵的财富。当前，开元公司正全力向“三年双千”工作目标冲刺，在实现千万吨矿井和安全生产1000天阶段目标的征程中，开元公司和下属的四个整合矿井，人才总量和素质都需要快速增加和提升。今年集团公司全面部署“干部上讲台、培训到现场”工作后，开元公司就迅速召开专题会议，集中精力研究公司培训工作，按照“创新培训方法，注重培训效果”的工作思路，科学分工健全培训机制、注重实效引深实操培训、结合实际拓展培训方式，使开元公司今年……查看全文>>
瑞龙煤业有限公司六月份“干部上讲台、培训到现场”学习培训计划通风调度2014年6月通风调度队五月份“干部上讲台、培训到现场”学习培训计划根据潞矿瑞煤职劳安字[2013]96号《关于开展“干部上讲台，培训到现场”活动的通知》文件精神，结合职教部的通知，特制定通风调度六月份学习培训计划，进一步推动此项工作有序化、规范化进展，保证活动持续有效的进行，具体内容如下：一、成立活动领导组组长：王全拴副组长：初国成员：李晓明、郝亮义、李晓辉、郝诗文、刘强、付亮军、岳有俊1、负责“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案的制订与落实。2、负责此项工作实施过程中的监督把关，对存在的问题及时进行协调解决，确保此项工作……查看全文>>
“干部上讲台，培训到现场”心得体会我叫×××，是×××××××的一名职工，从2012年3月份开展“干部上讲台，培训到现场”以来，我明显的感觉到自己的业务知识水平和专业素质有了比较大的提升。现将培训前后变化及心得体会汇报如下：在包保培训未开展之前，我作为一名普通职工，每天按时上下班，对工作的责任心不强业务素质不高，对安全事故不够重视，只为一味的完成任务，职工三违及不规范行为较多，对规程、措施的学习也仅限于为数不多的几次听课，没有深入系统的学习。周一、周三学习也只是简单的听从领导的意见，不能够有效的全部吸收，小队人员的出勤管理只是能够从容应对。自从实行“干部上讲台，培训到现场”活动以来，通过对相关……查看全文>>
“干部上讲台培训到现场”工作考核办法（修订）为落实集团公司“干部上讲台，培训到现场”工作部署，持续推进职工培训工作健康开展，进一步完善激励和约束机制，确保此项工作有序化、规范化、常规化开展，逐步达到培训目标，在工作中不断体现培训效果。特对原“干部上讲台，培训到现场”活动实施方案中工作考核修订如下：一、成立考核工作组组长：副组长：成员：相关人员由工作领导组牵头，安培部负责，成员由安培部、人力资源部、政工部等相关业务部室有关人员组成，负责“干部上讲台，培训到现场”工作的考核、协调、组织。每月28日召开考核会，考核结果在当月工资中兑现。二、考核的形式、方法（一）考核形式。一是培训资料统计和报送；二是……查看全文>>
“干部上讲台，培训到现场”汇报材料我叫xxx，是xxx的一名员工。自从集团公司提出了“干部上讲台，培训到现场”这一创新的管理教育模式，我们机电队充分认识到这一教育模式的重要性、现实性和必要性，从“强煤强化、五年双千亿”战略发展的高度出发，求真务实，脚踏实地的推进“干部上讲台，培训到现场”工作，并结合自身实际，彻底打破机械式的培训学习方法，在井下开办了现场操作培训，不局限于干部上台讲解，职工认真听讲，更多的是职工站出来，提问题、找难题，带着问题学，学以致用，保证培训质量。不仅干部和职工的安全意识、操作技术、综合素质得到了很大的提高，同时也为企业跨越发展提供坚实人才保障。我作为xxx的一名基层管理……查看全文>>
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