第一篇：以设备为主线的tnpm体系关键指标tnpm体系关键指标kpi描述与计算标准1.设备日历时间利用率这个指标反映企业设备总体利用状况，可以评价到每一单台设备，也可以评价全厂设备利用效率。单台设备日历时间利用率=设备可利用时间（负荷时间）/日历时间其中设备可利用时间=日历时间-计划停机时间-非设备本身因素造成的停机时间这里，计划停机即指企业例行的假期，每日班前、班后的设备保养时间，计划预防检修时间。非设备本身因素造成的停机时间包括如下内容：1）企业内部或外部的停电、停水、停气、停汽等原因造成的设备停止生产时间。2）设备生产任务不饱满，等待定单所造成的停机时间。3）因为生产上下游流程设备故障问……查看全文>>
第一篇：tnpm工作总结2011年tnpm工作总结我车间因为成立时间短，装置交接过来时设备存在的问题很多，所以推行tnpm管理工作也具有很大的难度。但是车间克服重重苦难，从以下几个方面着手进行设备的改善工作。一、制定规范的设备管理制度加强日常管理，并根据班组执行情况进行在月奖中考核，设备管理制度包括以下内容：1.设备日常使用和维护保养制度。2.设备盘车制度。3.设备卫生管理制度。5.材料计划、材料领用、发放及库房管理制度。二、2011年大修期间对干气脱硫和硫磺回收进行技改，设备状况得到了较大改善。1.空气鼓风机k8408ab放空口加消音器，降低鼓风机放空运行时噪音污染。2.真空泵p8414密封……查看全文>>
第一篇：tnpm动员大会发言稿各位领导，各位同事：大家，上午好。当今时代，企业竞争十分激烈，**行业同样如此。物竞天择，劣者淘汰。只有学习型的企业才能确保生存、只有学习型的员工再能觅得发展的机会。为了在十二五末期，我们的企业能够在行业中占据有利地位，必须引入先进的管理理念。通过推行tnpm管理体系，使我厂成为公司“第一个吃螃蟹的人”。tnpm管理体系，是在学习日本tpm管理经验基础上，结合我国企业实际情况而形成的适合于企业生产、发展的管理体系。该管理体系被国内不少企业所追随，并取得良好的效果。该管理体系以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修体系为载体，以员工的行为全规范化为过……查看全文>>
第一篇：按照tnpm管理模式完善公司设备管理体系按照tnpm管理模式完善公司设备管理体系促进设备安全稳定高效运行中钢集团邢台机械轧辊有限公司副总经理吴冠元吴冠元高级工程师，先后在邢台机械轧辊有限公司任设备处副处长、生产部副部长、工程装备部部长。现任中钢集团邢台机械轧辊有限公司副总经理中钢集团邢台机械轧辊有限公司是中国中钢集团的全资子公司，始建于1958年。主要从事冶金轧辊和冶金成台套设备及备件的设计、制造和销售，是目前世界上生产规模最大、品种规格最全的轧辊专业生产企业。公司占地1800亩，拥有各种工业建筑45万平方米，截至到目前公司固定资产总值为25亿元。拥有从冶炼、浇铸、锻造、热处理到加工的……查看全文>>
党的根本的组织制度和领导制度测试题一、单项选择题（下列答案中只有一个是正确的）：1、民主集中制是我们党的_______。a、根本组织制度b、根本组织制度和领导制度c、根本领导制度（答案b）2、党章规定。党的全国代表大会每___年举行一次，由中央委员会召集。a、三b、四c、五（答案c）3、党的集体领导原则最早是由___提出来的。他主张集体领导必须与个人分工负责相结合。a、马克思b、列宁c、毛泽东（答案b）4、党支部是党的基层组织的组织形式之一。一般情况下，有正式党员____人以上的基层单位，经上级党组织批准，可成立支部委员会。a、三b、四c、五（答案a）5、党支部每届任期____年，对支部党员大……查看全文>>
第二节同盟会的建立和革命形势的发展教学目标1.知识方面。通过本节内容的教学，使学生了解或掌握同盟会的建立；同盟会的性质和政治纲领；三民主义；革命派与保皇派论战的内容和作用；萍浏醴起义；黄花岗起义。2.能力方面：（1）通过对三民主义及其评价的教学，培养学生运用辩证唯物主义和历史唯物主义的观点分析、评价历史问题的能力（2）通过对革命派与保皇派论战内容的教学，培养学生的思辨能力及概括历史知识的能力。3.态度、价值观方面：（1）通过对革命派与保皇派论战内容及其评价的教学，使学生认识到：资产阶级革命派的民族、民主革命主张是顺应历史潮流，符合民族利益的正议之声，而保皇派反对革命的观点是逆历史潮流而动，违背……查看全文>>
第3章成本会计的基础工作和工作组织一、学习目的与要求通过本章学习，了解成本会计机构的设置和对成本会计人员的要求，一般了解成本会计制度，掌握成本会计工作组织包括的内容，熟练掌握成本会计基础工作的主要内容，重点掌握成本会计四项基础工作的组成内容。二、预习思考题（一）名词解释1.内部结算价格2.成本集中核算形式3.成本非集中核算形式4.成本会计制度（二）论述题1.成本会计的基础工作包括什么。其主要内容是什么。2.与成本有关的定额包括哪些。3.如何加强物资的计量、验收、领发和清查制度。4.如何制定内部结算价格。5.成本会计机构有哪些。6.对成本会计人员有哪些要求。7.成本会计制度应包括的内容是什么。传……查看全文>>
