企业深植于其社会和经济环境，无法分割。这意味着企业与严重影响社会的重大危机有着直接的联系，从健全的管理制度、危机公关意识、收入不平等到其他种种问题。关于我国企业危机公关的应对措施研究如下：（一）健全危机公关管理制度目前，我国大部分企业的危机公关都属于处理性公关，而英国危机管理专家里杰斯特曾说：“预防是解决危机的最好方法”，所以说危机公关包括处理性危机公关和预防性危机公关。由于我国企业专业公关人才的匮乏性，导致企业在处理危机时很多只是仓促组建临时机构，没有一个系统运作的程序，导致事倍功半。因此，企业要想达到事半功倍的效果，必须健全企业危机公关管理制度，其中包括建立企业危机预警系统、建立企业危机处……查看全文>>
、公共关系危机的含义公共关系危机是指社会组织与其公众之间因某种非常性因素引起的表现出某种险情的非常态联系状态，它是社会组织公共关系严重失调的反应，它表现为一定的公共关系危机事件，它能给社会组织造成极大危害，能给相关公众造成极大损失，能给社会环境造成极大影响。二、危机公关的含义危机公关是组织预防组织潜在危机的发生，管理已经发生的危机，使危机向组织希望的目标发展下去的一系列公关活动的总称。企业危机公关，指的是当各种冲突或突发事件引发企业危机时，公众反应强烈，组织形象受到严重损害并陷入困境，企业及时采取公关手段，运用公关策略、措施和技巧，进行危机沟通、危机修复等手段，化解危机并获得成长的管理活动。三……查看全文>>
公众是社会组织生存和发展的基本环境，公共关系只有满足公众的需要，为公众创造价值，才能取得良好的效果。一个社会组织在其发展过程中必然会经历许多危机，众多企业在危机过程中成长、成熟，或者衰退、消亡。2006年美国惠氏奶粉被限令召回，雀巢食品含有不明基因；2007年lg翻新事件，摩托罗拉手机爆炸事件；2008年康师傅“水源门”事件，三鹿三聚氰胺事件；而在2009年更是有蒙牛omp事件和“强生门”事件，现代危机在考验着一个组织管理者的成熟度。作为置身危机漩涡中的企业，如何将自身利益、公众利益和传媒公信力协调一致，在短时间内以最恰当的渠道传播给公众真实、客观的情况，挽回企业品牌的信誉，将企业损失降至最低……查看全文>>
任何企业、单位都无法避免随时可能发生的危机公关.1996年闻名世界的可口可乐危机公关事件，由于可口可乐公司总部异常冷静的表现，迅速制定了处理危机的方案，同时，以极富人情味、积极主动的道歉方式，勇于承担对消费者负责的企业文化精神，再次获得了市场的认同.如何在企业危机时刻维护企业的形象。对于企业来说，企业危机公关不可避免，但并不是无法处理，处理的好，我们还可以从公关危机中找到“机会”来更好地树立企业形象和美誉度，化祸为福，化干戈为玉帛.一、做为企业管理来说，企业应该为危机公关做好准备，要把危机公关作为—项重要管理部分.１、首先制定—个危机管理计划.制定计划时，应该请有关专家、媒体共同来研究谈计划，……查看全文>>
危机公关的重要性：现代社会，危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度，是始料未及的。尤其是进入信息时代后，危机的信息传播比危机本身发展要快得多。由于危机常具有“出其不意，攻其不备”的特点，不论什么性质和规模的危机，都必然不同程度地给企业造成破坏，造成混乱和恐慌，而且由于决策的时间以及信息有限，往往会导致决策失误，从而带来无可估量的损失。对企业来说，危机一旦爆发，其破坏性的能量就会被迅速释放，并呈快速蔓延之势，如果不能及时控制，危机会急剧恶化，使企业遭受更大损失。因此，危机公关可以说是关系着现代企业和机构生死存亡的重要环节。第二篇：新闻危机公关的重要性新闻策划解决危机公关现代社会商战无情……查看全文>>
