通过学习本课程，你将能够：●了解观念创新对管理者的重要性；●掌握创新的工具和方法；●克服阻碍创新的绊脚石，树立创新思维和创新意识；●制定蓝海战略，在工作中创新亮点。创新是一个永恒的话题，没有创新，企业不会发展，人类也不会进步。对管理者来说，创新力是一项不可或缺的软实力，可以实现管理者由普通向卓越的转变。一、创新的重要性创新的关键和前提，在于观念的创新。思想观念的力量是无穷的，观念的转变，会导致态度、行为乃至习惯的改变，最终使得人生发生改变。因此，管理者要时刻反省自己的思想观念和思维方式，以免落后于他人。保持思想先进和创新的根本在于学习，没有学习力，就没有竞争力。在未来的一段时间，管理者的核心竞……查看全文>>
第一篇：管理者自我评价中层管理人员自我评价部门职务：被评核人姓名：1、岗位的能力：在工作上或其他事情上，为达到目标你习惯于面对困难和解决困难吗。□能□通常能□偶尔能□不能你是否能避免个人的偏见和不良情绪以免影响工作。□能□通常能□偶尔能□不能如果做错，你是否会承认错误并从中吸取教训。□会□通常会□偶尔会□不会有私人问题时，你仍能集中精力工作吗。□能□通常能□偶尔能□不能有紧急事情发生时，你能不惊慌的解决吗。□能□通常能□偶尔能□不能2、计划的能力：在工作中，你曾有长期计划吗。□经常有□有□偶尔有□没有对于工作，你是否能在一周前就筹划并完善。□能□通常能□偶尔能□不能在工作时，你能详尽的计划你的……查看全文>>
1.什么是角色定位管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。2.角色定位模型角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。角色定位模型应解决的问题我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识，角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题：1.希望的位置是指在你扮演角色的过程中，你的希望如何，你对这个位置还有什么迫切的需要，你能否进行创新，能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富，为企业做出更多的贡献。2.位置的执行能力你是否胜任这个岗……查看全文>>
第一篇：管理者如何制定年终奖的分配方案，实现有效激励第1页共2页管理者如何制定年终奖的分配方案，实现有效激励为了配合公司未来的发展战略，实现公司、股东、员工等多方共赢的局面，大多数企业往往采用了发放年终奖金的措施。众多的企业管理者期望通过发放年终奖金来激励士气，满足员工的物质需要，提高员工对企业的满意度和企业归属感，并同时强化对企业文化的认同感。但是，管理者不得不面对的问题就是：年终奖金应该发放多少，应该如何分配，又应该如何保证公平，以实现年终奖金的有效分配。因此如何使得年终奖的发放更加有效，实现最大的公平、最大的激励是每个企业管理者都在思考的问题。那么为什么有些企业每年都会发年终奖，但其获得……查看全文>>
尊敬的w局、人社局的各位专家：尊敬的潘总、陈总：亲爱的各位同行：晚上好。今天2015年启东市人力资源管理者年会顺利举行，首先感谢各位领导、专家百忙中抽空来到我们晚会的现场，同时此次活动得到了江苏优创生物医学科技有限公司的鼎力支持，在此对优创生物及潘总表示诚挚的谢意。非常荣幸作为hr的代表发言，今天我叙述三个主题：第一是感恩：感谢启东市人社局在座的领导和专家多年来对hr培训工作的大力支持和业务上的悉心指导。在周主任的召唤下，四年来，启东hr的业务水平有了显著的提高，并形成了乐于学习，善于钻研、勇于咨询、敢于共享的良好氛围。同时感谢潘总这样对人力资源关爱有加的企业家，良好的工作氛围让hr得以有更大……查看全文>>
在管理评审会议上的讲话要点各位审核专家、同志们，大家好：今天是方圆标志认证中心对我公司质量/环境/职业健康安全管理体系进行正式审核，它标志着我公司的质量/环境/职业健康安全管理体系进入验收阶段，对各位专家的到来我们表示感谢。对本次审核希望各部门做到以下三点要求：一是。全力以赴、保质保量完成配合专家的审核工作，发现问题，各部门一定要抓紧整改，按照倒计时进行整改。二是。不松劲、不懈怠，结合实际工作，持续整改和提高。认证的思想、理念和程序是很科学的，如果完全按照认证去做，我们的管理水平肯定会有很大提高，对我们设计质量、对我们跨越式发展都大有益处。我们各级领导和广大员工一定要从战略高度理解和重视，不要……查看全文>>
第一篇：管理者代表任命书）管理者代表任命书经研究决定，现任命为浙江嘉禧工贸有限公司管理者代表，负责社会责任管理系统的建立、运行与维护，主要担当以下方面的职责﹕1、负责保证本公司达到社会责任管理体系标准中的规定。2、负责保证本公司遵守当地的一切法律法规。3、负责建立及维持本公司之社会责任管理体系的运作。4、负责监管供应商及分包商对社会责任管理执行情况。5、负责监督公司遵守社会责任管理的情况并在所在地进行必要的改进。最高管理者﹕浙江嘉禧工贸有限公司（公章）年月日第二篇：管理者代表任命书关于任命同志为管理者代表的通知今任命为本公司管理者代表。除履行日常工作职责外，另负责以下工作：1.负责组织建立实施……查看全文>>
