管理者安全应知应会

1、“安全第一”的含义

在进行生产和其他活动时，把安全工作放在一切工作的首要位臵。当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从安全。

2、安全生产“三管三必须”原则

管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全、谁主管谁负责。

3、安全生产“五要素”

安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。①安全文化，即安全意识，是存在于人们头脑中，支配人们行为是否安全的思想；

②安全法制，即安全生产法规和安全生产执法；③安全责任，是指安全生产的责任心；④安全科技，是指安全生产科学与技术；⑤安全投入，即保证安全生产必须的经费。

4、安全生产“五同时”

生产工作和安全工作同时计划、布臵、检查、总结、评比。

5、安全设施“三同时”

建设工程项目的安全设施与主体工程。同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

6、事故“四不放过”的处理原则

原因分析不清不放过；责任调查不清不放过；责任者和群众没有受到教育不放过；防范措施不落实不放过。

7、企业安全生产责任体系五落实五到位

①必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任；

②必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责；

③必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任；

④必须落实安全管理力量，依法设臵安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员；

⑤必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示；

⑥必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

8、安全检查的八项主要内容

查思想认识；查管理制度；查纪律；查领导；查设备；查安全卫生设备；查个人防护用品使用情况；查各种事故隐患。

9、生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

①建立、健全本单位安全生产责任制；

②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；③组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；④保证本单位安全生产投入的有效实施；⑤督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

⑥组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；⑦及时、如实报告生产安全事故。

10、生产经营单位与从业人员订立的劳动合同，应当载明有关保障从业人员劳动安全、防止职业危害的事项，以及依法为从业人员办理工伤保险的事项。

11、生产经营单位不得以任何形式与从业人员订立协议，免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任

12、隐患整改的“五定”。定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人。

13、消防工作原则

谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责。

14、设备安全管理的“三好”“四会”“五谁原则”“三好”：即管好、用好、修好设备；

“四会”：即会使用、会维护、会检查、会排除故障；“五谁原则”：①谁主管谁负责；②谁在岗谁负责；③谁使用谁负责；④谁不按规程操作，出了问题谁负责；⑤谁巡检巡查与维护不到位，出了问题谁负责。

15、事故应急流程应遵循的原则

①紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动应急预案，相关责任人要以处臵重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间必须服从指挥、协调配和，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追求有关人员的责任。