推进TnPM活动中关于对OPL一点课的探讨

对“争当领头羊”活动的一点认识

导语：

重庆海事局为贯彻落实上级工作要求，谋划未来5年目标任务，推进重庆海事新发展，在12月开展了“争当领头羊，我该怎么做”大讨论活动，通过讨论，本人对活动的意义有了进一步的认识，现将自己对活动的认识从下面几个方面做点归纳：

为什么要开展争当领头羊活动。怎样才算是领头羊。怎样去争当领头羊。

为什么要开展争当领头羊活动。

领头羊，顾名思义一定是那群羊当中体格最健康、思维最敏捷、胆子最雄壮、作风最果敢、做事最担当的那一位，领头羊发挥它的领导作用主要是靠在长期的工作、生活实践当中，身先士卒，在危险面前总能带领大家避危就安，在困难面前总有解决之道。

领头羊在企业中是行业管理模式的创新者，是规则的制定者。

我曾经使用过一台sony550相机，由于平时不大使用，放了半年后，想使用时却发现电池已经损坏，换电池吧，sony的配件都是专用，价格太贵，已经是新相机的一多半价钱，不得已设备完好的它只好下课。另一台富士200万像数的数码相机，存储卡只能保存十来张1024*768的相片，想升级存储卡，而这种存储卡已经淘汰，不得已这台相机也只有归档。移动设备使用的存储卡，刚开始也是百花齐放，各类都有，现在市场上可能只有sd卡和sony的记忆棒了，sd卡的发起人日本松下、东芝和美国sandisk公司便成了微型存储设备的领头羊。

由于采用了非标准或者说非领头羊企业标准的相机、手机、播放器等电子设备，很多不得不提前下课。这种情况可能不只是我遇到过吧。

1994年12月16日，索尼公司发表了“单面双层12cm（5.25英寸）高密度多媒体cd的格式与技术指标”，简称多媒体光盘系统（mmcd，multimediacompactdisc），这也就是第一个dvd技术规格。在dvd诞生伊始，就充满了竞争，索尼—飞利浦集团的mmcd（单面双层结构）和东芝公司的sd（双层双面结构）展开了激烈的拼杀。90年代中国生产dvd机时，每台dvd机必须给dvd协会上交10美元的技术使用费，而当时dvd生产商在国内销售的利润还不到10美元。