第一篇。16种管理者得不到下属尊重，你是其中之一吗。16种管理者得不到下属尊重，你是其中之一吗。很多时候，以下这些类型的经理通常都得不到员工的尊敬：1.偏袒下属类。没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒，因为这是不公平的。2.不注意聆听类。如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解，员工将会非常失望，慢慢就会没有兴趣与经理谈论任何工作情况，使员工的积极性受挫。3.报喜不报忧类。报喜不报忧并非一件好事，坏消息可避免使事情进一步恶化。当员工将坏消息报告领班时，经理大发雷霆或指责员工，这样会使员工不再把坏消息及时报告。4.爱讽刺挖苦类。员工不喜欢经理用嘲笑的方法与他们讲话，在其他员工面前嘲笑讽刺一名……查看全文>>
为什么领导者的自身素质问题会引起管理者的普遍重视：一是保全企业；二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控；三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。领导的核心内容是改变企业关于理想业绩的概念。领导能力的强弱，可以由这些概念改变的频率来衡量；领导质量的高低，则可以在选择新概念中所表现出的智慧来反映。在变革速度和领导地位的稳固之间必然要做出妥协，如何选择正是对领导技巧好坏的初步考验。管理和领导并不相同。管理职能在于管理企业应该做的事情，而领导职能则在於激励企业去做应该做的工作。一般而言，这两种职能互相联系和渗透，甚至连管理者（领导人）自己也很难认识到其间的区别。然而，在强有力的管理者领导人……查看全文>>
深圳，上海长期开课适合对象：企业董事长、总经理、副总经理、各部门总监等中高级管理人员（尤其适合企业中高层领导）【课程背景】为什么老板一心想变革想发展，多数干部却原地守旧一动不动。为什么企业管理制度越来越多，员工越来越自私，越来越斤斤计较。为什么部门领导越来越多，薪酬越来越高，管理效率却越来越差。为什么管理水平越差的干部，自我感觉却还越好。为什么请高人培训洗脑也没用。为什么企业重赏之下没有勇夫。为什么团队整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效。为什么团队在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做。为什么领导布置的工作任务、下达的指令员工不能很好的完成。为什么领导不能有效调动团队员工的积极性……查看全文>>
中层管理者在公司里的地位就像一篇文章里承过度作用的一段句子，承上启下的作用衔接了上级领导与部属员工的沟通。培训时间：2-3天培训地点：客户自定培训目讲师：陈馨贤培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述中层管理技能的操作精髓案例指导：分析中层管理技能内训的经典个案案例训练：掌握中层管理技能的技能提升方法行动建议：烟草企业中层管理技能培训的实战模拟练习提升建议：引爆中层管理技能潜力的行动方案培训背景：您承受着巨大的工作压力，下属为什么悠闲而轻松。您已经忙得一锅粥，下属怎么却无动于衷。能力强的员工为什么总是我行我素。您的下属之间为何总有那么多的冲突。培训大纲：烟草企业中层管理技能培训课……查看全文>>
管理在很多人看来是很复杂的事情，是一个很宽泛的概念，没有定式、没有标准，更没有规律可行。近日就管理的有关问题我做了一个简单的总结，称之为管理者自修“四气”，气是中国哲学、道教、中医学中常见的概念，很早以前战国时期的思想家将气转化成天地间一切事物的组成元素，有着气体般流动的特性，认为人类与一切生物具备的生命能量或者动力都称之为气，宇宙间的一切事物均是气的运行与变化的结果，管理更不能例外。气、无色、无味、无形，但是在特定的环境却能感受到气的存在，以及气给人带来一种特别的文化，所以用气来诠释管理更具有其哲理性，就像一个企业的文化一样，看不见、摸不着，可是能给人以感染和熏陶。现在以酒店管理为例，阐述对……查看全文>>
管理者威信树立措施【内容摘要】在市场经济深入发展的今天，对于现代企业而言，管理已被提到一个无比重要，不得不提的高度。作为管理者，要使团队具有强有力的战斗力，有效地形成合力带动团队为企业产生最大的经济效益，才能真正实现其存在的价值。那么作为现代企业的管理者，扮演好这个角色，从而全面推动企业有序、高速发展呢。值得我们深入思考。本文从管理者、威信的定义及其重要性入手，分析了目前管理者普遍存在的管理误区，详述了管理者树立威信的决定因素，得出管理者要树立威信必须做到的八个方面的措施。【正文】在市场经济深入发展的今天，对于现代企业而言，管理已被提到一个无比重要，不得不提的高度。应该说企业间的竞争归根到底是……查看全文>>
