“干部上讲台、培训到现场”汇报材料

上半年“干部上讲台、培训到现场”基本工作落实情况

及下一步工作安排

一、体制机制建设情况

根据山西焦煤和集团公司关于“干部上讲台、培训到现场”工作安排结合我矿实际，制定下发《“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案》和《关于强化“干部上讲台、培训到现场”全面提高职工综合素质的有关规定》，成立了以矿长、书记为组长的工作领导组和办公室、考核组、宣传组三个工作小组，做到了六个“明确”，即：明确由谁讲、明确讲多少、明确什么时间讲、明确工作进度、明确考核奖励办法。

二、基本抓法

1、一人一卡，档案化管理。2月15日前，93名包保责任领导与889名所包对象全部签订包保协议，明确了包保双方的责任和义务，并根据人事变动情况随时对包保人和被包保人进行变更，确保包保工作的正常延续。建立包保双方电子档案，培训科建立职工培训教育档案，实行“一人一档”管理，对每位职工学习情况随时注入个人培训档案。

2、硬件管理。矿目前有三个培训点和一个考试中心，配备了28台计算机，装备了计算机考试系统，为教考分离提供了保证。从三月份开始每月组织职工进行一次全员上机考试和作业规程措施上机考试。

3、学习资料配备情况。矿先后于2月29日、4月20日分别为每个职工发放学习资料6000余本，每人平均5本以上。内容包括手指口述、安全知识、操作知识等。为基层队组会议室

1全部配备了电教背投仪，实现了全矿培训联网教学。

4、具体培训形式。

一、周二干部业余党校培训。主要由政工科负责组织，主要目的提高领导干部的综合素质。