第八章练习1cpu是指。a控制器b.运算器和控制器c.运算器、控制器和主存2控制器的部功能是。a.产生时序信号b.从主存取出指令并完成指令操作码译码c.从主存取出指令、分析指令并产生有关的操作控制信号3.指令周期是。acpu执行一条指令的时间bcpu从主存取出一条指令的时间c.cpu从主存取出一条指令加上执行这条指令的时间4.下列说法中a.指令周期等器周期c.指令周期是机器周朗的两倍5.中断标志触发器用于a向cpu发中断请求c.开放或关闭中断系统6允许中断触发器用于a.向cpu发中断请求7.cpu响应中断的时间是a.一条指令执行结束8向量中断是a.外设提出中断c.由硬件形成向量地址，再量地址找……查看全文>>
第2部分tnpm的发动和组织2.1tnpm推进准备第80问：推进tnpm管理体系的前提是什么。tnpm是一项领导参与的管理工程。推进的前提和关键环节：1）建立一个直属公司的专门推进机构；2）设计合理的目标、计划和推进程序；3）要建立系统的考核、评估和激励体制。第81问：什么是pdca循环。在tnpm改善过程中，首先要建立起。计划（plan）→执行（do）→检查（check）→处理（action）四个环节构成的pdca循环。pdca循环又称为戴明环，可以应用在任何过程，自然也成为“改善”的持续运作手段，以达成“维持规范”和“改进规范”的目标。第82问。什么是ndca循环。任何一个新的工作流程，其……查看全文>>
对推进质量强县工作的一点思考质量兴则经济兴，质量强则经济强。2010年，省委、省政府提出了“科学发展，以质取胜，坚定不移地走质量强省之路”的总体要求，把质量强省上升为省委、省政府的战略决策。磐安作为一个经济欠发达县，社会经济发展受能源、土地、环境、交通等要素制约更多。磐安中小企业多，规模小，基础差，底子薄，且多数是劳动密集型企业，存在着产业价值链低端、产品附加值低下、自主创新能力不强等问题，“十二五”期间，磐安经济要又好又快发展，就必须走质量强县之路。如何扎实推进质量强县工作。本文从分析我县质量现状入手，对开展质量强县工作提一点粗浅建议。一、我县“十一五”期间质量工作取得的成效和面临的主要问题……查看全文>>
对解放思想活动的一点认识思想是行动的先导，我党革命和建设的无数实践证明，解决思想就能打破思想禁锢，激发工作活力，就能改进生产关系，解决生产力。解决思想是适应形势，抢抓新机遇的客观需要，是壮大县域经济的必然选择。因此，这次我县组织的解放思想大讨论是去年的再次延续和大力推进，而我局的这次解放思想活动正是为了积极响应县委、县政府的号召，大力推进我县的财政状况解放财政人的思想进行的，所以，是及时和必要的，如何使场大讨论深入开展，取得实效，结合我局实际，我认为应做好以下几个方面的工作：一是激活思想。要通过学习、讨论、查问题、找差距，激发我局的思维活动，形成人人动脑筋想办法，个个转观念谋发展的生动局面，使……查看全文>>
对“争当领头羊”活动的一点认识导语：重庆海事局为贯彻落实上级工作要求，谋划未来5年目标任务，推进重庆海事新发展，在12月开展了“争当领头羊，我该怎么做”大讨论活动，通过讨论，本人对活动的意义有了进一步的认识，现将自己对活动的认识从下面几个方面做点归纳：为什么要开展争当领头羊活动。怎样才算是领头羊。怎样去争当领头羊。为什么要开展争当领头羊活动。领头羊，顾名思义一定是那群羊当中体格最健康、思维最敏捷、胆子最雄壮、作风最果敢、做事最担当的那一位，领头羊发挥它的领导作用主要是靠在长期的工作、生活实践当中，身先士卒，在危险面前总能带领大家避危就安，在困难面前总有解决之道。领头羊在企业中是行业管理模式的创……查看全文>>
学府咨询（国际）集团有限公司sharefordinternationalconsultinggroupcompanylimited.简述tnpm推进中的激励机制徐保强tnpm导入和推进的过程，对企业来说是一个管理类项目的实施过程，必须遵照项目管理的原则和要求展开。一个项目的成功实施，离不开项目目标明确，组织架构和职责清晰。只有有明确的实施计划、控制好时间进度和项目成本、充分调动好各类资源，才能达到项目的预期效果。很多企业在导入和推进tnpm过程中遇到的困难，很多情况下是由于没有遵循项目管理的基本讨论，特别是在人员配置和激励机制设计上不到位。既然是一个管理类课题的项目实施，就需要在做好日常工作的……查看全文>>
