第一篇：机械行业安全生产标准化资料清单机械行业安全生产标准化资料清单一、安全生产责任制1各部门、各类人员安全职责文本、相关记录；2企业安全生产责任制考核办法，实施细则；3企业各级安全生产责任制考核记录；4企业各级安全奖罚考核记录；5企业安委会和安全生产会议记录。二、职业安全健康规章制度：1二十类职业安全健康规章制度或安全制度汇编文本；2各级各部门在执行过程的相关记录；3制度定期评审记录三、规划和年度计划的目标管理资料：1企业中长期发展规划与计划文本；2企业发布的安全承诺文本；3企业年度安全目标与目标分解，控制考核记录；4财务预算、年度计划于项目完成台账；5企业安全文化发展目标和相关文本资料；6……查看全文>>
尊敬的总裁，各位领导。大家好。今年是双星名牌发展的“质量年”。为全面打好工作基础，自去年12月份以来，总裁不顾常年奔波市场的劳苦，亲自主持召开了轮胎公司工厂厂长汇报会，党政主要负责人会，政治经济工作会，出口工作专题会，供应工作专题会，机械发展专题会，经营人员教育培训班等一系列重要会议，提出了许多新理论和新要求，制定了今年的发展目标和方针。总裁的要求让我们明确了工作方向和重点，真正做到了有的放矢。年初以来，我们按照总裁“质量年也是效益年”的总体部署，召开了领导班子民主生活会，举办了质量曝光展，结合诚信管理进一步深化细化市场化卖断承包，促进了全员创新和内部管理。1-3月份，机械总公司共完成销售收入……查看全文>>
为了在今后设备前期管理过程中，加强非标设备的质量控制工作，改善设备初期状态，确保设备在生产服役过程中有良好的开动率，特制定本规范。希望参与前期管理的技术人员参照执行，使技术要求更全面、准确、严密。一、技术要求（一）、结构要求1.机械机构设计需符合人机工程学，方便人员操作与维修；2.机械结构设计需经过计算，达到正常使用的强度要求，并在安全余量之内；3.机械结构设计需根据我方具体要求，对关键点进行fema分析和验证；4.机械结构总体设计需考虑经济、环保、安全的原则。（二）、材料要求1.结构件、面板类钢材要求q235，传动件、一般零部件材料要求45#、需热处理部件材料要求20-40cr或指定其他材料……查看全文>>
目的通过对燃油机械及机动车辆选购、合理使用及精心维修、维护和保养，有效控制废气排放中的有害物质，降低对环境的污染，达到保护环境的目的。2适用范围本程序适用于公司所有燃油机械及机动车辆废气的控制。3定义废气——是指从内燃机或燃汽轮机中排出的无用或有害气体。4职责4.1资产管理部门负责对新购车辆与机械的控制。4.2资产管理部门负责选定具有维修资质、具备相当技术能力的修理厂。4.3资产管理部门负责对机械的维护保养情况进行监督检查。4.4机械使用单位负责对机械、车辆的正常使用和维护保养。4.5资产管理部门负责对机械设备供应商、使用内燃机械的外协单位施加影响。5工作程序5.1采购5.1.1资产管理部收集……查看全文>>
根据《中共临沂市高级技工学校委员会关于认真开好创先争优活动专题组织生活会的通知》，为进一步调动基础党组织、广大党员和党务工作者创先争优的积极性、主动性、创造性，进一步激发广大党员立足岗位干事创业的昂扬激情。我系党支部于10月17日召开了创先争优专题组织生活会，由于会前组织得力，准备充分，此次专题组织生活会开得很成功。现将具体情况汇报如下：一、系党支部高度重视、精心部署接到校党委通知后，系党支部高度重视，于10月10日召开了支部委员会议，并根据具体的文件精神，对组织生活会的召开进行了精心部署：首先，要求支部书记在召开组织生活会之前，要积极开展谈心活动，查找问题，交流思想，增进理解，形成共识，充分……查看全文>>
安全生产检查制度第一条安全检查是企业劳动保护工作的主要内容之一，目的在于了解企业各部门、各生产班组的劳动保护管理情况，发现生产现场不安全（设备、工具、附件等）状况，不安全的工作环境，不安全的行为及潜在职业危害，以利于采取措施及时纠正，改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生。第二条安全检查分“安全性评价”检查，季节性安全检查，节日前后安全检查，日常检查及厂安全员定期巡查。第三条检查内容：⑴安全性评价检查，按机械委“机械工厂安全性”评价标准及厂里发的表格进行检查。由厂长及主管安全，生产付厂长负责领导安技处、设备处等有关部门，按“分级管理，分线负责”的原则，对工厂的安全性进行预测和度量。⑵季节性安……查看全文>>
印发的通知安监总厅管四„2010‟107号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局，有关中央企业：为深入贯彻落实《国务院办公厅关于继续深入开展“安全生产年”活动的通知》（国办发„2010‟15号）和《国家安全监管总局关于进一步做好冶金有色建材机械轻工纺织烟草商贸等行业建设项目安全设施“三同时”工作的通知》（安监总管四„2009‟159号）有关要求，进一步强化机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业建设项目安全设施“三同时”监管，确保建设项目符合安全生产条件，突出预防为主，着力做好事故防范，国家安全监管总局研究制订了《》，现印发给你们，请结合本地区本单位实际，抓好贯彻落实。国家安全生产……查看全文>>
