近年来，**县认真贯彻习近平总书记关于关心关爱干部的重要指示精神，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善工作机制，细化关爱措施，不断增强干部的荣誉感、归属感、获得感，有效调动了各级干部的积极性、主动性和创造性，为全县经济社会高质量发展提供了坚强的干部和人才保障。一、注重政治上激励，确保干部“有为”也“有位”**县十分重视从基层一线考察识别干部，进一步完善基层干部晋升制度，进一步健全基层干部选拔任用机制，充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用。结合我县实际，先后制定和完善了一系列培养、选拔、任用和管理干部的相关政策和具体措施，在干部选拔任用和职务职级晋升等方面，向基层一线倾斜，去年从乡村振兴、项目……查看全文>>
**县以调动干部积极性、主动性、创造性，树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业为导向，积极探索差异化考核办法，充分发挥考核“风向标”、“指挥棒”、“助推器”的作用。坚持对干部严管和厚爱结合、激励和约束并重，在设置考核办法、优化考核方式、用好考核结果上下功夫。建立以平时考核为重点、年度考核为补充、多种考核评价相印证的综合考核体系，为推进全县经济社会高质量发展注入了强大动力。一、科学设置考核体系，以考促干，推动考核“风向标”更加清晰**县建立以“平时考核、年度考核、专项考核、任期考核”相互补充、相互印证的考核体系。采取季度监测打分、随机接触评价、半年调研研判、重点督查考核的平时考核方式对干部进行考……查看全文>>
激励干部担当作为经验交流材料近年来，我市坚持以考核区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。一、客观评，激励干部敢干。立足指挥棒的作用发挥完善优化考核的内容、方式、等次评定、结果运用等，制定1个统筹考核的实施办法和政治素质、党建工作成效、高质量发展3个考核实施细则等“1+3”考核文件，明确各领域不再制定考核方案。坚持过程与结果相统一，在确定考核结果时，历史、全面、辩证考核评价干部，对班子和干部进行综合研判，力求确定考核结果时全面客观，切实为敢担当的干部鼓劲撑腰。在2021年年度考核中，除对获得……查看全文>>
党的事业关键在人，关键在干部。近年来，**坚持“育、选、管、用”四措并举，着力锻造一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍，为推动**高质量发展提供坚强组织保证。一、坚持梯次“育”，提升担当作为的内生动力。干部成长，既靠自身努力，又靠组织培养。**通过推进干部思想淬炼、专业训练、实践锻练，培养选拔了一批优秀年轻干部。聚焦理论武装，建立35岁以下新提拔领导干部党的基本理论知识测试制度，积极教育引导**党员干部始终以人民为重、以坚持和发展中国特色社会主义为本。通过定期组织讲党课、党员互助学等活动，找准找实履职尽责的切入点、着力点，切实增强做到“两个维护”的思想自觉政治自觉行动……查看全文>>
去年以来，我县坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，开出“思想教育、实干导向、严管厚爱”之方，为干部担当作为注入“营养剂”、“催化剂”、“融合剂”，激励干部想担当、善担当、敢担当。一、开“思想教育”之方，激励干部想担当。一是思想淬炼。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，引导全县党员干部“看原著、诵原文、悟原理”。举办“武水大讲堂”2期，举办学习贯彻党的十九届六中全会精神专题读书班示范班1期，新时代领导干部专题培训班1期，培训基层干部5717人次，着力提高党员干部守初心、担使命的责任意识和理论素养，打造“书香**·阅读之县”。二是专业训练。坚持问题导向、实践导向，实施干部专业能力提升计……查看全文>>
去年以来，我县把年轻干部任职交流作为干部选拔培养的重要方式，坚持专业相符、岗位相适、行业相近原则，探索推行年轻干部“内部轮岗+上下交流+双向挂职”机制，有效破解干部队伍活力不足、动力不够、能力不强等问题。一、实行内部轮岗调整。打破岗位终身制，由各单位确定内部轮岗人选，对从事人事、财务、行政审批等岗位任职5年以上的年轻干部实行轮岗交流。对岗位经历单一、缺乏多岗位历练的年轻干部，及时进行内部轮岗轮换调整，推动年轻干部由单一型向复合型转变。目前，已有42个单位128名年轻干部开展内部轮岗。二、畅通上下交流渠道。实行乡镇（街道）与县直部门之间上下交流，结合干部年龄、专业特长、工作经历等进行优化配置。建……查看全文>>
近年来，**县认真落实《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》等有关规定，加强干部日常了解，定期分析研判全县领导班子和干部队伍情况，探索建立能上能下、容错纠错、鼓励激励三位一体干部管理制度体系，大力整治对党不忠、从政不廉、为官不为的干部，形成优者上、庸者下、劣者汰的良好用人导向，让有为者有位、让无为者无位，有效激励干部担当作为。一、抓学习促凝聚共识，做到思想统一。一是强化学习统一思想。把教育培训作为贯彻落实《规定》首要任务，列入县委党校干部教育培训规划，纳入中心理论组学习内容，通过以上率下学、督促指导学、正反典型学等方式推动党委（党组）书记熟悉、组织纪检干部精通、各级领导干部了解《规定》内容。……查看全文>>
