（一）第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。六、公司职能及部门及下属公……查看全文>>
一、总则第一条目的。为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。第二条适用范围。（一）本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。（二）本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。二、聘用第三条本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请，经总经理核准后，由办公室办理招聘录用事宜。第四条新进人员经考试或测验及审查合格后，由办公室办理试用申请表，原则上职员试用三个月。期满考核合格者，方得正式录用；但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间。第五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷职者，应随时停止试用，予以解雇；试用未满三日者，不给工……查看全文>>
根据公司的实际运营，在人事管理方面很多的分公司与总公司的管理有着一定的差异，以下整理了某分公司人事管理制度的资料，仅供参考。1、适用范围**股份有限公司分公司，各子公司可参考执行.2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致，同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力，特拟定此管理办法.3、管理办法3.1人事任免、招聘及定岗定编管理办法部门经理（含部门经理，若未设部门经理级别，则指部门主管级别）级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核，呈总经理审批方可执行.主管级别人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备……查看全文>>
第一章总则第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。第二章岗位……查看全文>>
一、职能目标1、推行机构编制政务公开。进步加强机构编制管理工作，全面落实机构编制政务公开，继续加强机构编制政务信息的公开和更新，不断提高机构编制政务工作的透明度。2、完善事业单位体制改革。继续做好事业单位岗位设置和专业技术人员结构比例设置工作，不断推进和完善事业单位用人制度和工资制度改革。3、加强公务员素质建设。全面贯彻公务员法，进一步加强公务员的队伍建设，注重做好参照公务员管理事业单位的确定和参公人员的登记、培训、职务与级别确定等工作。全面提升全区公务员队伍建设的法制化、规范化水平，不断提高公务员队伍的整体素质，为建设法制型、服务型政府提供强有力的组织保障和人才支撑。4、强化公务员管理机制建……查看全文>>
总则第一条目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。第二条范围：（一）本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规则办理。（二）本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员而言。雇用第三条本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜。第四条新进人员考试或测验及审查合格后，由人事单位办理试用申请表，原则上职员试用3个月，作业员试用40天，期满考核合格者，方得正式雇用；但成绩优良者，可缩短其试用时间。第五条试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇，试用不满三日者，不给工资。第六条试用……查看全文>>
xx年度，本人任人事政工科副科长，主要负责协助安排落实本关人事管理、工资福利、政工宣教、保卫、党务团务、妇女计生等工作，能够认真贯彻“依法行政、为国把关、服务经济、促进发展”的工作方针，严守工作纪律，发挥自己在本职岗位上应有的作用，现将****年度工作述职如下：思想上能从严从高要求自己，自觉加强政策理论和管理知识的学习，努力提高政治理论水平和管理能力。年内通过组织开展全关性的思想教育工作，特别是坚持学习十六大报告精神和“三个代表”重要思想，思想认识有了较大提高。八月份参加政工干部培训班，充实了理论知识、开阔了工作思路，丰富了领导经验。一年来，本人坚决服从组织安排，切实摆正位置，不断探索，不断总……查看全文>>
第一章。总则第一条。餐饮业股份有限公司（以下简称本公司）所属员工的管理，除法令另有规定外，悉依本规则办理。总公司员工的管理，比照办理。第二条。本规则所称员工，以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限，其区别标准如下：（一）职员。从事管理工作的员工。（二）技工：具备初中毕业以上程度，并有下列技术工作三年以上工作经验，经技工转类考试及格或甄选提升的工人：1.有关生产各项设备的操作，运转、制造及装修等工作。2.原物料或产品的制造、检验、加工、整理及包装等工作。3.其他与生产有关的专业性工作。（三）管理工。具备高中毕业以上程度，并有本业二年以上的工作经验方可胜任的事务工作，或其他程度……查看全文>>
完善干部人事管理革新，建立充满活力的干部人事制度，是提高选人用人公信度，从根本上纠正用人上不正之风和腐败现象的治本之策。新形势下，如何积极稳妥地推进干部人事制度改革工作、使各方面的人力资源在推动改革攻坚中发挥出更大作用，笔者结合工作实践，认为应在三个方面下功夫。一、要在吃透人事制度改革精神上下功夫也是加强干部队伍自身建设的现实需要。中央、省、市州等各级党委及其组织部门审时度势，深化干部人事制度改革是时代前进、事业发展所需。站在全局和战略的高度，研究和出台了一系列的文件规定，为干部人事制度改革指明了方向。因此，作为基层的实践者和落实者，必须深刻理解和准确把握、全面吃深吃透上级的相关文件精神，以确……查看全文>>