摘要：如果将企业比作一个人，那么，企业的危机就是围在脖子上的围巾：有的企业被这个围巾勒伤、甚至勒死，但是也有企业将它作为服饰的点缀或者用来取暖。公关的最高境界无疑是：行云流水、任意所至。但是这个潇洒的挥洒自如背后是公关的基本功：沟通。关键词：食品公关，危机处理公关部的秘密任务企业危机的出现，大多都是有预兆的，但是大多企业由于没有对自身问题的正确认识，所以往往是危机出现的时候才手忙脚乱。“凡事预则立，不预则废。”作为一个有一定规模的企业，可以说它的危机是时刻存在的：大到企业内正常的人事变动、新政策的推行、新技术的运用，小到开除一个一个不称职的职员等等都可能潜伏着意外危机或者将根深蒂固的危机引发。……查看全文>>
江苏省徐州市商业职工中专学校（221000李瑞华）摘要。由于复杂多变的社会环境和市场环境，现代企业越来越多地受到突发性危机事件的挑战。如何应对这类问题，便成为企业面临的现实问题。本文从四个方面提出了在危机来临时，。关键词：危机危机公关应对由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或外界特殊事件的影响而给企业或品牌带来危机。企业针对危机所采取的自救行动，包括消除影响、恢复形象，这就是危机公关。进入新世纪以来，危机几乎成为一种常态和流行，由于危机爆发后往往给企业带来重大的经济损失和形象伤害，甚至导致企业倒闭。从某种角度而言，危机是出乎意料和无法避免的。所以，当危机降临时，怎样才能以最快速度渡过难……查看全文>>
网络危机公关处理是企业、品牌、个人在形象树立高大形象的拦路虎，特别是在互联网3.0时代下的今天，一个小小的不实言论会在短时间内被扩散，迅速覆盖互联网各个渠道，产生的负面影响及后果将无法预估。因此，企业“危机公关处理策略“显得至关重要，策略有效的协助企业、品牌、个人更快的建立完备的危机预警+紧急处理系统，并且能有效进行言论引导及覆盖，可以使得损失降到最低。当企业遭遇危机时，应该如何面对。怎么样有效的渡过难关、降低经济损失、使企业运营重新回到正轨，便成为企业面临的现实问题。深圳【赢销网络】危机公关处理公·司和大家详细讲解危机公关处理策略：1、勇于正视危机，临危不乱企业在面对突如其来的危机时，应当做……查看全文>>
一：危机预警：几乎所有的危机管理方法都会提到要建立危机预警机制。然而我们发现，在这套听上去完美的机制上，公关依然频发，是因为这套机制不能很好的发挥作用。还是尽管被无数次鼓吹，很多企业依然没有建立危机预警机制。无论是哪一个答案，都可以看出让企业去建立和运转这样一个机制都不现实，这种不现实可能还并不是单纯的成本原因。一套预警机制要很好的发挥作用，严格的流程保障很重要，完善的知识库也同样重要，否则所有的预案都只是纸上谈兵，对于一个正常企业而言，这些都是会有很大的问题。危机预警机制是一个太理想的构想，千万不要寄希望于危机预警来解决问题，也不要在危机之后只原因归结为危机预警机制缺失。与其空谈危机预警机制……查看全文>>
在即将过去的2010年，众多的知名品牌比如丰田汽车、圣元奶粉、蒙牛乳业、可口可乐、惠普电脑等等由于受到危机以及突发事件的冲击使得市场运营与品牌形象受到了或多或少的影响，企业运营环境变得越来越复杂，有着越来越多不可控的因素，我相信未来会有更多的企业由于危机预防能力的不足陷入危机、危机应对能力的欠缺而使企业陷入泥潭。过去的几年里，我在全国各地开展危机公关的咨询与培训工作，具有很多的心得与体会。于是我将企业以及学员在危机公关过程中经常碰到的问题，做一个集中解答。此次解答共100个问题，主要涉及到危机出现后具体的应对方法、应对流程、应对策略、与利益相关者的沟通策略等，当然也包括危机预警体系的建立、网络……查看全文>>