第一篇：管理者：正人先正已，做事先做人管理者：正人先正己，做事先做人摘要。基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”为前提。有这样一个故事：春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。分析：……查看全文>>
追究办法（暂行）第一章总则第一条为全面贯彻落实“严格管理、科学管理、精细管理”的要求，进一步强化和规范医院医疗质量、医疗安全、医疗服务管理，有效控制医疗事故（纠纷）和严重影响医疗工作顺行的各类事故发生，明确相关职能部门和科室负责人对医疗事故（纠纷）和严重影响医疗工作顺行的各类事故应承担的责任，遵照《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《医疗机构管理条例》，结合我院的工作实际，特制定本办法。第二条本办法涉及的医疗事故（纠纷）和严重影响医疗工作顺行的各类事故，主要包括：根据医疗事故（纠纷）、非医疗安全事故（包括：设备事故、交通事故、火灾事故、毒麻药品管理事故、剧毒试剂管理事故）评析结果分为三类：a……查看全文>>
学号：姓名：学科：《怎样的管理者能晋升》读后感该文章提到管理学上有一个著名的“彼得原理”：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。“彼得原理”和我们平日所能观察到的现实大致比较吻合：大多数管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了，既没有尽其能，也没有尽其责。有人把这种现象归结于管理者骄傲自满，或者公司政治导致的“玻璃天花板”。那么究竟什么样的管理者才能够得到晋升呢。我想有以下几点肯定至关重要：效能法则：首先我们已经找出了正确的事，那么我们怎么以最快捷的方式，最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。我认为关键点在于提升个人效能，在工作中以绩效为导向。德鲁克认为，有效的管理者……查看全文>>
第一篇：医院管理者管理水平的提升医院管理者管理水平的提升一、建立健全了组织管理机构，层层落实工作职责为使医院管理年工作顺利开展，活动伊始，我院就成立了“管理年”活动领导小组，并设立了活动办公室和工作专班。医院主要领导负总责，其他院领导按主管工作分工负责，各职能科室根据工作组的专题内容进行分类专项负责，各临床、医技科室积极配合实施，形成既有分工，责任明确，又有合作，相互配合的组织管理网络构架。二、营造活动氛围，思想认识有了新的提高为了确保“医院管理年”活动开展得有声有色，医院从提高思想认识入手，采取多种形式，组织全院干部职工认真学习医院管理年活动的有关文件精神。一是及时把医院管理年活动精神传达至……查看全文>>
一、发展战略只是老板的问题。一个测试：在公司部门经理会议上，总经理给了每一个经理人一支笔，一张纸。要求每一个人在十分钟内，独立的把以下的三个答案写在纸上：公司的愿景是什么。公司的五年目标是什么。公司今年的目标是什么。如果所有的经理给出统一的答案，那我要表示祝贺。祝贺整个公司都在朝着统一的目标前期，在战略方向上没有出现任何偏差。如果出现不同的答案，那公司的高层就需要引起足够的重视。无外乎两方面的原因。一种可能是企业根本就没有制定出清晰的发展战略，整个公司都是在走一步看一步。实际上，很多老板自己都没有清晰的愿景，也没有想清楚自己的五年目标、一年目标是什么。也许有的老板希望今年挣很多钱，有的老板希望……查看全文>>
1、“安全第一”的含义在进行生产和其他活动时，把安全工作放在一切工作的首要位臵。当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从安全。2、安全生产“三管三必须”原则管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全、谁主管谁负责。3、安全生产“五要素”安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。①安全文化，即安全意识，是存在于人们头脑中，支配人们行为是否安全的思想；②安全法制，即安全生产法规和安全生产执法；③安全责任，是指安全生产的责任心；④安全科技，是指安全生产科学与技术；⑤安全投入，即保证安全生产必须的经费。4、安全生产“五同时”生产工作和安全工作同时计划、……查看全文>>
学院：人文社会科学学院专业：行政管理姓名：***班级：汉二班学号：****提交日期：二○一四年六月【摘要】在当今经济高速发展的时代，为适应社会和经济的同步发展，我国行政体制改革正在逐步有序进行。依据我国改革开放不断深入和社会主义市场经济飞速发展的社会现实，建设服务型政府势在必行。而建设服务型政府不可或缺的一项内容是造就一支高素质的机关事务管理者，所以加强我国机关事务管理者的素质建设成为当务之急。本文以建设服务型政府为背景，侧重以“服务”为中心简要阐述服务型政府建设对我国机关事务管理者素质提出的新要求，以及就提出一些个人的见解。【关键词】机关事务管理者素质合格一、为何要提升机关事务管理者的素质在……查看全文>>
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