立政之道，察吏为先。干部考核是干部管理的基础性工作，在调动干部积极性方面发挥着指挥棒、风向标、助推器作用，***区委组织部以党的政治建设为统领，根据抓党建促乡村振兴要求，积极落实挂职干部考核工作，持续督促挂职干部专岗履职，激励挂职干部敢担当、善作为。坚持“实干实绩”并重。对干部的实绩考评，不仅在乡镇（街道）内部进行“横向比较”，还在全区范围内进行“纵向比拼”，坚持以实干实绩为评优标准，以实绩论成绩，按贡献排位次，以工作实绩为导向引领挂职干部考核工作。始终以挂职干部分管工作领域为评判基准，明确时间、任务、责任三份清单，充分审视其在安全生产、巡林巡河、防旱抗旱、森林防火、疫情防控等民生领域中的实绩……查看全文>>
激励干部担当作为情况介绍近年来，我县委坚持正确用人导向、完善干部考察方式、强化多岗位历练，有效激发干部干事创业动力。一、以用人导向激发内生动力。坚持正确用人导向，突出实干实绩实效选任干部。2021年以来，提拔或进一步使用在急难险重工作中表现突出的干部7人，在工作一线兢兢业业、务实肯干的干部61人。坚持事业为上、人岗相适的原则，选拔专业相符、能力相配、经历契合的干部。2022年调任4名具有2年以上副高专业技术职称的干部进入相应行政机关任职，竞争性选调2名专业能力相配的干部到党政机关任职。让投身基层、扎根基层、敢于吃苦的干部真正吃香，2021年以来，提拔在乡镇基层埋头苦干、敢于担当的干部32人。二……查看全文>>
**县把重大斗争一线作为培养锻炼干部的“主战场”、选拔任用干部的“赛马场”、考验识别干部的“试金石”，坚持“线上了解+线下考察”“一时”与“一贯”相结合，考准考实干部在关键时刻的担当表现，激励干部在重大斗争一线担当作为。一、聚焦后继有人，发现储备一批。深入实施年轻干部“薪火工程”，创新组工干部“五联五促”机制，综合运用谈话调研、实地走访、随机访谈、跟组督查、列席会议等有效形式，先后采取“四不两直”、蹲点式深入全县11个乡镇、163个县直单位调研，重点关注35岁以下年轻干部，向“知情人”了解，实地印证分析，考准察实年轻干部在乡村振兴、疫情防控、招商引资等工作中的现实表现。对300多名表现突出的年……查看全文>>
近年来，**县委坚持正确用人导向、完善干部考察方式、强化多岗位历练，有效激发干部干事创业动力。以用人导向激发内生动力。坚持正确用人导向，突出实干实绩实效选任干部。2021年以来，提拔或进一步使用在急难险重工作中表现突出的干部7人、在工作一线兢兢业业、务实肯干的干部61人。坚持事业为上、人岗相适的原则，选拔专业相符、能力相配、经历契合的干部。2022年调任4名具有2年以上副高专业技术职称的干部进入相应行政机关任职，竞争性选调2名专业能力相配的干部到党政机关任职。坚持重基层重公认，让投身基层、扎根基层、敢于吃苦的干部真正吃香。2021年以来，提拔在乡镇基层埋头苦干、敢于担当的干部32人。以精准识别……查看全文>>
激励干部担当作为工作情况汇报近年来，我市着力在思想引领、用人导向、关心关爱等方面下功夫，努力形成干部崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的良性循环。一、着力把好思想方向，提升干事创业引领力一是理论武装强化实干意识。用好“第一议题”，创新“会前讲党课”，常态化开展“微党课”，深入组织广大干部学习习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习省党代会精神，常态追寻“三线精神”等本土红色印记，从领袖论述、省委部署和先辈精神中找寻干事创业的方向，不断强化勇于担当的思想意识。二是三比三看调动干事激情。开展“比谋划看特色、比能力看项目、比作风看变化”专项工作，围绕重大项目、招商引资等中心任务，实行“周调度、月盘点……查看全文>>
组织部长激励干部担当作为发言提纲习近平总书记在党的二十大报告中强调。“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。”抓好干部考核、推动能上能下是激发干部活力的必然要求，是促进事业发展的重要保障。永州将树立求解思维，全局谋划、整体推进，建立健全考核评价体系，激发干部敢担当、善作为、勇争先的内生动力，凝聚起建设现代化新永州的强大合力。一、把准“优与劣”的标尺，坚持选贤任能的用人导向。对标看齐、选贤任能是组织部门工作的度量衡，是政治生态建设的晴雨表。只有坚持严格的政治标准，树立正确的用人导向，考核评价才有方向，干部工作……查看全文>>
