商业贿赂犯罪，是指国家工作人员或者国有单位在商业活动领域中利用职权实施的受贿犯罪，以及相关行贿、介绍贿赂犯罪。它同发生在人事权、行政执法权和司法权等领域的国家工作人员贿赂犯罪有所区别，但其本质仍属于贿赂罪范畴。商业贿赂活动大量发生，会扰乱市场秩序，破坏公平竞争，败坏商业道德，严重阻碍社会主义市场经济体制的建立、完善与和谐社会的构建，具有相当的社会危害性。**年，是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，总书记**年12月２５日在人民大会堂同全国政法工作会议代表和全国大法官、大检察官座谈时强调：“坚持执法为民，坚持司法公正，把维护好人民权益作为政法工作的根本出发点和落脚点，着力解决人民最关心、最直接……查看全文>>
建立健全治理商业贿赂的长效机制是一项复杂的政治工程，它涉及到政治体制和经济体制以及机制和制度的建设。治理商业贿赂的长效机制就是要建立健全各项制度，做到用制度管权、用制度管事、用制度管人，防止权力事故。几十年来，各有关部门都抓了这样和那样的制度建设，为什么腐败还没得到根本治理。这就说明过去的制度抓了，还没抓好，制度建了还没健全。在这次治理商业贿赂专项整治工作中，我们只有花大力气去抓制度建设，才能建立健全治理商业贿赂的长效机制。为此，笔者认为应从以下几个方面进一步抓好建立健全治理商业贿赂的长效机制工作。一、进一步加大宣传力度，提高对治理商业贿赂的认识，为建立健全各项制度奠定良好的思想基础我县各单位……查看全文>>
所谓商业贿赂，指商事活动主体在从事商品生产、商品流通和商品服务过程中，为了谋取商业利益而故意采取各种财产性或非财产性贿赂手段侵害正常的商业秩序的行为。商业贿赂具有严重的危害性，这种行为它违背公平竞争的市场规则，破坏社会主义市场经济秩序，直接危害我国经济社会健康发展，损害人民利益，毒化社会风气，滋生腐败行为和经济犯罪，它已成为经济社会生活中的一大公害。商业贿赂蔓延，已引起党中央、国务院的高度警觉和重视。总书记在中纪委六次全会的重要讲话中，强调要把“认真开展治理商业贿赂专项工作，坚决纠正不正当交易行为，依法查处商业贿赂案件”，作为当前必须抓好的几项工作之一。总理在国务院第四次廉政工作会议上指出：“……查看全文>>
在商务活动中，发生了问题就要查问，查问必须提前准备好要查问的提纲，选择一定的时间和场合进行。一般说，礼貌的查问是同当事人单独进行，避免在大庭广众之下搞。查问时不仅要听对方说什么，还要看对方的表情。心中有虚之人，在被查问时会发惊的，神色定是慌张之相。反之，没有问题的人，被查问时无论你问什么他都十分自然。如果在查问时，发现有人回答问题吞吞吐吐，则此人定和这件事有关，或者至少了解这件事。当然，调查中要重证据，找到实实在在的确凿证据。发现的疑点、线索只能作寻找证据的参考。商业纠纷找出问题之后，必须解决问题，摆脱困境。这就需要反复说明和解释。例如发现对方不守信誉时，就应讲清造成后果的严重性，及应负法律责……查看全文>>
社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，*年根据天津市商贸工作会议精神，市政府提出了商业进社区，从早点、快餐、便利店、物资回收着手解决老百姓日常生活所需。*年商务部提出加强社区商业建设，并将其确定为新形势下商务系统的一项重点工作，*年又开始实施社区商业“双进工程”，即便民商业进社区，便民服务进家庭。为落实商务部的工作部署，市政府先后提出了社区商业连锁化和创建全国社区商业示范社区、社区商业中心，在全市实施了“三进工程”---便民商业进社区，便民服务进家庭菜市场进街道。经过三年多的大力……查看全文>>
近年来，随着经济社会的快速发展，市场竞争日趋激烈，“商业贿赂”一词也频频出现在媒体、报刊、杂志上，蔓延到各行各业，已经演变为一种“潜规则”，成为一种主要的不正当竞争手段和最主要的一种贿赂形式。商业贿赂给国家和人民利益造成了重大损失。国家已经充分认识到这一点，于去年开始在全国上下掀起了一股反腐旋风，即治理商业贿赂，不管是机关、企业、还是事业单位都紧紧围绕各自的工作范围深入开展专项治理活动，通过治理、查处商业贿赂，全国形势有所好转。笔者在宜春公路系统从事治理商业贿赂工作一年多。对当前商业贿赂的一些特点和规律进行了一个初步探讨。一、商业贿赂的概念及犯罪构成商业贿赂是指经营者为争取交易机会，暗中给予交……查看全文>>
