激励干部担当作为工作汇报

**县把重大斗争一线作为培养锻炼干部的“主战场”、选拔任用干部的“赛马场”、考验识别干部的“试金石”，坚持“线上了解+线下考察”“一时”与“一贯”相结合，考准考实干部在关键时刻的担当表现，激励干部在重大斗争一线担当作为。

一、聚焦后继有人，发现储备一批。深入实施年轻干部“薪火工程”，创新组工干部“五联五促”机制，综合运用谈话调研、实地走访、随机访谈、跟组督查、列席会议等有效形式，先后采取“四不两直”、蹲点式深入全县11个乡镇、163个县直单位调研，重点关注35岁以下年轻干部，向“知情人”了解，实地印证分析，考准察实年轻干部在乡村振兴、疫情防控、招商引资等工作中的现实表现。对300多名表现突出的年轻干部，“一人一档”记录表现情况，建立年轻干部储备库；对85名具有潜力的年轻干部，“一人一事”建立成长档案，重点跟踪培养。