南昌市数字城管监督指挥中心201*年上半年开展发展提升年工作总结根据市城管委开展发展提升年的统一安排和周密部署，我中心精心组织、妥善安排，扎扎实实地做好了上半年发展提升年的各项工作，营造了良好的发展提升工作氛围，为我中心接下来的发展提升年工作打下了坚实基础。现将我中心上半年开展发展提升年工作总结如下：一、上半年工作总结1、从提升人员素质出发，狠抓内部管理。随着今年“创先争优”、“实施精细化管理”、“工作效能大整治”及“风险岗位廉能管理”等各项工作的有序开展，中心将几项活动的工作重心进行整合、联动，以中心内部管理为主要内容，不断发展提升全中心业务水平：一是从加强员工日常行为规范管理、实行员工工作……查看全文>>
发表时间：201*年07月02日12：53点击数：1233次小大保护视力色：一年来，在局党组的正确领导下，在局领导的亲切关怀下，在各处室（中心）的大力支持和帮助下，围绕“四争”目标和“三项建设”，办公室人员兢兢业业、齐心协力，圆满完成了年初网络计划工作目标，取得了工作的新突破。一、201*年完成的主要工作（一）强化创新意识，谋划工作积极主动。结合新形势新任务对人事工作提出的新要求，我们做到切实解放思想，创新思维，结合本单位实际，对各项工作进行科学合理的统筹谋划。一是积极谋划年度工作。按照局领导要求，结合各处室实际，编制印发《南昌市人事局、编委办201*年工作目标任务推进计划》和《南昌市人事局、……查看全文>>
合同编号：_________供方：_________需方：_________一、产品名称、品种、数量、金额、交售时间_________二、质量标准、用途_________三、验收方法及时间地点_________四、检验及检疫单位、地点、方法、标准及费用负担_________五、交（提）货地点及运输方式和费用的负担_________六、包装标准、包装物的供应和回收_________七、超欠幅度损耗及计算方法_________八、给付定金的时间地点_________九、结算方式及期限_________十、担保方式_________十一、违约责任_________十二、解决合同纠纷的方式______……查看全文>>
竞争上岗实施程序和办法为切实抓好滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗工作，保障滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗的正确实施，现将竞争上岗实施程序和办法安排如下：一、公布职位及任职条件月日，在滕王阁管理处张榜公布竞争上岗的中层管理岗位17个，其中综合管理部经理1名、副经理1名（分管文史），人力资源部经理1名（分管党支部及劳资工作）、副经理1名（分管工会及团的工作），计划财务部经理1名，运行保障部经理1名、副经理1名（分管基建或动力），景区保安部经理1名、副经理1名，物业管理部经理1名（分管园区各经营项目）、副经理1名（分管仿古街店面），接待服务部经理1名、副经理3名（分管接待、文娱、质检各1名），滕王……查看全文>>
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