为确保中央有关治理商业贿赂的各项措施落到实处，州政府决定召开这次会议。主要任务是：以邓小平理论“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，认真贯彻落实中央关于继续深入开展治理商业贿赂专项工作的决策部署，以及最高人民检察院“关于开展查办城镇建设领域商业贿赂犯罪案件工作”会议精神，对我州开展查办城镇建设领域商业贿赂工作做出安排和部署。刚才，州检察院普瑞副检察长通报了有关情况，提出了我州的工作重点和工作目标，我都同意。下面，我讲三点意见。一、从构建和谐社会的高度，充分认识新形势下开展查办城镇建设领域商业贿赂犯罪工作的重要性和紧迫性总书记在中央纪委七次全会上强调，“要始终保持惩治腐败的强劲势头，依照党……查看全文>>
正确认识医药购销领域的商业贿赂的危害与成因从全国的情况来看，商业贿赂在医药购销领域较为严重，表现形式多种多样，手段隐蔽，已经成为经济生活中的一大突出问题。其危害主要表现在：一是生产、经营企业和个人以回扣等商业贿赂为手段，向医疗机构推销质次价高甚至假冒伪劣的药品和医疗器械，导致医药服务价格不断攀升，直接损害广大患者的利益；二是一些医务人员为获得回扣、提成，滥用某些药品和高值耗材，既损害患者健康，又加重患者公务员之家版权所有经济负担；三是严重腐蚀了医疗卫生队伍，一些医务人员成为不法企业的代言人，滋生了腐败和经济犯罪。近年来各省市查处的一些窝案、串案和大案要案，令人触目惊心，不少医疗机构的领导和知名……查看全文>>
**县有的放矢治理商业贿赂开年来，**县纪委监察局认真贯彻落实中办、国办《关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》，重点围绕工程建设、土地出让、产权交易、医药购销、政府采购等领域，按照总体部署、分项推进、分步实施的原则，计划用一年的时间有的放矢开展商业贿赂专项治理，力求实效。一是规范建设工程招投标管理。严格执行“应进必进”的要求，将应进入招标中心的工程项目全部纳入中心进行招标。依据实际修改完善招投标办法，并督促行政主管部门认真履行职责，健全制度、强化管理、堵塞漏洞。进一步理顺企业自主招投标秩序，将中盐宏博集团、富思特两个大型企业的招标机构取消，纳入县招标采购中心统一管理。加强评委库建设，将评委的聘……查看全文>>
**县有的放矢治理商业贿赂开年来，**县纪委监察局认真贯彻落实中办、国办《关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》，重点围绕工程建设、土地出让、产权交易、医药购销、政府采购等领域，按照总体部署、分项推进、分步实施的原则，计划用一年的时间有的放矢开展商业贿赂专项治理，力求实效。一是规范建设工程招投标管理。严格执行“应进必进”的要求，将应进入招标中心的工程项目全部纳入中心进行招标。依据实际修改完善招投标办法，并督促行政主管部门认真履行职责，健全制度、强化管理、堵塞漏洞。进一步理顺企业自主招投标秩序，将中盐宏博集团、富思特两个大型企业的招标机构取消，纳入县招标采购中心统一管理。加强评委库建设，将评委的聘……查看全文>>
随着中国的全面入世，金融业将面临前所未有的考验与挑战，想要在这场与“洋行”的较量中取得竞争的主动权，当务之急是要加快建立现代商业银行制度，而加强现代商业银行内部控制制度尤其重要。实践证明，内部控制不仅是商业银行控制风险的一个重要手段，也是提高效率、实现经营目标的一个重要保障。因此，改进和完善内部控制的对策措施，对于国有商业银行防范和化解经营风险，提高经营效益，建立现代商业银行制度具有重要的现实意义。第一，要健全强有力的内控组织体系，组织结构的控制要按照决策系统、执行系统、监督反馈系统互相制衡的原则来设置：1.逐步完善内部审批系统，明确相应的职责和权限，保证经营决策的科学性。2.全面建立内部岗位……查看全文>>
1.计划摘要计划摘要列在经营计划书的最前面，它是浓缩了的经营计划的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要包括以下内容。公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的经营计划。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经……查看全文>>
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。下面是一篇培训的机构商业计划书，希望对您有帮助~自从进入21世纪后，我国培训行业发展十分迅猛，培训的机构有如雨后春笋般增加。近年来，受就业竞争压力加大等因素影响，中国培训产业的发展呈现出强大的生命力。培训的机构商业计划书也是竞争中的重要部分，下面我们来看一下培训的机构商业计划书主要内容。一、商业计划书摘要培训的机构商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制……查看全文>>