（一）文/叶东在即将过去的2010年，众多的知名品牌比如丰田汽车、圣元奶粉、蒙牛乳业、可口可乐、惠普电脑等等由于受到危机以及突发事件的冲击使得市场运营与品牌形象受到了或多或少的影响，企业运营环境变得越来越复杂，有着越来越多不可控的因素，我相信未来会有更多的企业由于危机预防能力的不足陷入危机、危机应对能力的欠缺而使企业陷入泥潭。过去的几年里，我在全国各地开展危机公关的咨询与培训工作，具有很多的心得与体会。于是我将企业以及学员在危机公关过程中经常碰到的问题，做一个集中解答。此次解答共100个问题，主要涉及到危机出现后具体的应对方法、应对流程、应对策略、与利益相关者的沟通策略等，当然也包括危机预警体……查看全文>>
【摘要】随着社会传播网络的日益健全和企业经营、市场的扩大化，任何企业都无法避免随时可能发生的危机事件。但综观国内企业，重视危机公关的微乎其微，在危机公关方面处理得当的更是少之又少。本文从企业的危机公关入手，介绍了危机公关的重要性，并详细列举了危机公关的处理原则，能促成危机的缓解和转化。【关键词】危机公关；公共关系；处理原则任何企业都不可避免地会遇到一些突发性的事件，如企业意外生产事故；不合格产品流入市场使消费者的利益受损，甚至引发人身伤亡事故；企业的生产经营活动影响到社区内群众的日常生活而导致公众不满、投诉，以至企业形象被各种传媒“曝光”而使企业蒙受损失等等。而对这些突然出现的危机，企业必须借……查看全文>>
姓名：黄蓉蓉班级：2012级工商管理1班学院：商学院摘要。在组织经营过程中，由于决策失误、产品设计和质量问题，公共关系活动违反法规规定，经营人员的态度与水平问题、新闻媒介和竞争对手的误导等，总会出现一些危机事件，危机不可避免，如何正确处理各种危机事件，使企业走出危机公关的困扰是当今企业面临的重大挑战。关键词：危机公关5s原则走出困扰一、危机公关的必要性（1）失败的危机公关案例企业危机公关事件层出不穷。最典型的莫过于2008年爆出的三鹿三聚氰胺奶粉事件，使国人对奶粉谈虎色变，而且在国际市场也掀起了不小的波澜，这对中国的奶制品企业不啻是一种灾难。最终因危机公关处理失败，三鹿以企业破产，高层管理者入……查看全文>>
摘要。政府公关是将维护社会稳定、公众利益最大化作为自己的最高伦理标准，以追求社会（公共利益、整体利益的）和谐一致为目的的。在这样一个危机不断出现的全球背景下，公共危机管理是否有效，很大程度上取决于政府公关决策及其良好的执行。因此，在对席卷全球的金融危机进行反思的时候，如何提高政府应对公共危机的能力，破解金融危机的影响，保持经济又好又快发展，是摆在政府管理者面前的一个不可回避的难题。要在构建运转有效的公共危机管理体系，加强公共危机的预警管理，构建政府科学的危机决策机制，增强危机管理的透明度，充分发挥传播沟通职能，提高政府危机公关效能等多方面，提升政府危机公关能力。关键词：金融危机；公共危机管理；……查看全文>>
第一篇：危机公关银行机构面临新课题危机公关银行机构面临新课题摘要危机一词我们并不陌生然而对于我国的银行机构而言危机乃至危机公关还是一个全新的概念正是由于缺乏危机及危机公关意识我国的银行机构一次次地与危机事件带来的市场契机擦肩而过本文首先对危机、危机公关进行了介绍然后分析了我国银行机构危机公关的现状及其成因最后对提高我国银行机构的危机公关能力提出了一些建议一、危机、危机公关及其效应分析1.危机及其特性危机一词我们并不陌生但是古往今来关于危机的界定不同的学者有不同的表述依据不同的划分标准危机可以分为不同的类型（参见表1）本文涉及的危机按照影响时空的范围进行划分危机事件的特性可以概括为以下几点（1）……查看全文>>
