“干部上讲台,培训到现场”汇报材料
“干部上讲台培训到现场”工作
考核办法(修订)
为落实集团公司“干部上讲台,培训到现场”工作部署,持续推进职工培训工作健康开展,进一步完善激励和约束机制,确保此项工作有序化、规范化、常规化开展,逐步达到培训目标,在工作中不断体现培训效果。特对原“干部上讲台,培训到现场”活动实施方案中工作考核修订如下:
一、成立考核工作组
组长:
副组长:
成员:相关人员
由工作领导组牵头,安培部负责,成员由安培部、人力资源部、政工部等相关业务部室有关人员组成,负责“干部上讲台,培训到现场”工作的考核、协调、组织。每月28日召开考核会,考核结果在当月工资中兑现。
二、考核的形式、方法
(一)考核形式。一是培训资料统计和报送;二是专项检查和部门业务抽查;三是领导干部下基层现场考核。
1、培训资料统计和报送
各部门要将部门周四学习组织情况、干部上讲台情况(培训班授课卡、教学反馈表、培训学员满意度评价表)、授课干部要将讲课卡、教案(讲义)以报表及电子版的形式报考核工作组。各单位每月组织“规程案例”考试的工种试题和答案、每季度组织“手指口述”达标
考核的工种和资料以表格形式报考核工作组。
包保情况和持证情况以报表的形式报考核工作组。
2、专门检查和部门业务抽查
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