第一篇：机械伤人事故现场处置方案机械伤人事故现场处置方案1事故特征发生机械伤人事故时，危害程度表现在对人体伤害方面，会出现重物或设备零部件脱落、坠落等对人体的冲击伤害，设备运转对人体造成的碰伤、挤伤、电伤等。对人体伤害往往较严重。对物体的损害、损失较大。可能危机周围的设备、器材、易燃易爆物品等。2应急组织与职责生产安全事故应急救援组织体系，以矿党政领导及有关部门、相关单位组成。指挥部下设九个小组：即现场指挥组、抢险救灾组、技术专家组、物资供应组、警戒保卫组、医疗救护组、信息发布组、后勤保障组、善后处理组，在统一指挥下，实行分口负责，各尽其责进行应急救援处理行动。应急组织体系图2.2指挥机构及职……查看全文>>
一、加工检验，锥螺纹或直螺纹的连接时，应由该技术提供单位（生产厂家）向使用单位提供工程所使用的有效型式检验报告，并符合设计性能等级的要求。型式检验报告应有国家或省部级建设行政主管部门认可的检测机构进行检测，并按规定对各类接头按性能分级出具型式检验报告，经型式检验确定其等级后，施工现场只需要进行现场检验。当接头质量有严重的问题，其原因不明，对定型检验结论有重大怀疑时，上级主管部门或质量监督机构可以提出重新进行型式检验要求。生产厂家还应向使用单位提供连接套筒的出厂合格证和钢筋螺纹加工的检验记录。检验记录是在操作者逐个外观检查合格的基础上，随机对每种规格抽查10%，且不少于10个，作外观检查后填写的……查看全文>>
第一篇：坠落，倾覆，打击，机械，触电等应急预案doc高空坠落事故应急准备和响应预案一、应急准备1、组织机构及职责（1）项目部高处坠落事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：（2）高处坠落事故应急处置领导小组负责对项目突发高处坠落事故的应急处理。2、培训和演练（1）项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按高处坠落事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。（2）施工管理部负……查看全文>>
1、套筒冷挤压连接是用高压油泵作动力源，通过挤压机将连接套筒沿径向挤压，使套筒产生塑性变形，与钢筋相互咬合，形成一个整体来传递力的。由于设备笨重，工人劳动强度大，设备保养不好易产生漏油污染钢筋，影响效力正常发挥，给使用维修带来不便，连接速度不如螺纹连接，套筒较大，成本比螺纹连接高。2、锥螺纹连接是用锥螺纹套丝机将钢筋端头先加工成锥螺纹，然后把带锥螺纹的套筒与待对接钢筋连接在一起。钢筋与套筒连接时必须施加一定的拧紧力矩才能保证连接质量，若工人一时疏忽拧不紧，钢筋受力后易产生滑脱，锥螺纹底径小于钢筋母材基圆直径，接头强度会被削弱，影响接头性能，虽然锥螺纹连接对中性好，但对钢筋要求较严，钢筋不能弯曲……查看全文>>
2018年机械伤人救护应急演练总结为贯彻落实安全生产工作“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，公司于2018年09月29日下午15：00—16：00在南岸场举行了“机械伤人救护应急演练”。通过此次针对性演练，旨在贯彻“预防与应急并重”原则，检验应急预案时效性、针对性及可操作性，提高公司员工在发生机械伤害时的现场处置能力和自救能力，高效、有序地处理机械伤人突发事件，避免或最大程度地减轻机械伤害造成的损失，保障员工生命和企业财产安全。现就演练总结如下：一、领导重视，演练活动组织到位此次机械伤人救护应急演练安排周密，从审定演练方案脚本，演练道具准备，到确定演练组、流程和规模，公司领导、各部门（场）……查看全文>>
第七建筑工程有限公司1目的：建筑工地是一个多工种、立体交叉作业、施工机械众多的施工场地，在施工过程中，机械伤害是建筑行业常见事故中四大伤害的其中一种，特别在施工周期长，劳动力、施工机械、物料投入较多，交叉作业时常有出现。为避免发生机械伤害事故，最大限度的减少机械伤害事故的损失和事故造成的负面影响，保障财产和人员的安全，针对施工现场实际，特制定本应急预案。2适用范围：本应急预案适用于本项目部在发生机械伤害事故时，做出应急准备与响应。3职责：3.1机械伤害事故发生时，由项目部经理负责指挥处理事故。3.2项目应急救援队、施工员、安全员等相关人员应在发生事故发生地，协同处理事故。4防止机械伤害事故的基……查看全文>>