**县实行干部能上能下机制，向“为官不为”“履职不力”“人岗不适”等问题主动亮剑，旗帜鲜明地树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，激励干部担当作为。树正鲜明导向，让干部“上”有其位。用人导向最重要、最根本、也最管用。坚持事业为上、以事择人，深入乡村振兴、疫情防控、经济社会发展、信访维稳等一线了解识别干部，注重在事业谋划上见高低，在事业推动上分胜负，在事业成效上比优劣，凭实绩论英雄、按德才用干部，给敢啃“硬骨头”、敢蹚“地雷阵”的干部搭建干事创业的广阔平台，让他们有机会、有舞台，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。2022年以来提拔和进一步使用获国家省市荣誉的有功人员15名、优秀基层一线干……查看全文>>
**县坚持党管干部原则，严格考核管理，树立鲜明导向，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，让“躺平式干部”没有市场，营造了良好的干事创业环境，为推动全县经济社会高质量发展提供了坚实的组织保障。健全管理制度，营造干事氛围。坚持严管与厚爱相结合，认真抓好干部日常监督管理，出台了《**县从严管理干部若干规定（试行）》，明确了17条违规行为的处罚规定，对不担当、不作为、纪律松散、敷衍塞责的干部“零容忍”，采取组织措施坚决从严处理，根据管理规定，已将表现较差的1名乡镇正职、1名科局长进行了岗位调整。坚持以实绩论英雄，注重在工作一线管理、识别干部，以县委办名义下发了《关于实行重点工作落实全程纪实制度的通知》，明确凡涉……查看全文>>
自《公务员职务与职级并行规定》实施以来，**县坚持落实“二十字”好干部标准，切实发挥职务与职级并行制度激励作用，不断拓展干部发展空间，持续激励干部担当作为，努力建设高素质专业化公务员队伍。一是树立鲜明导向，发挥职级晋升“风向标”作用。在开展职级晋升过程中，综合考虑工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素，打破职级晋升的“大锅饭”，拒绝“普惠制”“躺平式”晋升，坚持职级晋升指标向基层一线倾斜，注重有为有位，加强在疫情防控、经济发展、项目建设、安全稳定、防汛抗旱等基层一线考察识别干部，以此作为干部职级晋升的依据，真正让实干者得实惠、吃苦者不吃亏，起到晋升一个带动一片的效应。2022年以来……查看全文>>
近日，中央办公厅印发新修订的《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），鲜明亮出了干部优与劣的标尺、上与下的准绳，树立起能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。推进干部能上能下，“上”“下”只是手段，真正的目的是要以“上”的动力和“下”的压力激励担当作为。而如何有效贯彻落实《规定》的政策目标，是我们面前必须答好的“考题”。笔者认为，要为干部立标准、转思想、优管理，让“有为者”有位、“无为者”无位、让“再上者”有为，激发干部干事创业积极性才是题中之义。立标准，用好“能上”的“硬标尺”，让“有为者”有位。无规矩，不以成方圆。干部能上能下，绝不是凭借个人喜好、关系远近来评价，一定要有一把科学……查看全文>>
激励干部担当作为工作汇报今年以来，我区深入实施“干部状态大提振”攻坚行动，聚焦完善考核机制、树正用人导向、强化保障落实三个维度协同发力，以组织担当带动干部担当，以组织作为促进干部作为，有效增强了干部干事创业的积极性、主动性和创造性，激发了干部担当作为新活力。一、聚焦“考核激励”，在考准考实上求突破。健全完善干部考核指标体系，激励引导干部担当作为。一是紧盯“考什么”，科学定调子。调整优化考核架构，将绩效指标赋分增至90分，其中特色指标50分，让考什么一目了然，同时推深做实“差异化”考核，根据职能职责，将74个区直部门划分为经济管理、卫生教育、执法监督等8个类别，实行分项比较、同类排序，切实以考核……查看全文>>
激励干部担当作为工作汇报 近年来，我区始终贯彻落实习近平总书记提出的坚持严管厚爱结合、激励约束并重的重要要求，聚焦干部动力不足“不想为”、能力不足“不会为”、担当不足“不敢为”等问题，靶向发力、动真碰硬、综合施策，有效地激励并提振了广大干部干事创业、担当作为的精气神。一、树导向，激发“争作为”之力。牢固树立“重实干、重担当”的鲜明导向，坚持以“实绩论英雄”“按贡献排位次”，将有限的干部职位和职级资源向基层一线、中心工作、重点任务工作成绩突出的干部倾斜，让想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台。区划改革调整后，对59名在疫情防控、信访维稳、环境整治等重点工作一线表现突出的干部予以提拔重用，选……查看全文>>
近年来，**县委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕贯彻落实新时期好干部标准和忠诚干净担当要求，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，紧扣实际，精准施策，着力提振各级干部干事创业精气神，激发担当作为好状态，为加快推进“三强一化”建设，奋力实施“三大工程”、打造“五个基地”，奋力谱写**县高质量跨越式发展新篇章提供坚强组织保障。一是改进考核评价机制，激励干部“勇”担当。进一步完善年度考核办法，全面推行公务员平时考核制度，实行分类考核、分类定等，以定岗定人定责、积分管理考核，不断提高整体行政效率，激励干部担当作为。独立开发的考核结果备案系统，按季度开展数据收集和考核结果备案，为年度考核工作……查看全文>>
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