机械管理目标

工作目标

机械设备完好率95%以上；进场设备验收合格率100%，机械设备大修计划完成率98%。

程序

1设备的购置

1.1购置计划

a）各单位年末根据下年度生产任务和施工情况，申报设备的更新、改造年度计划报告。

材料设备管理部汇总各单位的报告后，

根据公司设备的现状及中长期

规划，编制年度设备的购置计划报告，

报分管领导审批后提交公司办公会讨论批

准。

b）

施工过程急需的设备，

若不在年度购置改造计划内，使用单位提出申请计

划，

报公司材料设备管理部审核，

分管领导审批后购买。大型设备须提交公司办

公会讨论批准。

1.2采购

公司材料设备管理部统一负责大型施工设备的技术论证和购置工作。

其他中小型施工设备，

各分公司经材料设备管理部审批后在合格机械设备供应

商名册中购置。

采购应按《材料管理手册》的要求进行，对机械设备供应商进行考察，并将

考察记录和申报表报材料设备管理部审核，经部门负责人签署意见后正式确认。

机械设备的采购必须在公司的合格机械设备供应商名册中采购，所购设备必须满

足安全、

环境的要求，

尽量选择采购对环境产生的污染小，对人体健康危害小的

设备，应充分考虑职业健康因素，防漏电、防过载，预防火灾及人身伤害事件发

生。

使用单位应及时将机械设备的使用情况传递到材料设备管理部，作为年度评

估的依据。

1.3验证

新设备到场须进行验证工作。

大型设备到场后，

由公司材料设备管理部会同使用单位按清单

（或合同）

验证，并填写《固定资产检验验收单》

。

大型施工设备、进口设备必须在保修期内安装，

调试完成后，

应尽快投入运

行，使质量问题得以在保修期内解决。

设备验收合格后，

收齐所有说明书、

合格证、装箱单等资料交公司档案室保

存，配件、工具等作好移交登记手续。

2设备的配置

分公司机械设备管理人员应根据项目部施工组织设计中的需用计划调拨、租

赁或购置设备，

施工设备必须按施工组织设计

（施工方案）中的平面布置图的位

置进行布置与安装，

且营造适宜的工作环境，

符合有关规定。对进入工地的设备

在使用前应进行设备能力确认，以满足施工过程对设备的使用要求。

项目部应采取技术、经济、组织、合同措施，保证施工机械设备合理使用，

提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。

大型设备进场安装，

应向公司材料设备管理部申报，

调试验收合格后，

由材

应届生求职季宝典开启你的职场征途

简历撰写笔试真题面试攻略专业技能指导公务员专区

料设备管理部发放准用证。安装（拆卸）方案必须经有关部门审批，安装拆卸队

伍须取得建设行政主管部门颁发的资质证书。

3设备的使用

3.1根据设备管理职责划分，由分公司（项目部）工程管理科和公司材料设备管

理部分别建立设备分布表或台帐。

3.2建立设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位的“三定”制度。大型

设备实行机（组）长制。

3.3实行专机、专人的设备调动时，设备操作人员应随机调动。

3.4设备安全操作证

a）操作证的获取

设备操作人员经过技术、

安全培训后，经考试合格方可发给操作证。

持证者

应达到如下要求：

„懂得设备原理、构造、性能、用途；

„掌握安全技术操作规程及有关安全知识；

„经培训后操作水平达到使用要求；

„能进行保养、一般维修和排除故障工作；

„身体健康。

b）操作证的发放

设备操作人员培训合格后，由地方有关部门

（公司劳动人事部联系）

发给上

岗操作证和安全操作证（含特殊工种操作证）。

设备操作人员上岗操作证（含特殊工种操作证）

由公司劳动人事部建立档案

，材料设备管理部登记备案。

b）操作证的管理

操作证只作为设备操作人员的岗位证明，不作他用。

设备操作人员在操作设备时，需随身携带操作证，不得转借、涂改；

工程上使用的设备，不论是分包商自带、