同志们：一、以机构改革为契机，进一步加强全系统机构编制管理工作机构编制管理工作是一项非常重要的工作。近年来，市局党组从全系统实际出发，在加强机构编制和人员管理方面制定了一系列政策规定，采取了一些积极有效的管理措施，取得了一定成效。但客观地讲，我市工商系统的机构编制工作还存在很多亟待规范理顺的地方。一些县区工商局对机构编制工作重要性认识不够，存在不按机构编制法规政策和机构编制程序办事等问题，必须引起高度重视。特别是在新一轮机构改革中，更要加强机构编制管理工作。当前局机关机构新“三定”方案已经施行，县（区）工商局新“三定”方案即将批复下发，各单位务必认真落实中央、自治区和市局党组关于加强人事编制管……查看全文>>
如果说管理的一般法则是科学，那么管理中的细节就是艺术。我多么希望我的工作有一天能够达到这种境界。我为之努力追求着……。作为一名共产党党员，时时能够以党的利益为重，每天认真工作，由于工作千头万绪，为了管理上水平，不影响整体进程，我时常是没有节假日，加班加点，默默奉献。我的工作虽然平凡，但我从不使其平庸。为此，我平时从点滴做起，注重细节，对每一个细小的工作，都做到认真记录备案反复核对，反复思考，正确处理。本着对大家负责的态度去工作每一分钟。围绕着单位工作特点，人员多、杂分散、流动性大，有机关的、国外的、国内的、有一线、二线之分、全民工、劳务工、骨干工、子女工、大集体工之分等，工资又是动态管理，岗变……查看全文>>
人才是一个单位最宝贵的资源，科学的人事管理更是关乎一个单位兴衰。下面我将从三个方面讨论科学人事管理的重要性。一、科学的思想政治教育，是筑就优秀组织文化的保证。组织文化的形成有两种渊源：一种是先进且有影响力人物的实际行为的带动，在一代又一代的传承中，个人优秀品德固化凝练而成；另一种是通过宣传教育，特别是通过榜样、先进故事感染和教育中习得，从而实现从外部环境中引进。特别是教育习得的形式成为塑造组织文化的重要方法，也使政治思想教育成为单位贯用的办法。合理的政治教育能振作人的精神，提升士气，增强克服困难的信心和勇气，使人们从盲目变得理性，使混乱的思维变的清晰有序。但是思想政治教育一定把握度，俗话说“过……查看全文>>
按照会议安排，我就计划统计和人事工作作如下安排：一、关于计划统计工作过去的一年，全局上下紧紧围绕“四个公路”建设目标，抢抓发展机遇，实施追赶超越，全面完成了各项任务，取得了骄人的成绩。计统工作在养护管理、项目建设、行业发展中发挥了应有作用。（一）年度计划执行良好2017年养建工程省公路局下达计划x万元，其中：——改建工程投资计划x万元，完成总投资的100%。——养护大中修工程分两批下达计划投资x万元，（第一批下达x万元、第二批下达x万元），完成年计划的x%。——路网结构改造工程下达投资计划107万元。1.危桥改造工程计划投资x万元（总投资x万元，2016年已下达x万元），中央投资车购税x万元、……查看全文>>
小编精心推荐管理工作总结|管理年度工作总结|管理年终工作总结|管理个人工作总结（一）企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置按照《公司2004年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的……查看全文>>
企业人事管理是企业管理中不可或缺的一环，它通过合理的管理制度和正确的用人原则对企业人力资源进行优化配置，达到对员工的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，从而使企业在社会经济发展潮流中不断壮大。作为长期从事企业政工管理者，结合自身工作实际，提出个人对县镇供水企业人事管理工作的思考。一、供排水企业人事管理现状分析由于受传统企业管理思维和管理模式的长期束缚，部份县镇供排水企业都存在着人事管理观念落后的问题，主要表现为：一是集权的传统思想在企业中影响深远。由于部份县镇供排水企业仍属国有或国有控股企业，企业法人代表仍由政府指派，其个人的禀赋与风格对企业管理有极其深远的影响。二是简单地把员工视为获……查看全文>>
尊敬的各位评委、各位同事：您们好。今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年43岁，中～员，中专文化，统计师职称，于1979年12月参加工作，1980年至1998年在公司办公室工作并担任过办公室副主任，xx年2月通过竞聘，聘任为人事劳动政工部主任职务。二、应聘人事劳动政工部主任的理由今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局……查看全文>>
2018年，我主要分管党组织建设、人事管理、人大办、关工委、共青团、纪检等工作。一年来，在街道党委、办事处的正确领导下，在班子成员和各部门的大力支持和通力合作下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，自觉服从和服务全区改革发展大局，为樟村经济社会又好又快发展扎实工作，努力做到解放思想、与时俱进、开拓创新、尽职尽责，较好地完成了各项既定工作任务和目标。现将本人近一年来学习、工作及廉政情况报告如下：一、狠抓学习固根本，锤炼内功强素质（一）加强业务理论知识学习，完善知识结构。积极参与街道党员干部能力素质提升培训和社区的各项专题学习教育活动，作为一名专职组织员……查看全文>>
第一章总则第一条宗旨为规范企业的行政管理制度和劳动人事管理行为，建立企业的正常经营秩序和维系和谐稳定的企业劳动关系，确保企业和劳动者双方的合法权益，促进企业健康和稳定的发展。第二条制订依据本管理规则，依据国家有关法律、法规和《劳动合同法》及本集团的实际情况制定。第三条适用范围除依法遵守政府相关法令外，本公司员工的聘用、培训、工资、合同、考勤、奖惩、福利、离职等行政和劳动人事管理事项，悉依本规则。第四条适用原则公平、公正、公开，规章制度面前人人平等。第五条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责，并按照本制度规定，有效地做好管理、指导、监督等……查看全文>>
不知不觉来科技局快两年了，在这段时间我一直严格要求自己，较好地完成了本职工作。在工作中，尽量做到眼亮心细、防微杜渐，避免出现重大错误，听从领导，服从安排，团结同事，做到严以律己，遵守局里的各项纪律和规章制度。具体我主要做了以下几个方面的工作：一是做好办文、办会、办事工作。通过这段时间的学习，使我对公文的流转和处理有了较深入的了解。通过参与准备会场、来人来访的后勤接待等工作，全力保障好了2015年机关事务和各科室部门工作的正常运转。二是做好信息宣传工作。2015年在局科技信息网上共发布科技动态信息300条，市政府网站部门动态上发布信息200条；在各级报刊上发表稿件30多篇，其中在《科技日报》等报……查看全文>>
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