TnPM设备管理新理念

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推进tnpm管理心得体会

----2012版五阶六维评价体系助南宁卷烟厂提升设备管理水平

南宁卷烟厂副厂长李奋

南宁卷烟厂在深入推行tnpm中，以2012版五阶六维评价体系为指导，结合我厂的实际情况全系统地导入tnpm，有效提升了我厂的设备管理水平。下面，从几个方面谈一下自己的体会。

一、五阶六维评价体系在tnpm管理中的地位和作用

南宁卷烟厂在自2007年引入tpm，以努力实现生产中零故障、零事故和零缺陷为主要目标，几年来一直坚持全员、全过程、全方位tpm推进，为现代化设备管理搭建了一个平台。在2011年10月起启动tnpm五阶六维入阶评价项目，以此标准来检验tpm推行对设备管理、现场管理提升的效果。该项目的导入对于改善南宁卷烟厂现场管理过程中存在的问题，提升南宁卷烟厂设备管理水平有着重要的促进作用。

二、推行五阶六维评价体系的感悟

1.争取各层级的领导重视

tnpm管理体系建设和推进是"一把手"工程。我在整个项目推进过程中，积极向领导汇报工作，争取到领导的大力支持，用"爱赢才会拼"的精神树立起全厂员工的信心。

2.tnpm的推进应与企业管理实际相结合

我厂在tnpm推进过程中，始终坚持"三个结合"的原则，即tnpm与创建优秀卷烟工厂相结合、与现有的四标管理体系相结合、与信息化工作相结合。

3.充分调动全员参与的积极性