摘要一句话说明理念由来。（切入点）一句话说明市场的需要。（市场前景）一句话说明你们提供了什么需要。（产品）一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪。（优势）一句话说明你们如何做出这个“强”。（研发）一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。（市场运作）一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式）一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报）一句话介绍一下你们。（团队优势）如上摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。tips还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，我分享的这份思路文案里，部分是可……查看全文>>
商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。商业计划书要素在于对决策的影响，就这点来说，是无法衡量的。记得在美国读书的时候，在讲到商业计划书的时候，教授问大家：“商业计划书有多大的价值。”我回答说：“几千美元到上万美元。”教授摇摇头说：“不对，差远了。在于对决策的影响，就这点来说，是无法衡量的。”他举例说明了商业计划书是如何影响决策的。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。我在之后的商业计划书咨询和写作中才……查看全文>>
商业计划书格式（包括但不限于以下内容）第一部分摘要（整个计划的概括）一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式）十二、财务分析1、财务历史数据（前3年-5年销售汇总、利润、成长）2、财务预计（后3年-5年）3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、……查看全文>>
一、摘要随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。投资见议及商业模式我的投资见议是通过贵商场的商誉，在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。通过我20xx-20xx年的学习与考查，在石家庄市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，20xx年，家纺市场已经开始在石家庄悄然升起……查看全文>>
关于引进日本xx公司电子生产线的谈判计划书由于我公司产品更新换代、提高竞争力的需要，经公司董事会临时会议决定，公司将从日本xx公司引进全套自动化电子芯片生产流水线及有关部件的生产技术。双方定于本月20日在xx国际大厦举行正式洽谈。一、谈判主题以合适的价格引进这条具有90年代先进水平的全自动电子芯片流水线及有关部件的生产技术。二、总体目标（一）技术要求1.该流水线要求使用中国工业用电标准，不再需要相应的电压转换系统；2.流水线在正常工作条件下每小时可生产芯片xx个，合格率保证在95％以上；（二）试用期考核指标1.试用周期为6个月；2.使用温度在—10℃—60℃之间；3.电子焊头在正常使用下，使用……查看全文>>
一位风投经理曾经这样描述他一个月内看过的商业计划书。100份商业计划书中，有一半会在初次审阅时被淘汰；在几个小时更为细致的评估之后，又有25份遭否定；经过更加深入的分析后，剩下的计划书中大概又有10份不合乎要求。在最初的100个候选者当中，只有少数几家公司的计划书可以进入比较深入的分析评估阶段，而能够就合同的条件协商成功，并最终获得投资的公司为数就更少了。由此可见，拟订一份优秀的商业计划书，对寻找风投的企业来说多么重要。那么，一份优秀的商业计划书是如何出炉的呢。说清六件事“vc的投资标准无外乎三个。未来的市场是不是够大，是否有成长性。企业的商业模式是否可行，或者部分已被证明可行。企业的团队是否……查看全文>>
一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。二、产品和服务公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制。三、公司的管理公司的组织结构（画出……查看全文>>
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