一、危机、危机公关及其效应分析1.危机及其特性危机一词我们并不陌生，但是古往今来，关于危机的界定不同的学者有不同的表述。依据不同的划分标准，危机可以分为不同的类型（参见表1）。本文涉及的危机按照影响时空的范围进行划分。危机事件的特性可以。概括为以下几点。（1）突发性。危机常常是当事者在毫无准备的情况下突然发生的。它会给当事者带来极大混乱和惊恐。（2）难以预测性。（3）严重危害性。危机不仅给当事者带来经济、生命、财产上的巨大损失，而且，也很可能给消费者、公众带来恐怖和惊慌，有时甚至给社会造成直接经济损失。（4）舆论关注性。危机常常成为社会舆论关注的焦点和热点，是新闻报道最佳“新素材”与报道线索。……查看全文>>
）危机准备阶段1、根据危机影响程度，迅速建立危机管理小组，组成人员包括：决策负责人，公关部经理，人事部经理，保卫部经理等。危机严重时，要有企业一把手挂帅。丰田汽车已酿成人员伤亡，事件非常严重，此时，企业一把手应亲自掌阵。2、危机小组首先要明确问题，要透过各种方法挖掘危机爆发的缘由。丰田不仅应找出车祸的原因，还应找出为什么会有这种现象的产生，深层次的挖掘事件的原因。3、危机小组要安排调查深入现场，了解事实，并尽快做出初步报告。在美国车祸发生后，丰田公司要迅速开展调查，弄清真相并形成报告。4、危机小组要制定或审核危机处理方案及方针及工作程序，尽快遏制危机的扩散，丰田公司要制定详尽合理的处理方案，应……查看全文>>
王芳日新月异的传播媒介承载着全球传播时代的到来，处于社会转型时期的中国，不可避免的会出现各种突发性公共危机事件，乘着媒介这对翅膀，它的传播速度之快、影响力之大已是不言而喻。如何避免公共危机事件的“蝴蝶效应”，已提上各级政府的议事日程。危机事件关系人们生活的安定，同时也使地方经济、政治面临严峻的考验，为此，2006年1月8日，国务院发布了《国家突发公共事件总体应急预案》，旨在提高政府保障公共安全和处置突发公共事件的能力，最大程度地预防和减少突发公共事件及其造成的损害。发生在2007年3月的海南“香蕉致癌”事件再一次把人们的眼光聚焦于危机事件，以本事件作为分析材料，笔者考查了危机事件中的政府公关行……查看全文>>
一、危机公关的一般处理方案（一）组织内部对策1、迅速成立处理危机事件的专门机构。假如企业已成立危机管理小组，可在该小组的基础上增加部分人员。这个专门小组的领导应由企业负责人担任。行政部公关事务人员必须参加这一机构，汇同各有关职能部门的人员组成一个有权威性、有效率的工作班子。2、了解情况，进行诊断。成立专门机构，应迅速而准确地把握事态的发展，判明情况。确定危机事件的类型、特点，确认有关的公众对象。3、制定处理危机事件的基本原则、方针、具体的程序与对策。4、急需援助的部门，共同参加急救。5、将制定的处理危机事件的基本原则、方针、程序和对策，通告全体职工，以统一口径，统一思想认识，协同行动。6、向传……查看全文>>
第一篇：危机公关中的传播技巧（一）危机公关中的传播技巧（一）美国《危机管理》一书的作者roberthealth曾经对《财富》杂志前500强的大企业的董事长和总经理进行过一项专门调查，结果显示98%的被调查者认为，现代企业面对危机，就象人们必须面对死亡一样，已成为不可避免的事情，每个企业都可能遭遇危机。而重大的危机事件往往是良好的新闻题材，在传媒发达的今天，企业的危机随时会成为人人关注的事件，应对是否得当，对企业的声誉乃至生存将产生重要影响。于是，就产生了危机公关这一新的学科。与危机事件的放大离不开传媒一样，危机公关的实施同样要借助传媒。因为，企业对危机事件所做的“澄清”和“改正”，只有通过媒体……查看全文>>
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