推进tnpm活动中关于对opl一点课的探讨摘要：opl（onepointlesson）一般被称为一点课程，又称单点课，是一种在现场进行培训的教育方式。opl是针对班组中某一人的疑问事项，包括技术问题或难点故障等等，由能够较好地解决问题、处理故障的人员编写教材（一页到两页的简单教材），召集相关人员进行集中讲解，从而达到信息资源的共享、经验的积累、教育效率的提高。关键字：opl一点课tnpm是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养与维修体制。其中opl就是推进tnpm活动的一个重要手段。opl的本质含义是指在……查看全文>>
《xxx烤烟生产综合标准体系》编制说明各位专家：作为《xxx烤烟生产综合标准体系》的编制者代表，首先，感谢各位专家从百忙之中抽空来张参加《xxx烤烟生产综合标准体系》专家审定会。《xxx烤烟生产综合标准体系》编制工作得到了省市质监局、中国烟草总公司郑州烟草研究院、xx省烟草公司科技处等单位的大力支持和悉心指导，在此，我代表xxx市烟草公司表示由衷的感谢。根据会议安排，现就《xxx烤烟生产综合标准体系》的编制情况说明如下：烟叶标准化生产，是烟叶产区紧密结合当地实际情况，科学构建包括烟叶产前、产中和产后各个环节的技术、管理和服务标准体系，同时通过对各类标准的宣传和技术指导，使大多数烟叶生产者掌握并……查看全文>>
安全生产保障体系和监督体系管理标准1范围本标准规定了xxxxxx发电公司安全生产保障体系和监督体系管理工作的管理职责、管理内容与要求及检查与考核。本标准适用于xxxxxx发电公司安全生产保障体系和监督体系管理工作。2规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国电力法》《质量管理体系要求》《职业健康安全管理体系规范》《环境管理体系规范及使用指南》3定义和术语3.1安全生产保障体系为了实现组织的安全生产目标，保证正常的生产秩序，而建立的三级管理组织网络。3.2安全生产监督体系为了实现组织的安全生产目标，监督生产秩序正常进行，而建立的专门安全管理机构。4安全生产管理内容与要求4.1为了……查看全文>>
tpm全面生产维护实战训练【课程背景】是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。【授课目的】tpm是一种全员参与的设备管理活动，通过学习培养员工的自主保养的意识和技能。【授课对象】全体员工【授课时间】2-3天【课程提纲】第一部分：我们离世界工厂还有多远1、设备管理者的困惑2、世界工厂的四大特点3、世界工厂对我们的启示第二部分：如何提升我们的管理1、卓越管理的三个表现2、卓越企业对待员工的作法3、从现场管理看差距4、总结体会第三部分：什……查看全文>>
tpm（全面生产维护）培训心得11月6日，我参加了铝材总厂组织的培训学习，学习内容为“全面生产维护”，培训讲师为：张德军。通过这次的培训和学习，我受益匪浅，无论是思想观念或是工作方法都得到不同程度的提高，体会如下：一、tpm（全面生产维护）是一种先进的设备管理模式和体制。tpm是精益生产的血液，是现代企业设备管理的新模式和新机制，分前期管理、持续改进、教育训练、自主维护、维护部门管理的5大支柱。是以生产部门和维护部门共同对设备进行定期点检、保养和预防性维护保养的管理模式，它的推广使用必将促进设备管理向经济型和效益性方面转变，是一种现代设备管理新方法。二、tpm改变了设备维修、保养、改造等传统的……查看全文>>
全面规范化生产维护（tnpm）体系标准一、范围：本标准为有志于通过推行全面规范化生产维护管理模式，以达到提高组织设备管理水平及提升组织形象目的的组织规定了全面规范化生产维护（tnpm）体系要求。本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于各种类型、不同规模的组织。二、总则：1.组织结构组织从上至下应成立tnpm推进组织和专职推进执行机构，各组织机构应有详细的工作职责分工，上下层次组织要协调配合，上层组织下达的目标应在下层工作中得到体现。2.管理流程组织应有主推进计划，目标管理和实施计划；各个部门应有各自计划，实施时间表；部门计划与公司计划要衔接，并按照计划的进度顺利推进。3.员工士气和素养员工应有……查看全文>>
学府咨询（国际）集团有限公司sharefordinternationalconsultinggroupcompanylimited.推进tnpm管理心得体会----2012版五阶六维评价体系助南宁卷烟厂提升设备管理水平南宁卷烟厂副厂长李奋南宁卷烟厂在深入推行tnpm中，以2012版五阶六维评价体系为指导，结合我厂的实际情况全系统地导入tnpm，有效提升了我厂的设备管理水平。下面，从几个方面谈一下自己的体会。一、五阶六维评价体系在tnpm管理中的地位和作用南宁卷烟厂在自2007年引入tpm，以努力实现生产中零故障、零事故和零缺陷为主要目标，几年来一直坚持全员、全过程、全方位tpm推进，为现代化设……查看全文>>
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