姓名：林诗远学号：20100410208班级：10级车辆二班近几年来，中国的经济得到了迅速地发展，但是不可否认，随着机械工业生产规模的迅速发展，排放的污染物质越来越多，环境生态遭到严重破坏;漫无休止的恶化对人们的健康和工业生产本身已构成严重威胁。我国工程机械经过50多年的发展，已经发展成为一个拥有20多类产品、1000多亿元年产值的行业，在世界工程机械市场已占有一席之地。但是，国产机械噪声大、尾气排放不达标的情况一直没有得到解决。随着工程机械品种和数量的不断增加，大量工程机械所消耗的资源、排放的污染物以及施工中产生的噪声、粉尘等对环境产生了难以估计的负荷，而制造企业还没有彻底摆脱高能耗、低效益……查看全文>>
一、为加强工程机械车辆使用管理，确保工程安全、规范、保质、保量地完成，特制定本制度。二、机械车辆使用管理，应依据工程施工的任务、特点及要求，制定科学合理的调配计划，提高机械车辆的作业效率，保证其作业的最大使用率。三、机械车辆操作人员应熟知机械车辆的操作规程和施工技术要求，规范操作，精心驾驶。四、机械车辆操作人员要服从现场管理人员的安排、调配，尽心尽力，尽职尽责地工作。五、建立有效可行的奖罚制度，对施工中表现良好，工作效率高，安全文明作业的操作人员予以奖励，每月评比一次，奖励现金100元—300元；对不服从安排，不服从调配的，第一次给予告诫，并处罚现金100元—300元；如第二次出现类似情况经项……查看全文>>
浅议和措施【摘要】近几年，公路路桥大建设、大发展已成为交通行业的主旋律，工程机械也得到了飞速发展，工程施工机械逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展。如何更大地发挥设备的作用，提高设备的使用效率和效益，已成为管理中的重要课题。【关键词】路桥施工;机械;管理1.1.1设备管理机构不健全，管理制度不完善，责任不明确目前，有相当一部分施工企业，仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。1.2设备管理过程中有一定的安全隐患……查看全文>>
（1）生产性粉尘主要粉尘作业是铸造，在型砂配制、制型、落砂、清砂等过程，都可使粉尘飞扬，特别是用喷砂工艺修整铸件时，粉尘浓度很高，所用的石英危害较大。在机械加工过程中，对金属零件的磨光与抛光过程可产生金属和矿物性粉尘，引起磨工尘肺。电焊时焊药、焊条芯及被焊接的材料，在高温下蒸发产生大量的电焊粉尘和有害气体，长期吸入较高浓度的电焊粉尘可引起电焊工尘肺。（2）高温、热辐射机械制造厂的高温和热辐射主要在铸造、锻造和热处理工种。铸造车间的熔炉、干燥炉、熔化的金属、热铸件，锻造及热处理车间的加热炉和赤热的金属部件都产生强烈的热辐射，形成高温环境.严重时发生中暑。（3）有害气体熔炼炉和加热炉均可产生一氧化……查看全文>>
工作目标机械设备完好率95%以上；进场设备验收合格率100%，机械设备大修计划完成率98%。程序1设备的购置1.1购置计划a）各单位年末根据下年度生产任务和施工情况，申报设备的更新、改造年度计划报告。材料设备管理部汇总各单位的报告后，根据公司设备的现状及中长期规划，编制年度设备的购置计划报告，报分管领导审批后提交公司办公会讨论批准。b）施工过程急需的设备，若不在年度购置改造计划内，使用单位提出申请计划，报公司材料设备管理部审核，分管领导审批后购买。大型设备须提交公司办公会讨论批准。1.2采购公司材料设备管理部统一负责大型施工设备的技术论证和购置工作。其他中小型施工设备，各分公司经材料设备管理部……查看全文>>
大型机械设备安全管理办法第一章总则第一条为切实提高邯济铁路扩能改造工程建设项目大型施工机械的安全管理，确保大型机械设备的使用安全，保障人身和营业线安全，制定本办法。第二条本办法依据《安全生产法》、《铁路营业线施工安全管理办法》（铁办【2008】190号）、《营业线施工安全管理实施细则》（济铁总发【2010】326号）、邯济指安【2011】第62号文以及其他有关安全管理规定制定。第三条本办法适用于邯济铁路扩能改造建设工程。第二章组织机构职责第四条项目部成立大型施工机械安全管理领导小组，项目经理为安全管理第一责任人，安全总监为安全管理实施负责人，相关职能部门人员为安全管理实施人。领导小组成员：组长……查看全文>>
五、六十年代大不不异，他们更注重实际，是以，在考大学时第一自愿极少有报机械专业的2010年01月05日经验领会：机械工程师的一天早上一到公司，就听说一个大项目谈成了看来又有的忙了物流设备行业的特点是：要货紧从签署合同到交货是一个多月，设计工程师的时间就是一两个星期每个工程项目涉及不少流水线、专机（在机械设计开发过程中需要工程师开发的各类"专用机械"）、工夹具（在机械设计开发过程中需要工程师开发的各类"操作用的东西"）的设计和制造要求几个人负担一个项目，工作压力是挺大的作为项目组的成员，我马上抖擞精力，步入了战备状况阅读了关于产品机能和需求的相干资料，对客户需求有了一定的驾驭从客户需求入手，可是……查看全文>>
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